職場~求助跨部門的老前輩,試試這麼攻心為上

更新於 發佈於 閱讀時間約 3 分鐘
阿克是我的老同事,目前在一家知名的科技公司擔任製程工程師。
說到與阿克的相識也算是有趣。當年,我報到新公司的第一天,資深的同仁臨時請假,第二天接著無預警離職,所以我從入職的第一天起就是由阿克帶著,形成一種新人帶新人的罕見情景(阿克早我四個月)。
幸好兩個都爭氣有撐住,我負責生產線製程,阿克負責生產線機台的程式撰寫,工作上並沒有太多的交集,直到我調任其他部門,製程一職交接給阿克,又形成另外一種學長接棒學弟的特殊情景。
一天,帶著客戶到產線參觀完,遠遠的就看到阿克像隻蒼蠅跑進跑出,本想逗問他出了什麼包,沒想到阿克居然告訴我:「我等等應該會跟高阿伯拚了。」
高阿伯,年齡55至60歲間,年資超過20年,品保單位,負責異常品的檢驗與分析,現職工程師裡頭應該包含了很多故事,請自行補上),高阿伯很看FU,反正那一間檢驗室他最大,偏偏製程分析又一定要跟他合作。
「看你以前跟高阿伯沒什麼問題,有什麼絕招教一下」阿克問道。
「我的招很強是很強,不過你不一定做得來」我直白了當。
圖片取自GOOGLE

招式你我都會,差別在於想不想用出來

為了要先緩解阿克的情緒,於是我決定說一個故事給他聽。
話說朋友介紹我一家快炒店,位在釣蝦場裡頭,招牌是泰式檸檬蝦,號稱吃過料理的客人都會被特製醬汁給深深迷住,不過老闆就是姿態高了些。
一回,特地探訪,當天收獲也不錯將近有2斤,看著老闆正忙碌,因此自作聰明想說把蝦子修剪與整理一番,這樣稍後料理的速度比較快。

當蝦子修剪完畢拿到櫃檯之後,小姐默默告訴我們:
「蝦子只要自己剪過,老闆通常就不會幫忙代工料理了。」
「還是你要去跟老闆說說看,我覺得機會不大」
心想既然今天是冒名而來,說什麼也要和老闆爭取一下,隨著帶著已整理的蝦子前往老闆的廚房,約莫兩分鐘後,我走到櫃檯結帳,老闆收下蝦子成交
分享完和老闆在廚房裡的對話之後,阿克冒出一句:「這你行,我可不行。」
「你不是不行,只是沒有像我一樣,非吃到泰式檸檬蝦不可!」

你的動機是什麼呢

拉回來工作繼續談高阿伯,我接著說:「你可以繼續用原本的方式跟他直來直往,也可以參考我的方式,放低姿態打好關係,重點是可以順利完成製程分析的工作,也讓你好交差。」
「你說的我知道,不過我只要看到高阿伯那個鳥樣子,我就火」
「誰叫你專程去看他,別忘了,你是去完成任務的。此外,天底下又不是只有高阿伯這樣,你尻爆一個他還有千千萬萬的他,你尻的完?」
圖片取自GOOGLE

處理事情要先處理心情

「我總不能每次到高阿伯那邊,就跟他說我是專程來吃你的蝦的吧」
「那是我的快炒案例,不一樣的,不過你可以萃取精華服用」
先處理心情的方式有很多,不如先試試:
1.從見面先點頭或是打招呼開始
2.案件要送分析的時候,可以先和高阿伯確認有空的時間
3.人都喜歡分享,案件分析前,向高阿伯請教一下經驗
4.分析後不忘說聲感謝,若是特殊案件,時間較長,帶杯涼飲表達謝意。

讓對方覺得有誠意

再回到快炒店廚房內的對話,我試著讓老闆知道:

1.首次慕名而來,卻忽略老闆的規則,感到抱歉
2.先整理蝦子是出自想幫忙的心態
3.是否還有其他的補救方式
上述方式雖不是用於職場,不過同樣都是人際關係的互動,希望夥伴可以透過案例舉一反三,找出最合適情況的用法。
結論:工作中難免會遇到不是這麼合拍的人,與其硬幹倒不如放下身段,牢記工作的目標與目的,找出合適自己的方法先進行調整,或許一下下就過了呢!

以上是柏帆學長的職場經驗分享,
謝謝你的收看.
若您喜歡這篇文章,請按「愛心」「收藏」或「FB轉分享」給Po帆一點點鼓勵!
若有任何想法或建議,歡迎在底下留言或至臉書粉專.
更多的主管痛點解密,我們下次見.

[追蹤柏帆學長看這裡]
FB: https://www.facebook.com/pofanchen387/?modal=admin_todo_tour
為什麼會看到廣告
avatar-img
16會員
33內容數
不論您是否已經擔任主管一段時間,又或者正努力邁向主管之路, 職場主管必學的眉眉角角將會是您工作中不可或缺的好朋友。 多元的內容包含許多新手主管時常碰到的麻煩事, 向上管理、平行溝通、向下領導不知該如何因應的解決之道都在這裡, 進寶山怎可空手而回,歡迎取經。
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
柏帆學長的沙龍 的其他內容
1.公司內部的升遷,其多半都會著重在專業、年資與工作態度上,除了這些重要的指標之外,管理能力也是一項需要培育的技能。 2.部屬升任主管後,開始需要對夥伴進行領導與指導,當管理能力較不足時,容易產生自我的壓力。 3.本文透過先了解部屬需求後,再依照步驟進行指導,部屬比較能夠感受與接受。
1.當專案來臨時,通常第一想到的會是加班。然而專案的品質很大部分取決於部屬加班的態度,硬的不太合適,軟的又不太合理 2.通常部屬不願意加班大概會有幾個可能的原因,先透過背景了解,則有助於提升部屬加班意願 3.筆者提供四招做法,軟硬兼施,在完成任務的同時也要兼顧與部屬的關係。
1.部屬有一些行為會和主管的認知不同,而這些認知多半來自於主管自己當年的經驗。 2.年長一輩與年輕一輩的工作同仁對於工作價值觀確實不同,身為主管不要以對或錯來評斷,要先能夠理解再進行調整。 3.提供四招讓主管面對新世代同仁時,有一些因應的方式與思維轉換。
1.上台不論是簡報、演講甚至是任務佈達都需要面對一群人,一旦緊張的影響過大就會影響到表現。 2.緊張是身體的正常表現,只要認識來源,也可以有正反兩面的表現。 3.三招,透過上台前有效準備,內外兼具與緊張完美共存。
1.開會時,若能讓會議的功能緊緊扣連會議的目的,更能展現會議成效。 2.會議前,透過會前會的方式,先和成員中的關鍵人物進行討論,有助於會議的順暢
1.身為主管,時常需要對部屬提出工作上的指導與指正,有時候主管太求好心切,部屬反而感受不到主管的用心。 2.當部屬犯錯時,雖然主管的方法是正確且有效的,但是由於缺少部屬參與,導致在意願與執行上容易產生落差。 3.當主管進行指導指正時,可透過步驟讓部屬自己把問題原因與對策說出來,並創造承諾。
1.公司內部的升遷,其多半都會著重在專業、年資與工作態度上,除了這些重要的指標之外,管理能力也是一項需要培育的技能。 2.部屬升任主管後,開始需要對夥伴進行領導與指導,當管理能力較不足時,容易產生自我的壓力。 3.本文透過先了解部屬需求後,再依照步驟進行指導,部屬比較能夠感受與接受。
1.當專案來臨時,通常第一想到的會是加班。然而專案的品質很大部分取決於部屬加班的態度,硬的不太合適,軟的又不太合理 2.通常部屬不願意加班大概會有幾個可能的原因,先透過背景了解,則有助於提升部屬加班意願 3.筆者提供四招做法,軟硬兼施,在完成任務的同時也要兼顧與部屬的關係。
1.部屬有一些行為會和主管的認知不同,而這些認知多半來自於主管自己當年的經驗。 2.年長一輩與年輕一輩的工作同仁對於工作價值觀確實不同,身為主管不要以對或錯來評斷,要先能夠理解再進行調整。 3.提供四招讓主管面對新世代同仁時,有一些因應的方式與思維轉換。
1.上台不論是簡報、演講甚至是任務佈達都需要面對一群人,一旦緊張的影響過大就會影響到表現。 2.緊張是身體的正常表現,只要認識來源,也可以有正反兩面的表現。 3.三招,透過上台前有效準備,內外兼具與緊張完美共存。
1.開會時,若能讓會議的功能緊緊扣連會議的目的,更能展現會議成效。 2.會議前,透過會前會的方式,先和成員中的關鍵人物進行討論,有助於會議的順暢
1.身為主管,時常需要對部屬提出工作上的指導與指正,有時候主管太求好心切,部屬反而感受不到主管的用心。 2.當部屬犯錯時,雖然主管的方法是正確且有效的,但是由於缺少部屬參與,導致在意願與執行上容易產生落差。 3.當主管進行指導指正時,可透過步驟讓部屬自己把問題原因與對策說出來,並創造承諾。
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
隨著理財資訊的普及,越來越多台灣人不再將資產侷限於台股,而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場,其豐富的理財選擇,讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。 然而,要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單,而是需要策略和方式,尤其對新手而言,除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
Thumbnail
嘿,大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢? 跨年夜的我趕工製作某個外包設計案,在工作告一段落時趕上倒數。 然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻,看到朋友傳來的解籤網站,興致勃勃熬夜體驗了一下,覺得非常好玩,或許有人玩過了,但還是想寫上來分享紀錄一下~
Thumbnail
在這個瞬息萬變的職場叢林中,有這麼一種老闆,他們總是自豪地說:「我可是付了很高的薪水!」彷彿這句話就是萬能鑰匙,能夠打開員工努力工作的開關。但是,真的是這樼嗎?讓我們來聽聽阿強的故事吧。
Thumbnail
在台灣的職場文化中,我們常常聽到「老闆永遠是對的」這種說法。彷彿一旦坐上主管的位置,就自動獲得了無上的智慧和權威。但是,真的是這樣嗎?讓我們來聽聽阿德的故事,看看這個意外當上主管的菜鳥是如何從自己的部屬身上學到寶貴的管理經驗的。
Thumbnail
在台灣的職場中,我們常常會聽到這樣的說法:「要當主管,就得口若懸河、八面玲瓏。」彷彿不會講幹話、不愛應酬的人,就註定只能當個小小螺絲釘。但是,真的是這樣嗎?讓我們來聽聽阿宏的故事,看看一個不愛講話的工程師是如何成為一個令人敬佩的團隊領導者的。
五月,去拜訪我在高中當學徒的時候,同公司但不同廠的師傅阿毛,而他還在這個行業打拼,但一樣還是員工而已。 五月,已經很熱,而他的公司,也是小規模的,只有四台射出成型機,但他的老闆最近接到了一筆訂單,讓阿毛忙得焦頭爛額。 「你看我的訂單。」 阿毛很不爽的指了指,擺在桌上的一疊A4紙,目
Thumbnail
阿宏剛剛升任為部門主管,這是他夢寐以求的職位,對他來說,這意味著努力終於得到了肯定。然而,當他真的坐上這個位置,才發現現實並不像想像中那麼美好。第一天,阿宏滿懷信心地進入辦公室,但很快就感受到了壓力和挑戰。
Thumbnail
在職場中,遇到推卸責任的主管時,我們需要保持冷靜,蒐集證據,合理表達,尋求支持,學會保護自己。這樣才能在困境中保護自己,並爭取到公正的對待。本文提供了在不同情況下更好地應對推卸責任的主管的五大建議。
Thumbnail
小美和阿強是同事,兩人在公司一起奮鬥了好幾年,彼此間的默契無人能及。兩人經常一起吃午餐、分享工作上的困難與心得,甚至下班後還會一起去運動。小美覺得阿強是她在職場上的最佳夥伴。然而,一切在阿強升遷後發生了巨變。
Thumbnail
成為主管後,除了技術上的挑戰,更需要面對管理、壓力和溝通上的困難。
Thumbnail
職場生涯上,阿至又往上跨一大台階,以前是掌管一個公司的經理,現在要處理三十個分公司的總經理。
艾倫注定要面對的不僅僅是專案的技術挑戰,還有公司內部的人際糾紛。半年的努力,他終於成功達成了一個小里程碑。當他充滿成就感地在群組中分享這個好消息時,卻在副總那裡感受到了一絲寒意。 副總,老板的遠房舅舅,一直以來都是公司中的權威人物。他對艾倫的小專案並不陌生,但此時的提問卻使得整個情境變得微妙。
Thumbnail
隨著理財資訊的普及,越來越多台灣人不再將資產侷限於台股,而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場,其豐富的理財選擇,讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。 然而,要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單,而是需要策略和方式,尤其對新手而言,除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
Thumbnail
嘿,大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢? 跨年夜的我趕工製作某個外包設計案,在工作告一段落時趕上倒數。 然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻,看到朋友傳來的解籤網站,興致勃勃熬夜體驗了一下,覺得非常好玩,或許有人玩過了,但還是想寫上來分享紀錄一下~
Thumbnail
在這個瞬息萬變的職場叢林中,有這麼一種老闆,他們總是自豪地說:「我可是付了很高的薪水!」彷彿這句話就是萬能鑰匙,能夠打開員工努力工作的開關。但是,真的是這樼嗎?讓我們來聽聽阿強的故事吧。
Thumbnail
在台灣的職場文化中,我們常常聽到「老闆永遠是對的」這種說法。彷彿一旦坐上主管的位置,就自動獲得了無上的智慧和權威。但是,真的是這樣嗎?讓我們來聽聽阿德的故事,看看這個意外當上主管的菜鳥是如何從自己的部屬身上學到寶貴的管理經驗的。
Thumbnail
在台灣的職場中,我們常常會聽到這樣的說法:「要當主管,就得口若懸河、八面玲瓏。」彷彿不會講幹話、不愛應酬的人,就註定只能當個小小螺絲釘。但是,真的是這樣嗎?讓我們來聽聽阿宏的故事,看看一個不愛講話的工程師是如何成為一個令人敬佩的團隊領導者的。
五月,去拜訪我在高中當學徒的時候,同公司但不同廠的師傅阿毛,而他還在這個行業打拼,但一樣還是員工而已。 五月,已經很熱,而他的公司,也是小規模的,只有四台射出成型機,但他的老闆最近接到了一筆訂單,讓阿毛忙得焦頭爛額。 「你看我的訂單。」 阿毛很不爽的指了指,擺在桌上的一疊A4紙,目
Thumbnail
阿宏剛剛升任為部門主管,這是他夢寐以求的職位,對他來說,這意味著努力終於得到了肯定。然而,當他真的坐上這個位置,才發現現實並不像想像中那麼美好。第一天,阿宏滿懷信心地進入辦公室,但很快就感受到了壓力和挑戰。
Thumbnail
在職場中,遇到推卸責任的主管時,我們需要保持冷靜,蒐集證據,合理表達,尋求支持,學會保護自己。這樣才能在困境中保護自己,並爭取到公正的對待。本文提供了在不同情況下更好地應對推卸責任的主管的五大建議。
Thumbnail
小美和阿強是同事,兩人在公司一起奮鬥了好幾年,彼此間的默契無人能及。兩人經常一起吃午餐、分享工作上的困難與心得,甚至下班後還會一起去運動。小美覺得阿強是她在職場上的最佳夥伴。然而,一切在阿強升遷後發生了巨變。
Thumbnail
成為主管後,除了技術上的挑戰,更需要面對管理、壓力和溝通上的困難。
Thumbnail
職場生涯上,阿至又往上跨一大台階,以前是掌管一個公司的經理,現在要處理三十個分公司的總經理。
艾倫注定要面對的不僅僅是專案的技術挑戰,還有公司內部的人際糾紛。半年的努力,他終於成功達成了一個小里程碑。當他充滿成就感地在群組中分享這個好消息時,卻在副總那裡感受到了一絲寒意。 副總,老板的遠房舅舅,一直以來都是公司中的權威人物。他對艾倫的小專案並不陌生,但此時的提問卻使得整個情境變得微妙。