關於「做自己的生命設計師」，有認識的書友提問到：『要有自己的團隊，來幫助自己設計生命的過程」有什麼具體的例子呢？
以廣義的商務發展跟事業升級來說，這邊不少人知道我有參加商會，而在商會之中再擷取些自己認為可以高度、深度還有密度更合適的夥伴；以個別領域來說，在運動產業、職(商)場溝通、 IP 文創、 ESG 這些領域，我也都有搭建自己固定聚會的團體；以私人導師交流來說，我也有自己會固定私下交換計畫跟更新近況、想法的朋友。
但我覺得這是成果，實際落實的方法，要先對於周邊的人，平常有深度交流的習慣，哪怕一次也好，先廣泛全面地知道哪些面向上，這個單一個人是有意願跟能力來成為你的團體成員(程度當然可以調整)，那等到有需要類似的團體支持自己的時候，至少有一些口袋名單。
我覺得這本書有趣的地方就在於，他很像 RPG 遊戲，如果你會想說「我怎麼有深度交流的習慣呢？」，這時候回去看看章節，成立團體是第 11 章，但是在更早的第 8 章，已經告訴你要做生命訪談。
如果有希望可以直接個案瞭解的，也歡迎到我的粉專「四葉有魚-余宗鳴律師」，讓我稍微知道您，看是否合適來做個彼此的訪談。
