職場真心話:資深社畜給畢業生的金玉良言—系列1

更新於 發佈於 閱讀時間約 4 分鐘
各位社畜們,勞動節你有放假嗎?
勞動節過了,畢業季也快到了,想當年,貓派主播也是懷著恐慌不安的心情,準備踏入職場。And then,從22歲大學新聞系畢業後,就開始工作的社畜生活,滴滴答答滴滴答答邁入15年了!恐怖喲~~
基本上,沒有脫離過播音、採訪、寫稿、主播這些工作;短暫待過百貨公司自營人員,接下來長年都待在媒體業。
最近看了「我是馬克」插畫家,有個系列繪圖非常有趣,「新鮮的肝繪說話」,身為資深的貓派主播肝,除了偶爾忍不住罵些肝四聲,真的偶爾?也要做做有意義於社會的事。以下是資深社畜給畢業生的金玉良言,字字真心,務必珍藏。
懶得看,直接聽 :
搭配文字一起服用,也不賴 :

ㄧ、選大不選小

不管是科技業、媒體業、服務業、資訊業、教育業等等,我都建議優先選擇大公司。大公司的好處是,公司經營多半發展較為穩定,人員的編制也較為合理。

1.發展穩定和合理的人員編制,為什麼重要?

比如說大電視台,30組、40組以上的記者配置,小電視台可能4組。一碰到流動率高的時候,4組可能剩下2組半,這時候面臨到的問題是,「很缺人!缺到爆!」所以負責的長官會急著找人,不然長官上面的長官會釘爆他(對就是食物鏈的概念)。
選才上可能差不多可以就趕快進來,然後可能一下子新人覺得壓力太大,很快又走了,部門呈現一種青黃不接的狀態!這會是小公司容易面臨到的情境。

2.大公司可以學到更專門的技能!

大公司裡,每一個部門會分得夠細,剛入行的你,就是努力想辦法把你負責的那些工作,做好!
比如說, 記者分成在外面跑的採訪記者,另一種是在家記者(不是真的在家啦,而是先在公司裡,看著攝影前輩拍好的新聞影像帶,在家記者看著畫面寫稿、過音)
一開始從在家記者開始磨,接著可以獨立跑線,就是轉大人的開始。線路上,分成社會、財經、政治、生活、業配組、專題組等等。因此,你可以學習到專門線路上的許多知識,較為專精。相對於小公司,通常1人兼多職的狀況佔大多數,學得廣,但不見得精。
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3.別以為小公司妖魔鬼怪比較少,那可不一定!

那可不一定(莫文蔚歌上身)這堪稱是我年紀小的時候,思考上的偏誤!以為小公司比較和平,人際關係比較單純,我我我實在不喜歡太複雜的環境啊!嗯,這是有可能發生沒錯,但是要建立在小公司「穩定的狀態」。比如說有一些傳產公司,屬於家族經營模式,可以對員工很好,薪資福利都大方,相對流動率也非常低。
但是!如果你待的小公司,老闆是容易變動的,就代表整個公司企業文化很不穩定。你有可能會碰到大方的企業老闆,也有可能碰到縮減成本的企業老闆。可怕的是,小公司不穩定的時候,原本那些你覺得只是有點討厭的人,那種討厭的程度會被放大10倍以上!!
你有聽過一句話嗎?
「廟小妖風大,池淺王八多。」
是的,小公司資源本就不多,大家穩穩的時候,都還能和平相處;但當資源因為各種原因越來越稀少時,你會發現,那些原本只是有些沒品的人,變得越來越沒品!能力強但機車,你還吞的下去!沒能力又機車還是長官紅人,你真的很難吞下去!

系列1最後提醒,身為即將踏入職場的畢業生,你可能會擔憂:

「我想選大公司啊,但是花時間通勤啦、花錢租房子啦⋯我又不是台北人,我沒有那個本錢花這些錢啦」
喔不!拜託先丟掉這些想法!至少讓自己試一年吧!大公司通常在大城市,能夠生存下來,你能夠學到的東西一定更多,就算接下來想要轉職,履歷表上的資歷,也比較漂亮對吧!
畢業生剛開始工作,請務必看「大方向」,比看薪水的數字,比看能存多少錢,都還要重要很多!讓未來的職涯生活更順利!
以上是資深社畜貓派主播給畢業生的金玉良言系列1,也同步用說的給大家聽,歡迎搜尋podcast「貓派主播的真心話」,我們一起來討論,也要說說那些不能寫出來的更多東西!(笑啊)

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桃園電視台主播、記者、主持人,屬貓派的觀察系女子,養一隻愛撒嬌的貓「冰冰」。喜愛跳舞、美食、咖啡廳、心理學。🐈貓派主播的真心話PODCAST主理人
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一件銷售案的成功,50%取決於業務員態度的積極與否,其次才是言辭和書面溝通技巧,也就是說,只要你擁有主動積極的熱情,就等於成功了一半。 也因此,不論個性多麼害羞內向、商品多麼平庸難賣、客戶的脾氣有多麼難以操控,主動積極的業務員都不會選擇受制於人,他們會主動出擊,透過改變自己、
績效管理系統是一個 4 步驟的循環,「設定績效目標」,可確保主管與員工期望一致;「績效溝通與改善」,讓雙方在過程中能不斷溝通、修正、改進績效;並在「績效考核與面談」時驗收成果;「獎懲與訓練發展」則可以為提升來年績效做預備。
「人是互相的,如果我們對觀眾感興趣,那麼,觀眾也會對我們感興趣。」——戴爾.卡內基(Dale Carnegie) 《TED Talk:十八分鐘的祕密》一書指出,演講開始的前 10~20 秒是觀眾注意力的高峰,因此一定要把握開場的黃金 20 秒,讓他們覺得不專心聆聽是很大的損失。 「為了吸引觀眾的注意
談起會議,如果你的腦海裡浮現的還是那個千篇一律的畫面——會議室、人、輪流報告和冗長討論,那你可能還稱不上真的懂開會。 依據會議目的、規模的不同,每種會議預期獲得的產出也不同。舉例來說,藉由召開「決策執行」類會議,人們得以傳達企業策略、推動業務,並了解團隊進度;但是,當企業計畫推出新商品時
沒有什麼比政治人物、社會運動者的演說更能彰顯說服的威力,無論是爭取平權、凝聚國族向心力,或是發人深省的道德批判,一席演說,可以展現講者的精神、感動群眾,進而激發各種行動。以下介紹著名演說中鏗鏘有力的5種句型,並提供5種回話練習,鍛鍊你的說服技術。
在網路還未發達的時代裡,口耳相傳是品牌能獲得消費者認同的關鍵。到了網路時代,口碑對顧客的影響力更是增強。 行銷學之父菲利浦‧科特勒(Philip Kotler)表示,顧客的購買行為通常會受到自我、他人和外在3種影響力的交互作用。
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