學如逆水行舟不進則退，絕對不是一句廢話，而是古人的智慧。
一樣的學科和題目做久了，總是要考有變化的；一間餐廳的餐點吃久了客人總是會膩，也是要做一些新菜色(像必勝客)；同樣一間公司的同樣一份工作，做久了總是要做業界BEST IN CLASS，搞出一些不一樣的名堂─不只是內捲，而是一種對現有作法的挑戰。
帶線的這一段時間，從熟悉製程、熟悉人員管理、熟悉KPI的管理都能夠漸漸走上軌道。一旦走上軌道，一旦生產線成熟了，其實更多的情況要不是增加更多的產品和產出，就是減少投入，縮短LEAD TIME。做到了三年的時間，如果不能思考如何做出更大格局的改變，確實應該更換跑道。公司不養閒人。閒人或許工作努力，但並無可以量化或是展現的績效產出。從零RAMP UP到高產出之後，所有人都會麻痺，所有人都會將目前可以做的視為理所當然，此時要展現價值，就是要捲出新的花樣，在現有的成果下，試圖更進一步。以這種挑戰的心態去看現有的目標，才會有工作的熱情；也才不會跟其他人一樣慢慢地被麻痺。
我希望你讀完這篇短文後，會有挑戰自己的勇氣。
