全球化的校正之後（8）
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已經沒什麼大富大貴的可能，從平淡生活找到幸福，這需要的不是轉念，是整個國家的價值觀都要慢慢轉移，時間尺度可能橫跨三十年，而我們在其中會自嘲是失落的一代。
所謂的校正，筆者的意思比較偏向，這次的全球化向後轉，很類似橡皮筋拉太快太長後，收縮彈回的現象。如果現在不處理，那可能就是斷掉，直接發生世界大戰，又得花幾十年時間重建。
彈回多少，筆者也不敢講，但製造業的回流應該跑不掉，或多或少而已。在台灣這種中型規模又土地不大的國家，狀況不見得很明顯，美國等大型國家又有各州制度差異的，或許就有很大的變化。
全力普及知識，看破造假炒短線的中國模式
沒有在業界看過一堆狗屁倒灶事，知道中國怎麼造假度日的，在台灣尤其是接收統派資訊者，真的會相信台灣光電半導體各種技術落後世界，韓國三星優於台積電，中國即將超英趕美登上頂峰，各種你見過的奇形怪狀言論都有。
筆者自己後來在學校看到更多，原因也是在統派小眾傳播圈，這類假訊息散播的極快。
但一般人不會接觸業界，而且說實在話，一個在業界待過的，跟一個從沒出去過的，兩者談產業的可信度誰大？在學校內都這樣，社會上更不用說，我們需要把更多知識跟常識普及，用生產製造與科學技術的客觀事實去闡述，打掉統派用意識形態貼出的標籤。
若沒這樣，台灣很可能會淹沒在舊訊息中，許多同學畢業後還以為理想鄉在大海另一端，只有運氣好不好，沒有實力差不差。
我們知道越多造假案例的來龍去脈，就越能明白為何全球化會有修正，因為靠造假得到的是金錢，不是技術工藝，屬於短線而非長線。
厚實文化根柢，以在地特色應對現代化產銷
然後，筆者希望，台灣在文化底蘊上能夠確實的紮根，這不是透過文化部辦活動，發一堆補貼就有用的。真正的文化需要創造力，不是幾個藝術家在那活動就有用，而是生活周遭的一切都能加入。
一個陶器家的東西就算貴了些，作為食器用的價格高了兩成，有識貨的人總是賣得掉，前提是有夠多識貨人。要結合生活，是靠很多學校團體，不停找題材去做，數百個失敗的項目中總有一兩個能開花結果，讓學生學會後，留在當地成為在地特色。
沒有在地特色，就是大量的廉價品充斥在觀光地，比日本還貴的台灣飯店，品質服務還差人一截。要做到一絲不苟，生活習慣都要一起改變，故筆者這些年一直稱「系統」，並不是不曉得原因，而是知道原因太複雜。
前幾年跟林秉宥去做一些事情，接觸到基層產業，只不過碰到一點點，就看到滿腹苦水的業主，跟不知所措的當地民眾，還有大部分都不曉得發生何事的外人。
就算是傳產，製造業或是農林養殖業，我們都見到比過去已知更複雜的模式，生產模式更複雜，銷售模式也是，並不是多個網路那麼單純，原物料的來源、廢棄物的處理，現代化要注意的點太多了。
當這些加上社區因素，要注重敦親睦鄰，所謂的NIMBY效應（鄰避效應，就是嫌惡設施）後，就更加複雜。
複雜系統下彼此傾軋，產業轉型難處道不盡
複雜系統下沒有單一解，不是「A路線無解」，如果這個系統只有A，那麼解答很單純。但若是大系統下的A路線，A的解答很可能是B走不下去、C行不通、D做不到。每條路線都可以解決一半，就是大家都不滿意，覺得沒有事情獲得解決。
就跟巷口早餐店很好吃，而我不想要吸油煙，希望他改善設備，但價錢不能漲這種說法一樣。
更讓人無語的經歷，某產業甲遇到瓶頸，大家看到的解決路徑都是X生產方式、Y進貨管道、Z管理技術，而這三項在其他國家經驗都是死路，台灣看不出可以照搬卻能過關的可能。而當有人提出，P廢棄物處理降成本、Q再利用方式加價值，似乎是好方法，卻會直接被打槍。
並不是當事人討厭PQ，而是這並非直接對甲產業有幫助，是要去扶植新的乙產業，透過乙的協助去降低甲的成本。而其結果很可能是，甲產業成本降低了25%，得以繼續存續，乙產業擴張300%，大家發財。甲產業的人當然受不了，覺得你靠我賺錢的，結果你吃肉我喝湯，像話嗎？但有辦法把乙產業附加在甲當中，讓甲產業也賺300%？難喔。
資本額可能不夠、土地使用可能不合，很多因素都卡住。這系統化的解決就得要政治面組成很大的跨領域人員去協調，而這又沒有票。或許這才是全球化下講轉型會失敗的原因，站在大系統的角度行得通，放到各個子系統下沒有一個人願意。
全球化紅利已出盡，反向後座力才正要開始
全球化沒有單純的好處，一定有相對應的壞處，過去是透過大量稅收，砸錢去做社福，說收買也可以，讓藍領階層半強迫的接受事實。但沒錢的時候該怎麼辦？累積數十年的不滿，要慢慢洩壓還是一次爆發，也總要處理。
- 編：先前川普正是以校正全球化的思維，抓緊數十年來被全球化放棄的藍領。
這不是我們一個人可以解決，更不可能找一個政黨就搞定一切，台灣已經進入先進國家之林，西方先進國家花了幾十年都調和不了的，我們怎麼可能妄想一代人解決一切。
更何況，歐洲還有工業革命打下的產業基礎，以及數百年的文化遺產，就算從今天開始，德法義大利都躺平不做事，坐吃山空也夠吃一百年。
台灣有嗎？當然沒有，沒有文化遺產可以花，那就不要想著敗家子的思維，老想要人花錢買自己的單。
我們總要面對全球化後退的後座力，而且很可能是兩三代人都要擔。
編：這週提到產業系統，IOT、AIOT，各種生產設施結合光電都是現成的案例。也剛好可以用被貸款案炒起的養豬等畜牧業來舉例；廢棄物去化早已是必須面對的問題，加值也是很久以前就是趨勢（沼氣回收利用甚至是半世紀前就開始小規模推動的），但技術面需要畜牧業外的新產業去協助。
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