職場真心話：資深社畜給畢業生的金玉良言—系列1
更新於 2023/05/14閱讀時間約 4 分鐘
各位社畜們，勞動節你有放假嗎？
勞動節過了，畢業季也快到了，想當年，貓派主播也是懷著恐慌不安的心情，準備踏入職場。And then，從22歲大學新聞系畢業後，就開始工作的社畜生活，滴滴答答滴滴答答邁入15年了！恐怖喲～～
基本上，沒有脫離過播音、採訪、寫稿、主播這些工作；短暫待過百貨公司自營人員，接下來長年都待在媒體業。
最近看了「我是馬克」插畫家，有個系列繪圖非常有趣，「新鮮的肝繪說話」，身為資深的貓派主播肝，除了偶爾忍不住罵些肝四聲，真的偶爾？也要做做有意義於社會的事。以下是資深社畜給畢業生的金玉良言，字字真心，務必珍藏。
懶得看，直接聽 :
搭配文字一起服用，也不賴 :
ㄧ、選大不選小
不管是科技業、媒體業、服務業、資訊業、教育業等等，我都建議優先選擇大公司。大公司的好處是，公司經營多半發展較為穩定，人員的編制也較為合理。
1.發展穩定和合理的人員編制，為什麼重要？
比如說大電視台，30組、40組以上的記者配置，小電視台可能4組。一碰到流動率高的時候，4組可能剩下2組半，這時候面臨到的問題是，「很缺人！缺到爆！」所以負責的長官會急著找人，不然長官上面的長官會釘爆他（對就是食物鏈的概念）。
選才上可能差不多可以就趕快進來，然後可能一下子新人覺得壓力太大，很快又走了，部門呈現一種青黃不接的狀態！這會是小公司容易面臨到的情境。
2.大公司可以學到更專門的技能！
大公司裡，每一個部門會分得夠細，剛入行的你，就是努力想辦法把你負責的那些工作，做好！
比如說， 記者分成在外面跑的採訪記者，另一種是在家記者（不是真的在家啦，而是先在公司裡，看著攝影前輩拍好的新聞影像帶，在家記者看著畫面寫稿、過音）
一開始從在家記者開始磨，接著可以獨立跑線，就是轉大人的開始。線路上，分成社會、財經、政治、生活、業配組、專題組等等。因此，你可以學習到專門線路上的許多知識，較為專精。相對於小公司，通常1人兼多職的狀況佔大多數，學得廣，但不見得精。
資訊欄連結 ✅✅
🔗任何行業都能學習的「溝通表達技巧」線上課：
特別加入:內向者如何適應媒體產業 ✅✅
3.別以為小公司妖魔鬼怪比較少，那可不一定！
那可不一定（莫文蔚歌上身）這堪稱是我年紀小的時候，思考上的偏誤！以為小公司比較和平，人際關係比較單純，我我我實在不喜歡太複雜的環境啊！嗯，這是有可能發生沒錯，但是要建立在小公司「穩定的狀態」。比如說有一些傳產公司，屬於家族經營模式，可以對員工很好，薪資福利都大方，相對流動率也非常低。
但是！如果你待的小公司，老闆是容易變動的，就代表整個公司企業文化很不穩定。你有可能會碰到大方的企業老闆，也有可能碰到縮減成本的企業老闆。可怕的是，小公司不穩定的時候，原本那些你覺得只是有點討厭的人，那種討厭的程度會被放大10倍以上！！
你有聽過一句話嗎？
「廟小妖風大，池淺王八多。」
是的，小公司資源本就不多，大家穩穩的時候，都還能和平相處；但當資源因為各種原因越來越稀少時，你會發現，那些原本只是有些沒品的人，變得越來越沒品！能力強但機車，你還吞的下去！沒能力又機車還是長官紅人，你真的很難吞下去！
系列1最後提醒，身為即將踏入職場的畢業生，你可能會擔憂：
「我想選大公司啊，但是花時間通勤啦、花錢租房子啦⋯我又不是台北人，我沒有那個本錢花這些錢啦」
喔不！拜託先丟掉這些想法！至少讓自己試一年吧！大公司通常在大城市，能夠生存下來，你能夠學到的東西一定更多，就算接下來想要轉職，履歷表上的資歷，也比較漂亮對吧！
畢業生剛開始工作，請務必看「大方向」，比看薪水的數字，比看能存多少錢，都還要重要很多！讓未來的職涯生活更順利！
以上是資深社畜貓派主播給畢業生的金玉良言系列1，也同步用說的給大家聽，歡迎搜尋podcast「貓派主播的真心話」，我們一起來討論，也要說說那些不能寫出來的更多東西！（笑啊）
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本篇參與的主題活動
一件銷售案的成功，50%取決於業務員態度的積極與否，其次才是言辭和書面溝通技巧，也就是說，只要你擁有主動積極的熱情，就等於成功了一半。
也因此，不論個性多麼害羞內向、商品多麼平庸難賣、客戶的脾氣有多麼難以操控，主動積極的業務員都不會選擇受制於人，他們會主動出擊，透過改變自己、
績效管理系統是一個 4 步驟的循環，「設定績效目標」，可確保主管與員工期望一致；「績效溝通與改善」，讓雙方在過程中能不斷溝通、修正、改進績效；並在「績效考核與面談」時驗收成果；「獎懲與訓練發展」則可以為提升來年績效做預備。
「人是互相的，如果我們對觀眾感興趣，那麼，觀眾也會對我們感興趣。」——戴爾．卡內基（Dale Carnegie）
《TED Talk：十八分鐘的祕密》一書指出，演講開始的前 10～20 秒是觀眾注意力的高峰，因此一定要把握開場的黃金 20 秒，讓他們覺得不專心聆聽是很大的損失。
「為了吸引觀眾的注意
談起會議，如果你的腦海裡浮現的還是那個千篇一律的畫面——會議室、人、輪流報告和冗長討論，那你可能還稱不上真的懂開會。
依據會議目的、規模的不同，每種會議預期獲得的產出也不同。舉例來說，藉由召開「決策執行」類會議，人們得以傳達企業策略、推動業務，並了解團隊進度；但是，當企業計畫推出新商品時
沒有什麼比政治人物、社會運動者的演說更能彰顯說服的威力，無論是爭取平權、凝聚國族向心力，或是發人深省的道德批判，一席演說，可以展現講者的精神、感動群眾，進而激發各種行動。以下介紹著名演說中鏗鏘有力的5種句型，並提供5種回話練習，鍛鍊你的說服技術。
在網路還未發達的時代裡，口耳相傳是品牌能獲得消費者認同的關鍵。到了網路時代，口碑對顧客的影響力更是增強。
行銷學之父菲利浦‧科特勒（Philip Kotler）表示，顧客的購買行為通常會受到自我、他人和外在3種影響力的交互作用。
一件銷售案的成功，50%取決於業務員態度的積極與否，其次才是言辭和書面溝通技巧，也就是說，只要你擁有主動積極的熱情，就等於成功了一半。
也因此，不論個性多麼害羞內向、商品多麼平庸難賣、客戶的脾氣有多麼難以操控，主動積極的業務員都不會選擇受制於人，他們會主動出擊，透過改變自己、
績效管理系統是一個 4 步驟的循環，「設定績效目標」，可確保主管與員工期望一致；「績效溝通與改善」，讓雙方在過程中能不斷溝通、修正、改進績效；並在「績效考核與面談」時驗收成果；「獎懲與訓練發展」則可以為提升來年績效做預備。
「人是互相的，如果我們對觀眾感興趣，那麼，觀眾也會對我們感興趣。」——戴爾．卡內基（Dale Carnegie）
《TED Talk：十八分鐘的祕密》一書指出，演講開始的前 10～20 秒是觀眾注意力的高峰，因此一定要把握開場的黃金 20 秒，讓他們覺得不專心聆聽是很大的損失。
「為了吸引觀眾的注意
談起會議，如果你的腦海裡浮現的還是那個千篇一律的畫面——會議室、人、輪流報告和冗長討論，那你可能還稱不上真的懂開會。
依據會議目的、規模的不同，每種會議預期獲得的產出也不同。舉例來說，藉由召開「決策執行」類會議，人們得以傳達企業策略、推動業務，並了解團隊進度；但是，當企業計畫推出新商品時
沒有什麼比政治人物、社會運動者的演說更能彰顯說服的威力，無論是爭取平權、凝聚國族向心力，或是發人深省的道德批判，一席演說，可以展現講者的精神、感動群眾，進而激發各種行動。以下介紹著名演說中鏗鏘有力的5種句型，並提供5種回話練習，鍛鍊你的說服技術。
在網路還未發達的時代裡，口耳相傳是品牌能獲得消費者認同的關鍵。到了網路時代，口碑對顧客的影響力更是增強。
行銷學之父菲利浦‧科特勒（Philip Kotler）表示，顧客的購買行為通常會受到自我、他人和外在3種影響力的交互作用。
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
職場佔我們生活的1/3以上的時間，保持身心愉快不僅是提高工作效率的關鍵，也是家庭和樂的重要因素。調查發現臺灣企業最常針對性別、年齡和外貌產生歧視及偏見，七成人都感到心痛心累。臺灣友善職場協會將提供EAP員工協助方案、遊戲體驗課程、禪繞畫、和諧粉彩等紓壓工具，歡迎加入，讓臺灣的職場更為友善！
剛看了一篇文章教你用四個法則定義主管是想培養你還是壓榨你，看似有道理，但細思極恐，其實這是個假命題，因為他真心培養你，跟壓榨你，從行為是看不出來的。
大家都看過幹片，什麼老師傅每天叫他做一樣的事情，然後好像什麼都不教，結果沒想到是為了打磨他的基本功，幾年後已經變得很強了。
在職場上，主管是我們工作上的領導者，他們對我們的職涯發展有著很大的影響。因此，能夠看出主管的真心意圖，對於職場工作者來說非常重要。如果主管是真心想培養我們，那麼他們會給我們機會學習成長，並提供我們適當的指導和支持。而如果主管只是想榨乾我們的價值，那麼他們會給我們過多的任務，並要求我們在短時間完成。
在職場上有多少次我們不願意直面內心，難以向同事訴說自己的真實感受，招致後來更多不必要的麻煩，最終壓力影響了身心健康。若你曾在職場上遭遇不順遂，或是目前就正陷於這種狀況，本篇文章分享希望為你帶來鼓勵與支持力量。
很多老闆都可望趕快得到回收，這我完全能夠理解，畢竟每天一睜眼，就要付薪水付各種成本，對，所以如果你不完成就不可能有回收，如果是這個思維，我們就不可能會做到完美，但是我們也許可以做到盡善盡美，這時候bug就來了，你他媽的什麼叫做盡善盡美？
真心難尋，尤其是業務性質的工作，看同事領錢就拼命恭喜是真心還是隨口。
小兵年近50在業務界也快25年，個性桀驁不馴，怕被管教。在25歲那年踏入沒領底薪的業務界後，再也無法做有領底薪的工作。
他個人分析:「沒領底薪就是合作關係，也不需要看人臉色，自我控管時間也不用打卡，業務單位最重要是保護好自己案件，
1. 第一份工作，做滿三年半再離職
第一年學、第二年熟、第三年才有貢獻的。在求職者的履歷表上，第一份工作年資小於三年，然後聲稱自己「已經全部都學完了」、「沒意思」、「沒有成長空間」這些文字，我完全看不下去。你知道在考慮離職前，你還有100種選擇嗎？如果老闆交代的工作已經做得滾瓜爛熟，能不能把同...
遇到慣老闆，職場無幸福；但遇到用錯方式撒嬌的員工呢？只能祝他幸福了。
好好好，什麼都說「好」！你職場身邊也有讓人又氣又好笑的「濫好人」同事嗎？其實自己之前也是，渴求於獲得別人的認同，不好意思推託他人的請求，不僅為自己帶來麻煩，也為別人造成困擾。經過了多年職場淬煉，我不再讓自己陷入這樣的惡性循環，首先要做的就是－認清自己。
「假如你想引起一場令人至死難忘的怨恨，只要發表一點刻薄的批評即可。」卡內基曾費時10年研究林肯的一生，他認為被後世視為人格完美高潔的林肯，從前述的那場意外之中，學會了如何與人相處的藝術：不再寫信罵人，也不任意嘲弄人；甚至不再為任何事指責任何人，因為「尖銳的批評和攻擊，所得到的效果都是零。」
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