職場上的盲箭

到了一個新的工作，都會有好心的同事提醒我該注意的事情，尤其是直接對應的主管，這次工作很不一樣，交接事項給我的，是整個部門的主管，我的範圍只是公司其中一個通路，以前大多是「要離職」的同事交接給新來的同事，像我這樣主管直接交接的還真不常見，試用期間主管親自帶我，基本上可以學到完全百分百的經驗，其實我一開始也是超級期待的。

但是慢慢的（也才兩個禮拜）發現業助提醒我要注意的事情，很多都成真，像是資料部分一定會改三次，第一次要我做表單，我改好之後他會挑一個錯誤的要我訂正，然後在第三次提出來的時候，主管還說有東西要追加報價寫入！（暈！為什麼不要一次講清楚？）還有一次是申請研發單，大家有提醒我要寫上客戶希望的價格，但我寫了交給主管後被抱怨，怎麼這樣計算底價，然後要求刪掉價格欄位的信息」我剛到這個環境當然是全部照單吸收，要我改哪就改哪～結果要送件之前，主管手寫補上價格，沒想到文件被下一關的主管退回，價格太低了，要我們重新報價！最後用我的計算方式來估價～哼！我算是還有點程度吧！沒想到主管自己被打臉，笑死～

還有幾次提醒他客戶要的樣品，要送哪一支，他說下午討論～結果出差路上都沒講話，基本上是忘記了吧？然後下班的時候說：「你忘記討論醬汁的申請單」馬上又一把箭射穿我的身體，其實只要五分鐘，交代一下業助和我，申請哪些且為何要申請，事情就可以馬上進行下去，週五就可以進行的，拖了三天，最後今天還是沒有辦法處理，打算週三出差送樣的，現在肯定又拖到出差前一天才匆忙準備，煩躁！

不過慢慢接觸客戶，也重新建立公司這個業務帳號和所有客戶的情感，接下來客戶就不會找主管，會直接找我了！這是需要時間的～慢慢來吧！