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談判---談判之前，必須認清的三個情勢，和實戰的三個心法。
要讓更多的人如你所願完成工作，你必須具備的不是一招半式的管理技巧，而是能在千軍萬馬中指揮若定的心理素質。
生活中，無時無刻都需要談判。小時候跟父母討價還價。進了學校，跟老師同學互相索取給予。日常生活買東西、求職跟老闆主管喊薪水…..。我們幾乎一輩子，都在跟人談判。我們也透過談判，跟人產生互動，讓生活，得以繼續。
談判，是一項很重要的能力。有人善於談判，一路得利。有人羞於談判，一路吃虧。身為管理者，要面臨的談判很多。而且隨著職位階級越高，談判涉及的利益跟重要性，就會越大。如果在談判時不能審慎以對，常常會招致嚴重的後果。
認知談判的局勢與目的
在面對重要談判時，我們首先要弄清楚三件事:
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走過職場三十年，法蘭克想在這裡跟你分享在職場上，如何讓丹田充沛、思慮清明的內功心法。世界一直在變，商業推陳出新。唯有具備清澈澄明的正確心態，才能波瀾不興、腳步穩健地發揮你的才能，存取成就步步高升，獲得富足和諧的人生。
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併購案的成功不僅取決於金錢，更取決於溝通、信任、文化融合和風險管理。本文探討併購談判的關鍵策略，包括透明溝通以穩定軍心、優先建立信任並找到雙方共同點、重視企業文化融合以避免衝突，以及制定風險管理策略以應對市場變化和突發狀況。成功的併購是雙贏的策略，而非零和遊戲，追求合作共贏才能確保交易順利進行。
美墨、美加達成關稅協議，墨西哥將增派國民警衛隊至邊境，加拿大承諾加強邊境管制。臺灣則面臨關稅談判挑戰，本文探討以產業合作換取免關稅的可行性，並分析川普政府的商業邏輯。
談判是一門藝術，也是成功的重要關鍵。本文將深入探討談判技巧，從併購談判到國際合作，涵蓋建立共識、應對文化差異、動態策略調整、壓力管理及善用BATNA等面向，最終目標是達成雙贏局面。
對於最近轟轟烈烈的預算刪減，有人說國家總預算有3兆一千億，預算刪減不過3000億，還有2兆九千億，也不過刪了一些，哪有什麼影響？
我剛開始看到這段話，也覺得好像還好，但剛了苗博雅跟尚毅夫解釋才知道原來大有蹊蹺！
總預算還有扣除其他的必要支出
總預算中有所謂的「法定預算」，也就是中央無法動用的必
《華頓商學院最受歡迎的談判課》一書，似乎是想學談判的人都會閱讀的書籍。
書中提供許多新法和範例，相當實用。
其中有 13 步談判公式，我將公式稍作分析之後，覺得恰巧和問題解決的步驟不謀而合。因此我嘗試將兩套工具融合。
本篇文章探討了成功談判的關鍵要素，透過哈佛談判計畫提出的四個原則，談判者能有效分開人與問題，專注於共同利益，並運用客觀標準來達成公平協議。此外，文章揭示了對談判的常見迷思，強調成功的談判者非天生具備技巧，是透過研究與練習不斷提升能力，最終達成滿意的結果。如何創造多重選擇方案及發揮創意是解決僵局的關鍵
在美國求職的過程中，彷彿是一場雙方的談判，關鍵在於彼此所能提供的價值。藉助《訟卦》的智慧，求職者可以瞭解，在面試中，洞察對方的需求並調整自己的立場極為重要。適當地進行自我反思和內在的自我對話，將能更好地理解自身需求，從而實現與僱主的對等交換，達到和諧的求職結果。
成功的談判是一種藝術而不是透過壓力與權勢達成目的，談判的基礎是建構在理解對方的需求，找到兩方能夠接納的解決方案，因此談判的重要因素是，會談的準備以及策略的制定。
在優勢談判中列舉了大量的談判案例，讓讀者能夠知道談判策略的理...
專案經理在專案管理中與不同角色進行溝通和談判的藝術。通過定期會議和主動傾聽建立團隊信任，定期更新和展示同理心管理客戶期望，雙贏思維和充分準備協調三方合作夥伴，以及數據驅動的簡潔匯報獲得高層支持。案例展示靈活應用這些策略，確保專案按時按質完成。
之前共事過一段時間的部屬打電話來，說是首次被公司委以代表的身分，出面處理一樁消費糾紛。他滿懷抱負，卻禁不住膽寒，對方的聲勢不弱，立場亦強悍，前部屬問：「姊，你有沒有甚麼秘訣，可以替我壯壯膽？」
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