我為何閱讀? 改變思維，心想事成，魔法師煉心術
閱讀時間約 1 分鐘
開始有閱讀習慣的原因在於，正向思考、改變思維、提升心智、在源源不絕的書中獲取自己想要得到的訊息。
我接觸的第一本書，「秘密」，相信很多人都看過，但你成功了嗎？心想事成了嗎？要練習得到自己所想要的吸引力，從這本書開始我決定改變及行動。
我認為閱讀書籍就像法師在施展魔法時看的魔法書，魔法書提供實作知識，準備施法的過程及建議，教你施展生活魔法...等各種法術的詳細說明。
例如：施法時所需的時間(持之以恆)、執行的最佳時間(早晨或睡前)以及所需的工具(筆記本)、成分(行動力)之說明。
給予適合需要改善生活的自己，確保你達到所要的需求及豐富心靈。
請利用「閱讀」來喚醒你的內在魔力，從日常生活中汲取美好的魔法。
自主行動願意做的事，會比你被逼迫來得執行長久。
例如：透過閱讀學習飲食知識、運動，進而養成飲食及運動好習慣。
閱讀可以挑選你要的主題，可以挑選你要吸取的資訊量。
想當魔法師一起共同修練嗎?
現在你該去準備你所需要的魔法書及咒語、魔法棒！
#我為何閱讀 #正向思考 #吸引力法則 #高效率 #心智成長 #正向積極 #行動力 #執行力 #魔法師 #閱讀筆記 #人生哲學 #閱讀 #筆記 #自我成長 #人生 #自我實現 #提升生活品質
為什麼會看到廣告
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
接下來第二部分我們持續討論美國總統大選如何佈局, 以及選前一週到年底的操作策略建議
分析兩位候選人政策利多/ 利空的板塊和股票
🤔為什麼團長的能力是死亡筆記本?
🤔為什麼像是死亡筆記本呢？
🤨作者巧思-讓妮翁死亡合理的幾個伏筆
諾貝爾經濟學獎得主理查‧塞勒的研究發現，大腦的三種機制會影響決策，使人難以離開舒適圈。誇大失去的痛苦、低估改變的快樂，以及排斥改變的現狀偏見，都會阻礙我們面對改變。另外，容易被回憶事件左右決策的可得性捷思法也是一個影響因素。面對直銷產業，理性分析是必要的，我們一起從名人發言和相關事件來思考吧。
人為何要閱讀？
這算大哉問，不同年紀的想法不同，不同職業的看法不同，不同目標的用處也不同，很多的同與不同。
筆者的想法，倒沒有那麼複雜
緊接上回，中文系大專課程完結之後，我也開始在社會浮游，生活飄泊不定，閱讀習慣倒是出奇穩定，進度緩慢但持續，選書口味也差不多，仍然以小說為主。不過有別過往追求脫離現實，我反過來開始追求寫實。
主因是我發覺我理解不了現實世界怎樣運作，生活有太多議題太多疑問需要探討。
常言道「開卷有益」，許多家長都鼓勵小孩養成閱讀習慣，對此我總是笑而不語。畢竟我當年就是藉此理由偷看許多不合宜的作品。
無可否認，閱讀是良好的活動，也是學習的重要渠道，不過開卷是否有益就真的有待商榷。即使是經典童話故事也埋藏著許多血腥殘忍的橋段啦。
今天是加入方格子的第十天， 剛好在主題徵文區，看到了Project V 徵文｜你喜歡文字嗎？那就來落筆寫一下吧。對於一個文字激情者來說，在這十天內看到了好多妙筆生揮的創作好手，也看到了許多與我剛剛開始下定決心，認真寫作的初期ㄧ樣，千字不分段ㄧ股腎上腺素飆升，激情狂書的力量作品。
當我們都逐漸放棄紙本閱讀，習慣用愈來愈快的速度在螢幕上瀏覽時，文字的細緻，精煉會不會隨之消失?那種沉浸在思想中忘我的樂趣是否也不復存在?
★遇到反彈，99%的人會推得更用力。最高明的說服，不是使勁猛推，而是移除改變的障礙，讓對方自己說服自己。
●每個人都有想改變的事。業務渴望改變顧客的心意，行銷人員努力改變購買決策。員工試圖扭轉上司的觀點，領袖希望改革組織。家長希望改變孩子的行為。新創公司的雄心壯志是改變產業，非營利組織努力讓世界不同
你有沒有曾經試圖說服別人，但對方卻完全無動於衷的經驗？有時候你的建議明明對對方明顯有益，對方卻故意要跟你唱反調？甚至有時你根本沒有要說服別人，只是提出自己的想法，也能引起對方反彈？
本書作者是賓州大學華頓商學院的行銷教授約拿．博格（Jonah Berger），花費二十年研究社會影響、口耳相傳以及流行
當初發現兒子偷偷的買了金額不小的點數時，我就像即將爆發的活火山，但看著他那愧疚又恐懼的雙眼。我含淚轉身，怎麼辦?我該怎麼辦?打他?吼他?怎麼逞罰他教訓他?
熱衷閱讀的人有兩種，一種追求著內在成長，在閱讀中享受著極大的喜悅與自我滿足；另一種則是透過閱讀獲得外在傲人的成就，強調學以致用來解決問題。回想自己在近幾年的閱讀習慣，有八成的比例屬於後者。如果是速讀，那麼只是讀得快；但他產出的本事也很驚人，這讓我很好奇他所謂的「串聯閱讀法」是什麼樣神奇的技巧？
接下來第二部分我們持續討論美國總統大選如何佈局, 以及選前一週到年底的操作策略建議
分析兩位候選人政策利多/ 利空的板塊和股票
🤔為什麼團長的能力是死亡筆記本?
🤔為什麼像是死亡筆記本呢？
🤨作者巧思-讓妮翁死亡合理的幾個伏筆
諾貝爾經濟學獎得主理查‧塞勒的研究發現，大腦的三種機制會影響決策，使人難以離開舒適圈。誇大失去的痛苦、低估改變的快樂，以及排斥改變的現狀偏見，都會阻礙我們面對改變。另外，容易被回憶事件左右決策的可得性捷思法也是一個影響因素。面對直銷產業，理性分析是必要的，我們一起從名人發言和相關事件來思考吧。
人為何要閱讀？
這算大哉問，不同年紀的想法不同，不同職業的看法不同，不同目標的用處也不同，很多的同與不同。
筆者的想法，倒沒有那麼複雜
緊接上回，中文系大專課程完結之後，我也開始在社會浮游，生活飄泊不定，閱讀習慣倒是出奇穩定，進度緩慢但持續，選書口味也差不多，仍然以小說為主。不過有別過往追求脫離現實，我反過來開始追求寫實。
主因是我發覺我理解不了現實世界怎樣運作，生活有太多議題太多疑問需要探討。
常言道「開卷有益」，許多家長都鼓勵小孩養成閱讀習慣，對此我總是笑而不語。畢竟我當年就是藉此理由偷看許多不合宜的作品。
無可否認，閱讀是良好的活動，也是學習的重要渠道，不過開卷是否有益就真的有待商榷。即使是經典童話故事也埋藏著許多血腥殘忍的橋段啦。
今天是加入方格子的第十天， 剛好在主題徵文區，看到了Project V 徵文｜你喜歡文字嗎？那就來落筆寫一下吧。對於一個文字激情者來說，在這十天內看到了好多妙筆生揮的創作好手，也看到了許多與我剛剛開始下定決心，認真寫作的初期ㄧ樣，千字不分段ㄧ股腎上腺素飆升，激情狂書的力量作品。
當我們都逐漸放棄紙本閱讀，習慣用愈來愈快的速度在螢幕上瀏覽時，文字的細緻，精煉會不會隨之消失?那種沉浸在思想中忘我的樂趣是否也不復存在?
★遇到反彈，99%的人會推得更用力。最高明的說服，不是使勁猛推，而是移除改變的障礙，讓對方自己說服自己。
●每個人都有想改變的事。業務渴望改變顧客的心意，行銷人員努力改變購買決策。員工試圖扭轉上司的觀點，領袖希望改革組織。家長希望改變孩子的行為。新創公司的雄心壯志是改變產業，非營利組織努力讓世界不同
你有沒有曾經試圖說服別人，但對方卻完全無動於衷的經驗？有時候你的建議明明對對方明顯有益，對方卻故意要跟你唱反調？甚至有時你根本沒有要說服別人，只是提出自己的想法，也能引起對方反彈？
本書作者是賓州大學華頓商學院的行銷教授約拿．博格（Jonah Berger），花費二十年研究社會影響、口耳相傳以及流行
當初發現兒子偷偷的買了金額不小的點數時，我就像即將爆發的活火山，但看著他那愧疚又恐懼的雙眼。我含淚轉身，怎麼辦?我該怎麼辦?打他?吼他?怎麼逞罰他教訓他?
熱衷閱讀的人有兩種，一種追求著內在成長，在閱讀中享受著極大的喜悅與自我滿足；另一種則是透過閱讀獲得外在傲人的成就，強調學以致用來解決問題。回想自己在近幾年的閱讀習慣，有八成的比例屬於後者。如果是速讀，那麼只是讀得快；但他產出的本事也很驚人，這讓我很好奇他所謂的「串聯閱讀法」是什麼樣神奇的技巧？