The number one question on "Bridging Europe and Asia: building a startup in Asia" centers on the biggest hurdle. And my unwavering answer is this: finding and cultivating suitable talent is the most formidable challenge.
Operating in a startup environment poses unique difficulties for talent recruitment. Unlike larger corporations, startups cannot always offer competitive compensation and benefits, which means that actively seeking out talent is essential, and this process can be time-consuming.
Founders often have a limited amount of time, and one bad hire can be fatal to a startup, even though it may take only three months to correct for larger corporations. Startups operate on a different timeline, where hiring and training under time pressure is critical, and selecting an unsuitable candidate can be costly.
The complex talent landscape in Southeast Asia exacerbates this issue, and to help my peers from EU/US who are considering establishing startups in Southeast Asia, let's delve into the local talent scene, beginning with Singapore.
The Number One Question
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In SEA's vast embrace, a question blooms among many souls, like mine: How shall we triumph in these markets' enigmatic folds?
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創業的資源極其稀缺，除了資金以外，人才的招募與育留尤其困難，新公司沒有成功的紀錄，也不確定未來可以保證多久。除非員工對這個事業方向也正好很有興趣，或是出於對創辦人及團隊的欣賞，不然以有限的待遇福利，在徵才和留才方面，一直是創業者永遠的難題。
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身為創業者，建立一支高效的團隊是一件既充滿挑戰又至關重要的事情。在招聘員工時，選擇合適的人往往讓人頭疼：明明看似不錯的候選人，卻可能因擺錯位置或未能發揮專長，導致表現不如預期。如何快速篩選出符合需求的好員工，成為了許多創業者的一大困擾。
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▋1. 招募過於倉促
問題： 匆忙招聘導致找到不符合職位或企業文化的候選人。
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