【書評】聽過EQ、IQ，但你聽過SQ嗎？史蒂芬．柯維 《第8個習慣》
更新於 發佈於 閱讀時間約 4 分鐘
第八個習慣是人類靈魂的聲音——充滿希望和才智、靈魂變通的心聲、具有為公眾利益服務的無限潛力。
推薦指數：★★★★☆
易讀指數：★★★★☆
趣味指數：★★★☆☆
新鮮指數：★★★☆☆
作者：史蒂芬．柯維
出版社：天下文化
出版日期：2019/07
前言
有看過暢銷書《與成功有約》的人，肯定都對柯維不陌生。他是一位了不起的導師，會教導你如何成為優秀的領導者。
而今天和你介紹的這本書，可以算是這本書的補充版，告訴你成為優秀的領導者就夠了嗎？
當然不夠，你想要將公司或是任何團隊長遠的發展，那你還需要做到「卓越」。
怎麼成為卓越的人？這本書會告訴你，要學會「聆聽自己內心的聲音」以及「挖掘他人內心的聲音。
領導是一種選擇
在閱讀這本書之前，我以為自己已經很懂什麼叫做「領導」。畢竟，無論是在現職工作中，還是在過去學生時代，我對於領導一職並不陌生。
但，直到看到柯維在這本書中寫道：「領導不是一種職位或頭銜，而是一種選擇。」我才明白，原來我從未懂過「何謂領導？」。
在柯維看來，過去工業時代那套管理員工的方式，早已不適用於如今的知識時代。要員工按表操課、聽從指示意味著是將人當成物在「管理」，但一個有血有肉有思想的人，並不需要管理，而是需要領導。
那什麼是領導呢？
每一位卓越的領導者都是能聆聽「自己內在的聲音」，也就是他所謂的「第8個習慣」。（前七個習慣收錄在《與成功有約》當中，有興趣的可以找這本書一起閱讀喔。）
那什麼叫聆聽自己內在的聲音？用比較白話來講，就是我們內心都會渴望讓自己越變越好、過一個有意義的人生。而當我們找到自己內在的聲音，就能擴散影響力、增進貢獻，也能鼓勵他人去尋找他們的聲音。
但是，要怎麼聆聽自己內在的聲音呢？
你可以從人類與生俱來的三項天賦中挖掘出來。這三項天賦分別是「選擇的自由」、「遵循原則」和「四種才能」。
所謂「選擇的自由」，意味我們人類都具有選擇的自由。而現在的你就是你所有選擇的結果。我們可以選擇要過的是積極的人生，還是被動的人生，我們也可以選擇現在到底要不要跨出舒適圈等等。
簡單來講，我們都有能力可以做出改變或是變得卓越，只要你願意做出「選擇」。
接著，所謂「遵循原則」，則是那些放諸四海皆準的人生原理，比如要成為一個誠實、守信用的人，這個原則不會因為你是來自不同文化或是不同身份而有變化，這就是普世原則，也就是我們需要共同遵循的原則。
好，現在我們知道了三種天賦中的其中兩種，緊接著我再來和你介紹最後一種，叫做「四種才能」。
比IQ、EQ更重要的，是SQ?!
所謂四種才能分別是，IQ智力才能、EQ情感才能、PQ身體才能和SQ精神才能。
我們都聽過IQ和EQ，也常常用這兩個專有名詞來評斷一個人。
比如我們會說，「這個人IQ真高誒，每個科目都拿A+。」
所以IQ高的人＝聰明的人
或是我們會說，「這個人EQ真好，即便面對那麼多負評，說話還是那麼有修養。」
所以EQ好的人＝有修養的人
聽上去，擁有上述兩項才能非常重要，如果再加上第三個才能PQ，也就是俗稱的身體才能，保持身體健康，那顯然這個就已經足夠優秀了。
但別忘了，我們還有最後一種才能，是過去比較少有人談到的，叫做SQ，也就是Spiritual Intelligence，精神才能。這是所有才能的核心，也是由它來為其他三種才能提供指導，代表我們人生所追求的意義。
你可以把SQ當成人生的指北針，它會讓你知道，什麼是生命的意義，怎麼跟隨內心的良知，讓我們採取行動、實現自我。
所以說，「四種才能」和前面說的「選擇的自由」和「遵循原則」，是挖掘內在聲音的方法，每個人都可以找到自己內在的聲音，並發揮影響力，激勵別人一起改變現況、達成目標。
結語
對比起柯維的前作《與成功有約》，這本書整理來說會更像一本「勵志類型」的書籍。他會有各種精神喊話，以及各種心靈層次的感悟。
其實和我一開始預想的內容不太一樣，我以為這會是一本工具類型的書籍，就比如說是教我們「怎麼成為優秀的領導者？」然後一步步拆解這種。
但事實上這本書整體來說，會更要求我們在「思維」上可以成為一名優秀的領導者。
這在書籍的一開始就有呈現，他認為「領導不是一種職位或是頭銜，而是一種選擇。」換句話說，只要你願意，任何人在任一崗位上，都可以成為領導人。
如此一來，你便不會在日復一日的工作中消耗能量，也不會因為現實而放棄理想。因為我們都有選擇，也就可以隨時做出改變。
另外，柯維提出「精神才能」SQ的部分也值得我們深究，畢竟精神才能是指引我們IQ與EQ和PQ的發展走向，有越高的SQ同時也意味著，我們將會讓其他三種才能走向越變越好的道路，即便路途中會遇到阻礙，仍舊可以依照心中的指北針，找到最初那條理想的成功之道。
好，以上就是我讀完這本書的心得，期待你也可以在讀完這本書後
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領導者的情緒對團隊氛圍有重大影響，自我覺察是關鍵。提高自我覺察能力，正向影響團隊士氣。
回應是自我覺察的關鍵，大腦的可塑性使得改變思考模式成為可能。高EQ領導力:「情緒就是大腦引導注意力的方式，管理注意力則是心靈控制情緒的方式。」自我覺察不僅領導者，每個人都應具備，能夠幫助人掌控情緒。
本文介紹了乘數型領導者的特質和五大原則，並提供瞭如何應對減數型主管的實際作法。作者分享了應用乘數策略做更好的回應的三個層次，同時強調不存在十全十美的領導者，提倡領導人中和弱點並繼續提升強項。
在《高效能人士的七個習慣》一書中有一段話：
「一個能做到互賴的人，既能與人深入交流自己的想法，也能看到他人的智慧和潛力。」
《與成功有約：高效能人士的七個習慣》是史蒂芬·柯維（Stephen R. Covey）撰寫的一本經典書籍，提供了一套全面而實用的生活和工作哲學。透過七個習慣，柯維教導讀者如何在個人和職業生涯中達到卓越，提升生活品質、人際關係以及工作成就。
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第一：勇氣
第二：有效的溝通能力
第三：謙虛
第四：自我認知
第五：熱情
第六：感染力
第七：真誠
第八：承擔責任
第九：有目標
第十：易於親近
主管的能耐是讓員工願意做不樂意的事
暢銷書《EQ》作者丹尼爾．高曼發現，要展現傑出的領導力，EQ的重要性是其他能力的兩倍。它不只對領導人有決定性的影響，對各個層級、各種職務的人來說，都極為重要。
在這個快速變化的世界中，判斷力被譽為最重要的能力之一。擁有了判斷力，我們才能夠做出明智的決策，展現主動行為，並取得成就。這種能力的重要性不僅體現在個人的成長中，同樣也貫穿於企業的各個層級。
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