【書選閱讀#081】第八個習慣：成功學大師科維告訴你，如何發現內在的聲音，實現更深層次的成就與意義
在這個充斥著複雜資訊與雜音的世界中，如何實踐更深層次的成就一直是個令人困惑的問題。
嗯，我會更願意用成就，而不是成功這個字眼。
成功可以視為成就的一種，但更強調目標的實現。但目標沒有實現，就算是失敗嗎？我想不是，只是還沒有成功而已。
我認為成就更注重個人的成長與滿足感。
我們可以追求目標的成功，也可以追求卓越的成就；兩者可以相輔相成，只要我們願意傾聽內在的聲音。
這也是史蒂芬·柯維在《第八個習慣：從成功到卓越》中所提到的第八個習慣：發現內在的聲音。
發現自己內在的聲音，也幫助他人發現內在的聲音；這麼一來，彼此都能實現更高的成就與意義。
這是我讀完這本書後所感受到的核心意念。
柯維強調這不是為了補足七個習慣缺漏的部分；而是一個全新的習慣，是基於七個習慣下探討如何實踐更深層次的領導、個人成長與成功原則。
更具體來說，第八個習慣強調了在個人和專業生活中，應該要建立更高層次的人際關係、社會影響力，以及持續學習的重要性。
聽起來有些理想化，對吧？
但這本書出版至今已經快二十年，我想肯定有它值得一讀的價值。在十年前我曾經因為一位主管的推薦而看過這本書，這次因為天下文化推出新版套書，讓我有機會再次閱讀，也有了不同的感觸與啟發。
一方面也是因為我成為了自雇者，七個習慣的實踐讓我獲益良多，卻也深深感受到內在聲音的重要性。作為自雇者，肯定比任何人都更需要自驅力，不論是在事業發展、還是個人成長上都是；此外，我發現在幫助他人找到內在聲音的過程中，其實也是在幫自己解決問題，反而收益更多！
我想和你分享從這本書中獲得的三個啟發，以及在實踐過程中意識到可能出現的三個盲點或誤區。
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從這本書中獲得的三個啟發
第一個啟發，是自我認知的重要性。
這本書強調了自我認知的關鍵作用。只有當我們深入瞭解自己時，才能真正找到自己的聲音，確立個人的使命和目標。這會讓我們產生強大的自驅力，得以更好地掌握生活，實現更高層次的成功和意義。
白話的說：知道自己為何而戰？邊界在哪裡？
第二個啟發，是有助於建立更深刻的人際關係。
發現自己內在的聲音，讓自己有更清晰的自我認知只是是一種手段。真正的目的，除了有更大的自驅力去實踐更深層的成就與意義，也能透過發聲與幫助他人找到內在的聲音，進而建立彼此互信的關係。
這能帶來更大的滿足感，也有助於實現共同目標。
同時，做一個懂得保護自我的給予者。
能夠慷慨、也知道自身的底線。不會什麼忙都幫，而是會選擇高影響力、低成本的幫助方式。不會每次都為了每個人拋下手邊一切，而是會確認助人的效益，是超過自己付出的成本。
這麼一來才不會把自己掏空。
亞當．格蘭特在《給予》這本書中說到：運用你的判斷力，一旦確認要做的事沒有錯，同時每個人都會因此受益，那就幫個忙吧。
我想會是一個不錯的判斷原則。
第三個關鍵，持續學習與成長的必要性。
終身學習的價值，現在已經可以說是常識。
姑且不論這件事做到的困難性與具體方法，我想不會有人否定它的重要性。尤其是在這個人工智慧大躍進的時代，學習與成長的急迫性，相較於過去是有過之而無不及的。
柯維在書中也強調了持續學習和成長的價值。不斷學習新知識和技能，以及提高自己的能力，有助於應對這個世界的變化和挑戰，實現更高層次的成就。
也可以說，學習是成本最低的一種反脆弱方法。
你可以發現，我在這三個啟發中都引用了一些著作中的文字。隨著閱讀和人生歷練的累積，再重讀一些經典時也會發現許多概念和觀點都串起來了，這是令人開心的時刻。
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或許你也該讀這本書的理由
首先，這本書提供了一個實用的框架，有助於讀者深入瞭解自己，找到內在的聲音。
在現代社會的競爭與生存壓力下，我們往往被工作、家庭和社交壓力淹沒，而忘記了自己的核心價值觀和使命是什麼？
發現內在的聲音，聽起來不難。但怎麼做？做到什麼程度？如果還是找不到該怎麼辦？我想，這些才是真正的挑戰。
書中的框架提供了一種引導，提醒了我們停下腳步，反思自己的信仰、願景、角色和使命（FVMP），並將它們轉化為個人成長和成功的引擎。這有助於我們找到更有意義的方向，並實現更深層次的成就。
其次，重新審視人際關係的意義和重要性。
在數位時代，人們之間的連結變得越來越虛擬化，接觸到的可能只是刻意為之的人設，而真正的深刻關係反而變得更加稀缺。
柯維提醒我們，要想實現更高層次的成就和影響力，就需要與他人分享自己真正內在的聲音，同時也要傾聽他人內在的聲音。
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你可能會遭遇的三個盲點或誤區
相較於近年的商管書籍，除了提到實踐方法與成功因素之外，也會提醒可能遇到的經驗盲點和認知誤區。
但在柯維的書中是相對較少提及這些的，也因此出現一些被視為成功學雞湯或太過於理想化的評論。在柯維的系列著作中，雖然提供了我不少啟發，但同時也意識到一些潛在的盲點和誤區，我想分享過去近二十年來的經驗給你參考：
盲點一：過度自我中心
太過於探索內在聲音，可能會使得自己過度專注於自我發展和個人使命，而忽視了他人的需求和觀點。過度自我中心，會忽略了建立更深層次的人際關係和合作的重要性；反而更不利於團隊合作與共同成長。
盲點二：模糊與不切實際的的使命
確立個人的使命固然重要，但萬一找不到呢？我們可以因此而感到焦慮或理想化，急於設定一個宏偉的使命，反而導致使命變得模糊或不切實際。
話說得很漂亮，但做起來完全不是那麼一回事。我在許多人身上都觀察到這一點，起心動念是好的，但求好心切反而讓自己陷入隧道效應，更聽不到內在聲音。
盲點三：過於僵化缺乏彈性
我和很多人一樣，曾經以為確立的使命和價值觀是不容改變的，否則就失去自己的原則和意義。
後來我發現到並不是如此的。所有的事物都應該與時俱進，包括使命、願景和價值觀都是。誤以為這些都不能改變，很可能會導致我們無法適應這個世界的變化，所有的學習與反思也只是在重新組織自己的偏見，反而讓自己離所謂的卓越愈來愈遠。
如何平衡固守價值觀和適應變化之間的衡量，是需要學習的，也沒有標準答案。因此，我們需要不時自問：如果需要做出改變，那會是什麼呢？
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結語
這是一本充滿洞察和啟發的書，雖然現在看來不是那麼的簡潔精鍊，但仍無損於它的價值。
只要你願意靜下心好好閱讀，相信會有所收穫的。特別是聽過或看過高效人士七個習慣的人，更應該知道第八個習慣，有助於你實現更高層次的成就，賦予人生更大的意義。同時，分享、幫助他人與持續學習的重要性，也是實踐更高層次的成就不可或缺的因素。
希望我的啟發與誤區的分享，能有助於你閱讀這本書，並且從中找尋到實踐卓越的方向與信念。
劉奕酉｜鉑澈行銷顧問策略長、企業培訓顧問、暢銷書作者
擁有高科技產業十多年策略行銷與高階幕僚經歷，為台灣少數具有深厚實務背景的商務顧問，專注提供企業與職場工作者在思考、表達與問題解決領域的培訓與顧問服務。同時也是職場生產力作家，多家出版社、社群媒體指定邀稿對象；一年閱讀百本書、寫作百篇以上職場文章，以知識萃取、高效產出與全息圖解而廣受好評。
相關著作：《我用模組化簡報，解決99.9%的工作難題》、《高產出的本事》、《20道資料視覺化難題全解析》、《高勝算的本事：用數據思維打造破局思考力》
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