很久沒有寫東西，今晚特別地想做一做鍵盤俠。
事緣今天發生了一件事情，在我們寫字樓團隊裏產出一點不和諧，如果不能及早處理，日後可能會產生更大的裂痕。
古蛋的工作是高級會計員，公司的業務是飲食業，在餐飲業裏頭，營業部的主管絕對可以説成是繼偉大的GM之下的第二把交椅，雖然沒有明文規定，但是這是大家所默認的事實，如果有什麽需要，營業部決對優先，如果部門之間有什麽不可協調的“衝突”，營業部絕對有一錘定音的權力，畢竟，營業部是公司的Breadwinner，其他部門必須配合，這是政治正確，不容否定，否則，生意受到影響，月底沒有糧出，這算是誰的責任？(題外話，因爲古蛋的老婆是家裏的Breadwinner，作爲老公必須無條件配合，否則就是政治不正確，嗚呼哀哉。)今早，人事部的大佬又大遲到了。他已經不是第一次忘記了起床，被GM訓話了，更可惡的是，他約了應徵者來面試，自己大遲到，要營業部的主管先去“應付”應徵者，這還未算，營業部大姐打電話給問清楚他的程序，他Cut她綫，轉個頭GM打給他卻立即接聽，營業部大姐便很沒面子，心裏便有條刺。
之所以有這個“問題”，就是大家位置放不對位，或者說，是權力游戲的寫照。
如果GM是香港分公司的最高領導(兩位董事在新加坡，無法微細的管理香港事宜)，那麽在他之下，各部門的“地位”如何配置？人事部大佬一直認爲他是直接隸屬於GM，和營業部的大姐是同輩份，只不過，在大姐眼裏，她就是GM的副手，就是事實上的副總經理，某程度上你人事部所謂的“大佬”，都是阿姐眼裏的“小弟”，小弟不給面子阿姐，你是不是搭錯了一條筋？還是你還以爲自己是幼稚園的小朋友，有“免死金牌”？
其實，營業部阿姐能夠做到這個崗位，管治公司旗下五家分店的店長，儘管她是一個女性，但絕對不能視作一個弱者看待。人事部的大佬自恃自己能夠替GM解決問題，便把自己的位置拉高至GM副手的地位，我不知道他要不要和阿姐爭做阿二，但我肯定他絕對不甘心被她騎著。
也不能全怪人事部大佬把自己放錯位置，他的“前任”是一個老臣子，是其中一位董事的前秘書，年紀大了不想新加坡香港兩邊飛，便轉職為公司人事部經理，在偉大的GM未曾加盟前，在香港是一個“代GM”的存在，畢竟身爲其中一位董事的前秘書，多少有一個光環加成，同時她有資歷，有江湖地位，營業部大姐自然也得忍讓她三分。前人事部經理“退休”後，公司先後請了GM和這位人事部“大佬”。人走茶涼，前一姐走了，人事部額外的權力也慢慢被新GM取締了，人事部自然就恢復它“人事部”的功能，成爲一個和會計部，資訊科技部，市場推廣部同一樣檔次的部門。
聽起來很複雜，但如果用一個很簡單的比喻來説，譬如一個家族生意，那就不難理解。老豆是董事長，老豆偏愛大哥，讓他成爲副董事長，弟弟是營運總監，大嫂是人事部總經理。因爲大哥是副董，大嫂的權力自然會得到“加持”，弟弟作爲營運總監也不得不把自己放在人事部之下。好了，老豆去了賣鹹鴨蛋，公司被老媽接管了，老媽沒有偏愛大哥，哪怕大哥還是副董，大嫂在人事部之外的“權力”自然會被老媽收回，人事部便會被打回原型，回歸於營運總監之下。
如果，我們人事部大佬不及早認清楚現實，把自己放對位置，早晚會出事。阿姐未必會立即報復，但不滿的種子如果不及早“清理”，很容易會發芽，越演越大，最後只會大家互拖後腿，把事情弄砸。
説到底，都是打份工而已，幹嘛要搞到那麽複雜？
古蛋身爲會計部在的香港大佬，我不打算爭什麽，反正，在我之上有兩個阿姐在新加坡，我要爭也先爭取取代上面的阿姐先，我的戰場從來不在香港這裏，因此我大可以當塘邊鶴，看著他們兩個部門明爭暗鬥，不時走出來做一下和事佬，平衡一下雙方的關係，這樣反而能讓我在公司的地位不自覺的提升了。
其實，我也不用爭，哪怕是上市公司，財務總監從來都被賦予超然的地位，他們甚至乎連總經理也不用給面子，畢竟他們匯報的對象是董事會，和總經理之間與其説是上下級，不如說是互相合作和監督。古蛋的公司規模比較小，沒有上市，不過私人公司和上市公司一樣，都有相似的架構。倘若某天我能夠做到會計部的一哥，直接匯報給董事們，足矣。
副經理於我來説，不過是一個名稱而已，能夠直接向最高領導人服務才是王道。看著人事部和營業部之間沒有硝烟的的戰爭，雙方各自找我“仲裁”，我心裏都把他們的行爲當作是看電影一般一笑置之。
