付費限定

從善如流---管理者從善如流運用4個要領,解決問題的能力,無人能比。

更新於 發佈於 閱讀時間約 6 分鐘
本圖轉載自ETtoday
要讓更多的人如你所願完成工作,你必須具備的不是一招半式的管理技巧,而是能在千軍萬馬中指揮若定的心理素質。

我以前在公司有一位前輩Moli,是個令公司所有主管都頭痛的人物。Moli的學歷不錯,對事情總是有自己的一套看法。但是他在公司各單位輪轉,被踢來踢去,後來被踢來跟我同單位工作,坐在我的旁邊。
Moli比我早進公司三年,但是每次在我填完常用報表上繳之後,Moli都還在汗流浹背地趕寫報表。他不但經常因為遲交報表挨主管罵,交出去的報表也經常錯誤百出,又被主管再罵一次,他錯的地方在我們看來,真的是很離譜。

斷絕吸收惶惶工作

本圖轉載自AM730
以行動支持創作者!付費即可解鎖
本篇內容共 2767 字、0 則留言,僅發佈於管理成功心法你目前無法檢視以下內容,可能因為尚未登入,或沒有該房間的查看權限。
avatar-img
209會員
432內容數
走過職場三十年,法蘭克想在這裡跟你分享在職場上,如何讓丹田充沛、思慮清明的內功心法。世界一直在變,商業推陳出新。唯有具備清澈澄明的正確心態,才能波瀾不興、腳步穩健地發揮你的才能,存取成就步步高升,獲得富足和諧的人生。
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
職場法蘭克的沙龍 的其他內容
善用外派的機會增廣見聞,對於職場跟人生,都會收穫豐富。
心懷善念,你會為自己,打造一個令你安心的團隊。
身為領導者責無旁貸,要在工作當中建立秩序,才能讓員工部屬有所依據,知道工作方向。
能夠清楚對方的意圖,同時了解人性,就能在每次談判時,達成自己想要的目的。
一直讓自己,保持在更高的高度。你最後會不會當上總經理,真的沒有人知道。
希望你在職場,能夠很快蛻變成一個,可以獨自撐起一片天的人。
善用外派的機會增廣見聞,對於職場跟人生,都會收穫豐富。
心懷善念,你會為自己,打造一個令你安心的團隊。
身為領導者責無旁貸,要在工作當中建立秩序,才能讓員工部屬有所依據,知道工作方向。
能夠清楚對方的意圖,同時了解人性,就能在每次談判時,達成自己想要的目的。
一直讓自己,保持在更高的高度。你最後會不會當上總經理,真的沒有人知道。
希望你在職場,能夠很快蛻變成一個,可以獨自撐起一片天的人。
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
嘿,大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢? 跨年夜的我趕工製作某個外包設計案,在工作告一段落時趕上倒數。 然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻,看到朋友傳來的解籤網站,興致勃勃熬夜體驗了一下,覺得非常好玩,或許有人玩過了,但還是想寫上來分享紀錄一下~
Thumbnail
以前的一個下屬跟我聯繫,提到最近在公司看什麼都不順眼,覺得公司什麼資源都不給,卻只要求他們業績,老闆有什麼想法也不先知會他們,不和他們商量就自己決定 他問我有沒有什麼好的建議,我想起自己剛工作時,也一天到晚覺得自己最厲害,老闆們都是傻子 後來工作越久,職位越高,才發現原來當年老闆這麼做是……
Thumbnail
在職場中,遇到推卸責任的主管時,我們需要保持冷靜,蒐集證據,合理表達,尋求支持,學會保護自己。這樣才能在困境中保護自己,並爭取到公正的對待。本文提供了在不同情況下更好地應對推卸責任的主管的五大建議。
Thumbnail
文章裡講述如何處理事情和人的相關經歷。我將透過分享自己的成長心得,以及帶出管理和溝通的重要性,也提到了人際關係的處理要點。也分享經驗如何處理客人情緒,如何轉化他人負面情緒等。充滿教育性的文章,並存在很多實際的個案可供參考。
Thumbnail
某天在茶水間盛水的時候遇到公司的前輩也來盛水,他先是向我小小murmur了一下工作好多有點累,接著說他最近遇到什麼光怪陸離的事情,還有這些年他在職場上有遇到什麼挑戰,過沒多久他的主管也來盛水加入了我們的話題。
Thumbnail
這篇文章探討了主管在透過他人完成任務時所遇到的困難,著重於對新專案的導入進行討論。通過一場加油站領導課程的故事,文章分享了主管與部屬的視角差異、便利性與個人價值等方面的觀察,並提供了新流程導入前的思路和結論。
在閱讀"不辜負自己,就是最好的人生"一書,其中提到曾有客戶形容作者的管理是"強枝弱幹",不禁對照起前主管的管理風格,似乎也是如此..... 回想起剛進入前公司時,慢慢感受到直屬主管的熱力以及事事親力親為的管理模式。甚至曾經在比較熟了之後,無意識的以類似勸說的方式、希望她能不要全部往身上攬、也不該是
Thumbnail
這篇文章探討了主管和部屬之間的關係,主管常常害怕犯錯,但其實錯誤是成長的機會。文章分享瞭如何勇於承認錯誤、誠實面對自己、提升專業和以身作則。通過這些觀念,主管可以避免強勢驅離團隊,並建立一個正向的工作文化。文章內容豐富,並且涉及工作環境中常見的問題。
Thumbnail
柏帆學長分享了主管在解決問題時瘋狂碎念等情事,探討除了這種行為可能的方法與策略。他提供了識別、知識管理和靜心等方式,建議主管們可以多掌握不同的方式,應對問題解決的可能性。
Thumbnail
本文探討在領導與管理中如何透過分析來訂立領導策略,協助部屬完成任務,並提供四大策略供參考,主要內容包括主管需部屬成長、與部屬一起制定流程SOP、授權部屬獨立決策、以及主管也需得到激勵。透過這些策略,可以幫助主管在面對工作任務時更有效率。
Thumbnail
在職場中,沉著的面對不合理的要求,逐漸累積自我強大的能量。
Thumbnail
嘿,大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢? 跨年夜的我趕工製作某個外包設計案,在工作告一段落時趕上倒數。 然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻,看到朋友傳來的解籤網站,興致勃勃熬夜體驗了一下,覺得非常好玩,或許有人玩過了,但還是想寫上來分享紀錄一下~
Thumbnail
以前的一個下屬跟我聯繫,提到最近在公司看什麼都不順眼,覺得公司什麼資源都不給,卻只要求他們業績,老闆有什麼想法也不先知會他們,不和他們商量就自己決定 他問我有沒有什麼好的建議,我想起自己剛工作時,也一天到晚覺得自己最厲害,老闆們都是傻子 後來工作越久,職位越高,才發現原來當年老闆這麼做是……
Thumbnail
在職場中,遇到推卸責任的主管時,我們需要保持冷靜,蒐集證據,合理表達,尋求支持,學會保護自己。這樣才能在困境中保護自己,並爭取到公正的對待。本文提供了在不同情況下更好地應對推卸責任的主管的五大建議。
Thumbnail
文章裡講述如何處理事情和人的相關經歷。我將透過分享自己的成長心得,以及帶出管理和溝通的重要性,也提到了人際關係的處理要點。也分享經驗如何處理客人情緒,如何轉化他人負面情緒等。充滿教育性的文章,並存在很多實際的個案可供參考。
Thumbnail
某天在茶水間盛水的時候遇到公司的前輩也來盛水,他先是向我小小murmur了一下工作好多有點累,接著說他最近遇到什麼光怪陸離的事情,還有這些年他在職場上有遇到什麼挑戰,過沒多久他的主管也來盛水加入了我們的話題。
Thumbnail
這篇文章探討了主管在透過他人完成任務時所遇到的困難,著重於對新專案的導入進行討論。通過一場加油站領導課程的故事,文章分享了主管與部屬的視角差異、便利性與個人價值等方面的觀察,並提供了新流程導入前的思路和結論。
在閱讀"不辜負自己,就是最好的人生"一書,其中提到曾有客戶形容作者的管理是"強枝弱幹",不禁對照起前主管的管理風格,似乎也是如此..... 回想起剛進入前公司時,慢慢感受到直屬主管的熱力以及事事親力親為的管理模式。甚至曾經在比較熟了之後,無意識的以類似勸說的方式、希望她能不要全部往身上攬、也不該是
Thumbnail
這篇文章探討了主管和部屬之間的關係,主管常常害怕犯錯,但其實錯誤是成長的機會。文章分享瞭如何勇於承認錯誤、誠實面對自己、提升專業和以身作則。通過這些觀念,主管可以避免強勢驅離團隊,並建立一個正向的工作文化。文章內容豐富,並且涉及工作環境中常見的問題。
Thumbnail
柏帆學長分享了主管在解決問題時瘋狂碎念等情事,探討除了這種行為可能的方法與策略。他提供了識別、知識管理和靜心等方式,建議主管們可以多掌握不同的方式,應對問題解決的可能性。
Thumbnail
本文探討在領導與管理中如何透過分析來訂立領導策略,協助部屬完成任務,並提供四大策略供參考,主要內容包括主管需部屬成長、與部屬一起制定流程SOP、授權部屬獨立決策、以及主管也需得到激勵。透過這些策略,可以幫助主管在面對工作任務時更有效率。
Thumbnail
在職場中,沉著的面對不合理的要求,逐漸累積自我強大的能量。