接受挑戰還是及早放棄？

新人事新作風，新GM來到的第一天，風向都改了，船都改航了。

至於變好了還是變壞了，在茫茫大海中，現階段真的無法確定，只不過，有一點是可以確定的是，懶散的歲月不再。

道別昨天懶散的我，是時候重拾心情，準備配合新挑戰。

偉大的GM的改革之路，其實説穿了就是要讓所有人發光發亮，不客氣的說一句，都是爲了榨乾所有員工的剩餘價值，讓公司的業績在短期之内爆發。

目標其實很簡單，也很清晰，只不過，一直以來，行政總厨根本沒有推動他的隊友發熱，隊友自然不積極。新GM之所以“偉大”，他其實做的事情不多，只是把目標放出來，讓大家知道，看到，並親身感受得到。目標從來不是一句口號，不是用來做吉祥物，它不是一個陳列品，更不是一個可有可無如雜物一般丟在一二角，目標的設立是要讓所有人清楚知道自己的責任，知道自己如何貢獻自己才能達到屬於自己的目標，知道自己還差多少才能達標，知道自己的位置在哪裏，知道自己應該從哪裏出發。。。

在這裏古蛋抛一抛書包，以古喻今。話説明朝末年，當兵的一直被所謂的“大學士”(宰相之類的官職，也代表氏族階級，知識分子)所鄙視，以至於他們面對滿清韃子入侵也無法用心抵抗，甚至不戰而降。當時的滿清首領重視他們，重用他們，讓他們有了目標，有了重新奮鬥的動機，這些明朝降卒，一直被大學士公認為戰五渣，完全是廢物點心，換上滿清的旗幟之後，綿羊一朝進化成猛虎，反噬明廷。

有了目標，距離成功踏進了一大步，只不過講到底，一個成功的領導人，他需要有屬於他的專屬團隊，好像一個將軍要有他自己的兵。歸根究底，作爲打工仔，除了每個月份糧之外，大部分都想做點建樹，都想有點成就。古代將軍出征要點兵，而我，是不是他屬意的兵？

平心而論，古蛋就是一個“怪人”，今天的我打到昨天的我，每天都會對自己一直以來做的東西反思，一直不斷地優化工作的程序。不是爲了誰，只是本意如此，好像某些人玩砌圖，砌完以後又把它弄碎再砌過一樣，享受著優化工序的感覺。

如果不是他太心急，改革倒是很對我的胃口，畢竟我不怕改變，應該說我熱愛改變，我擁抱改變。一直以來我很想改變，只是我見識有限，不知道如何去改變，應該去改變什麽，而偉大的GM出現後，他給我指出一個清晰的方向，坦白說，他解決了很多我在這兩個月以來心裏的一些疑問，甚至乎多年工作生涯裏無法想通的問題。如果他是一個老師，他就是讓我啓蒙的老師。

古蛋將近四十，才覺今是而昨非，以前跑了太多的冤枉路，浪費了太多的青春。以前舊公司的上司不會那麽有耐性去啓發我，更不會給機會我去嘗試。你做不了，那就換別人做，想不通，那就不要想，只要做好了，不肯做？那你滾蛋去。

現在，我得面對一個很嚴峻的問題，或者是挑戰。我浪費了十多年，落後了十多年，現在在新GM的帶領下，作爲會計部的“香港代表”，我應不應接受這個挑戰？還是及早放棄轉工去？

如果決定要留下，就得有心理準備，往後的日子真的不容易，除了天天多喝幾杯咖啡紅牛頂著睡魔侵襲，我也得有心理准備要放棄工餘休息的時間，寫小説的時間，陪老婆的時間。。。

昔日的我如同明朝的小兵，完全沒有方向。在新GM的帶領之下，能不能殺出一條光輝大道？