The Number One Question
閱讀時間約 2 分鐘
The number one question on "Bridging Europe and Asia: building a startup in Asia" centers on the biggest hurdle. And my unwavering answer is this: finding and cultivating suitable talent is the most formidable challenge.
Operating in a startup environment poses unique difficulties for talent recruitment. Unlike larger corporations, startups cannot always offer competitive compensation and benefits, which means that actively seeking out talent is essential, and this process can be time-consuming.
Founders often have a limited amount of time, and one bad hire can be fatal to a startup, even though it may take only three months to correct for larger corporations. Startups operate on a different timeline, where hiring and training under time pressure is critical, and selecting an unsuitable candidate can be costly.
The complex talent landscape in Southeast Asia exacerbates this issue, and to help my peers from EU/US who are considering establishing startups in Southeast Asia, let's delve into the local talent scene, beginning with Singapore.
Operating in a startup environment poses unique difficulties for talent recruitment. Unlike larger corporations, startups cannot always offer competitive compensation and benefits, which means that actively seeking out talent is essential, and this process can be time-consuming.
Founders often have a limited amount of time, and one bad hire can be fatal to a startup, even though it may take only three months to correct for larger corporations. Startups operate on a different timeline, where hiring and training under time pressure is critical, and selecting an unsuitable candidate can be costly.
The complex talent landscape in Southeast Asia exacerbates this issue, and to help my peers from EU/US who are considering establishing startups in Southeast Asia, let's delve into the local talent scene, beginning with Singapore.
0會員
3內容數
In SEA's vast embrace, a question blooms among many souls, like mine: How shall we triumph in these markets' enigmatic folds?
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
身為創業者，建立一支高效的團隊是一件既充滿挑戰又至關重要的事情。在招聘員工時，選擇合適的人往往讓人頭疼：明明看似不錯的候選人，卻可能因擺錯位置或未能發揮專長，導致表現不如預期。如何快速篩選出符合需求的好員工，成為了許多創業者的一大困擾。
創業者就如同一個即將踏上征服世界之巔的戰士，競爭者眾，路途艱難，每條路徑狀況不同，再加上隨機出現的險阻，更增添許多風險。想要成為少數可以登頂的人，若是沒有極佳的個人素質，幾乎是不可能。而每條成功的路徑又是如此的不同，如果沒有相匹配的技巧、工具或經驗，成功的機會就真的是微乎其微了。
身為天使投資人的
「在資源有限的情況下，能否找到答案，從來不取決於困難的大小，而取決於合作的深度。」
前言：傳產企業人資挑戰的真實縮影
在傳產中小企業內，資源有限卻挑戰無窮，特別是在新部門成立時，常伴隨著資源分配的爭議與內部矛盾。
創業公司在成長過程中，招募是至關重要的一環。然而，很多新創團隊在招聘上容易犯錯，影響長期發展。以下整理出 11 個常見錯誤及避免方法，助你提升招募效率與成功率。
▋1. 招募過於倉促
問題： 匆忙招聘導致找到不符合職位或企業文化的候選人。
避免方法： 即使在緊急情況下，也要給予充分的時間進
找到「對的人」是主管永遠的議題。有人偏重「執行力」與立即的績效貢獻，也有人看重「學習力」來面對未知的挑戰。成功的企業主還會再加上第三個維度來衡量應該要側重那一邊來選用人才。
偏重績效導向
最典型的就是台積電創辦人張忠謀談到關於他面試高階經理人的觀點，他說：「應徵的時候，我們都會問你為甚麼要到
在招募期間，企業有時會因難以找到合適人才而降低標準，導致後續的問題。文章分享了一次招募的經驗，強調了對履歷的驗證和選才流程的重要性。選才不僅是招聘的一部分，更是防止未來出現問題的關鍵。忽略任何步驟可能會導致意想不到的惡夢，本文呼籲企業要重視每一個招募步驟，確保選擇的新人真正符合要求。
隨著科技進步與全球經濟局勢的變化，2023年創業市場呈現出一個充滿挑戰與機遇的環境。對於創業者來說，除了資金之外，還有其他至關重要的成功要素。這篇文章將深入探討除了資金以外，創業中最重要的兩個關鍵因素：做好STP市場區隔，並加快軸轉的速度，從而提高創業存活率。
一、2023年創業市場現況
本文介紹了選擇合適的共同創辦人對創業成功的重要性，並提供了五個策略來評估潛在的合作夥伴，包括目標與價值觀的契合、壓力管理與溝通能力、財務狀況與承諾、技術背景的重要性，以及進行試驗性合作。這些策略有助於創業者在早期做出正確的決策，避免未來的風險。
本文介紹了在創業過程中，找到合適的共同創辦人為何至關重要，並提供了如何尋找和選擇此類夥伴的實用建議。創業不僅需要應對挑戰，更需要精神和工作上的支持，共同創辦人可以分擔壓力、提高效能，並在關鍵時刻提供幫助。尋找共同創辦人時，應從已建立信任關係的人著手，並測試彼此的合作默契。
本文介紹了評估創業點子的十個關鍵問題，涵蓋創始人與市場的匹配度、市場規模、問題的緊迫性、競爭對手分析、需求的新穎性、參考範例、長期投入的意願、業務可擴展性及創業領域的選擇，這些問題能幫助創業者在早期階段檢視創業點子的可行性，從而增加創業成功的機會。
身為創業者，建立一支高效的團隊是一件既充滿挑戰又至關重要的事情。在招聘員工時，選擇合適的人往往讓人頭疼：明明看似不錯的候選人，卻可能因擺錯位置或未能發揮專長，導致表現不如預期。如何快速篩選出符合需求的好員工，成為了許多創業者的一大困擾。
創業者就如同一個即將踏上征服世界之巔的戰士，競爭者眾，路途艱難，每條路徑狀況不同，再加上隨機出現的險阻，更增添許多風險。想要成為少數可以登頂的人，若是沒有極佳的個人素質，幾乎是不可能。而每條成功的路徑又是如此的不同，如果沒有相匹配的技巧、工具或經驗，成功的機會就真的是微乎其微了。
身為天使投資人的
「在資源有限的情況下，能否找到答案，從來不取決於困難的大小，而取決於合作的深度。」
前言：傳產企業人資挑戰的真實縮影
在傳產中小企業內，資源有限卻挑戰無窮，特別是在新部門成立時，常伴隨著資源分配的爭議與內部矛盾。
創業公司在成長過程中，招募是至關重要的一環。然而，很多新創團隊在招聘上容易犯錯，影響長期發展。以下整理出 11 個常見錯誤及避免方法，助你提升招募效率與成功率。
▋1. 招募過於倉促
問題： 匆忙招聘導致找到不符合職位或企業文化的候選人。
避免方法： 即使在緊急情況下，也要給予充分的時間進
找到「對的人」是主管永遠的議題。有人偏重「執行力」與立即的績效貢獻，也有人看重「學習力」來面對未知的挑戰。成功的企業主還會再加上第三個維度來衡量應該要側重那一邊來選用人才。
偏重績效導向
最典型的就是台積電創辦人張忠謀談到關於他面試高階經理人的觀點，他說：「應徵的時候，我們都會問你為甚麼要到
在招募期間，企業有時會因難以找到合適人才而降低標準，導致後續的問題。文章分享了一次招募的經驗，強調了對履歷的驗證和選才流程的重要性。選才不僅是招聘的一部分，更是防止未來出現問題的關鍵。忽略任何步驟可能會導致意想不到的惡夢，本文呼籲企業要重視每一個招募步驟，確保選擇的新人真正符合要求。
隨著科技進步與全球經濟局勢的變化，2023年創業市場呈現出一個充滿挑戰與機遇的環境。對於創業者來說，除了資金之外，還有其他至關重要的成功要素。這篇文章將深入探討除了資金以外，創業中最重要的兩個關鍵因素：做好STP市場區隔，並加快軸轉的速度，從而提高創業存活率。
一、2023年創業市場現況
本文介紹了選擇合適的共同創辦人對創業成功的重要性，並提供了五個策略來評估潛在的合作夥伴，包括目標與價值觀的契合、壓力管理與溝通能力、財務狀況與承諾、技術背景的重要性，以及進行試驗性合作。這些策略有助於創業者在早期做出正確的決策，避免未來的風險。
本文介紹了在創業過程中，找到合適的共同創辦人為何至關重要，並提供了如何尋找和選擇此類夥伴的實用建議。創業不僅需要應對挑戰，更需要精神和工作上的支持，共同創辦人可以分擔壓力、提高效能，並在關鍵時刻提供幫助。尋找共同創辦人時，應從已建立信任關係的人著手，並測試彼此的合作默契。
本文介紹了評估創業點子的十個關鍵問題，涵蓋創始人與市場的匹配度、市場規模、問題的緊迫性、競爭對手分析、需求的新穎性、參考範例、長期投入的意願、業務可擴展性及創業領域的選擇，這些問題能幫助創業者在早期階段檢視創業點子的可行性，從而增加創業成功的機會。