很多人在職場上面做時間管理的時候都會很挫折，因為就算用了艾森豪矩陣，將許多事情以緊急與重要性分類，但是每天要處理的事情都那麼多，一堆事情都是緊急重要，根本處理不完。
在職場上做不好時間管理，可能是少了預知的能力
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破除職場迷思及提升個人價值
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這個專題是專門寫給剛進入職場的新人看的，剛進入職場懵懵懂懂的，搞不清楚該學習那些技能嗎?是不是常常跟同事相處不順利?常常無法達到主管的期待?沒關係，這個專題都有解答。
你可以在這個沙龍發文討論以及交流。
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2025/03/19
如果你是一個剛剛創業或是一個新的部門的經理，最容易讓你遇到困難的事情應該就是班底的培養
請人是需要成本的，如果沒有妥善安排以及培養，請人就會造成自己的負擔，除了請到適當的人之外，人才的養成也是一件重要的事情。
一個新人要能發揮價值，需要至少達到以下一項門檻，能夠做符合他薪水的案件量，或是能夠處理
2025/03/19
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2025/03/18
疫情之後，很多人都已經接受了遠端工作的模式，本來大家都覺得遠端工作或是會議沒有成效，於是不敢嘗試。但在疫情時，所有人都被逼迫著要遠端處理事情。
我覺得如果都要見面討論事情的話，在現代社會是一件不切實際的事情，就目前我的工作來說，案件分布在中南部地區還有東部，不太可能以到處跑的方式來管理各個工作。
2025/03/18
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2024/04/14
在職場中，被當作是一個自動自發的人其實很重要，因為我們應該都不想要每天被老闆盯著，那是上班時最痛苦的感覺，如果沒有了這種討厭的感覺，或許上班會變成一件有趣的事情。
很多人覺得自己很主動做事情，但卻只是自以為而已，做的事情沒有在老闆畫的重點上。所以應該要適時地表現出我們有抓到重點，讓老闆知道自己很自
2024/04/14
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以我的經驗，我看過有很多有這樣困擾的人是怎麼處理事情的，我發現了一個現象，就是這類人往往都是在關心眼前的事情，都沒有想到以往的發展。
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問自己，是否不小心見樹不見林，糾結在細節中呢？
很好的提醒，過度關注細節反而因為糾結耽誤進度。今天果然週一滿多的事物進來，工作事情一定是很多，但工作時間管理的關鍵就是優先順序的安排，依照工作緊急重要程度安排，然候再多一點自己對工作效率的評估，就能夠安排進度，多的就是應變緊急處理。
週一上班不知為何的
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在現代工作中，變動性是越來越高的
有一句話說：計劃趕不上變化，在現在的環境裡是越來越有感
不管今天是專案經理、一般工作者
我都覺得大家一定要『謀定而後動』
總結五步驟希望能對大家的工作效率、工作品質有所改善
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談論時間管理，大概都會用一個座標圖談緊急與否，重要與否，但少掉了一個關鍵的事實，事情要能完成才能談論重要與否，不能完成的事情，基本上就是在現階段不重要，閱讀這本書重新思考著許多工作的選擇，特別在第一章就獲得很大的提醒，時間管理的核心：把事情完成到變的很重要。
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拖延，也許是因為對於事情的不確定與缺少階段性的步驟，因為擔心失敗或是欠缺考量，所以遲遲不行動。
要開會了卻忘記時間? 要招募了却忘記登記求才資訊?
你是不是有這種狀況在工作上很容易忘記應做而沒做的事? 碰到事情很習慣性的…等一下在做?
在生活中會養成拖延習慣的原因有可能是因為
對自己有信心
–
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你是否也懊惱，為什麼自己無法妥善的善用時間，明明希望自己下班後可以將時間花在學習上，可是到了當天又覺得沒有動力了。你一定也有過心想著再滑十分鐘手機就開始念書，但結果莫名其妙就超過十二點，時間就這樣不見了！
然而，朋友中總是有些人能夠工作如期完成、準時下班，甚至還有時間安排休假，好像從沒見過他們忙碌狼
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