Bridging Europe and Asia: building a start-up in Asia I
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I have recently returned to the Asia zone after delivering a talk in Berlin on "Bridging Europe and Asia: building a start-up in Asia." My impetus for sharing my experience is not solely based on my ongoing start-up journey spanning both Europe and Asia, but also because there are numerous valuable insights that I am eager to impart. South East Asia and South Asia are considered to be the next growth hubs. Wherever I go, people discuss the economic miracles of Vietnam over the past two years and the upcoming potential of India. However, for many European companies or entrepreneurs, like myself, who have primarily operated in Europe and the US, the question arises: how can we succeed in these markets?
During my talks, I always emphasize the first rule: never consider Asia as a single entity. This is especially true in South East Asia. Even a startup with limited resources, it is essential to prepare to establish two offices concurrently in South East Asia. Depending on your industry, Singapore, Thailand, Indonesia, Philippines, Vietnam, and Malaysia all have something unique to offer.
Why establish offices in two countries from the beginning? The cultural gap between Thailand and the Philippines is certainly greater than that between Germany and Portugal. To fully capture the growth potential of South East Asia, exposure to two markets is critical. As each economy evolves, different talent categories emerge in each market. Building two offices is an effective strategy for talent recruitment, company culture development, and product advancement.
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In SEA's vast embrace, a question blooms among many souls, like mine: How shall we triumph in these markets' enigmatic folds?
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嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
文章探討了國外業務在建立聯絡之前的五大準備要素，包括產品、歷史、市場、公司的能力及目標。作者分享了自己多年來的經驗，強調充分準備的重要性，並提供實際建議，幫助業務人員在商業開發過程中更有效率，避免浪費時間。透過系統性的分析與規劃，可以提升業務成功機會，達成目標。
新加坡Singapore，這個位於東南亞的小島國家，因其開放的經濟政策、高效的商業環境及良好的貿易連接而成為全球商業的樞紐。以下是10大經營業務的秘訣，幫助你在新加坡取得成功。
新加坡，作為「亞洲四小龍」之一，一個文化多樣化，經濟發達的國家，以其獨特的商業文化而聞名於世。理解新加坡的商業文化和禮儀是在這個多元和競爭激烈的環境中取得成功的關鍵。以下是一些實用的建議，幫助你在新加坡商業世界中立足。
亞洲兩個分公司的合併，業務責任仍然延續著先前的大分類，也就是東亞地區歸我管，而總裁同事仍然主管原先的東南亞地區。我所以逐步涉入東南亞市場，那是源自於新執掌的責任範圍，我是‘’操作‘' 層次(Operation Level) 的亞洲行銷總負責。
這裡產生了一個基本的結構問題，也就是我的行銷職責範圍；
亞洲分支機構融合前，我負責的東亞地區市場；以台灣為核心，，營業收入大約百分之四十是直接銷售，而另外的六成業績是來自區域內各大經銷商的貢獻。
對比遠東地區，由於區域中心所在地新加坡本身是金融中心，製造業比重相對低了很多，以致於當地的生意規模遠遠不如鄰近的越南，印尼和泰國。所以新加坡市場就委託給了一家
根據英國商會報告，東南亞國家聯盟（ASEAN）成員國預計將於2030年成為全球第四大市場。亞太區成為從全球各地區招聘增長最快的地區，菲律賓是獲得聘請次數第二多的國家。東南亞是一個具有極大經濟潛力和多元文化的地區。東南亞擁有著強大的商業潛力，並為拓展業務以及數位化經濟提供了巨大的機會。
對於沒有上班經驗的創業者來說，進入企業經理人角色是相當困難的，而這種深度經歷對於創投領域同樣重要。因為成為創投合夥人所需具備的主要條件，除了募資能力跟案源，最關鍵的是協助創業者找到好的員工、顧問與出場途徑。
之前寫了「在日本經營電商，要不要開公司」的文章。一旦決定要來日本開公司，第一件事很快的馬上就是「決定辦公室」要設在哪，這邊文章提供一個簡易的「商業地圖導覽」，讓大家下次來玩的時候可以順便考察一下。
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