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【職人觀點】培養議價能力，從掌握四種價值展現開始
如果你有交涉或爭取資源的需求，掌握議價能力會讓事情更順利。
一般人認為業務、採購或涉及金流的職務角色，才需要懂得議價。事實上，議價所議的是價值，而不僅是價格。
我覺得你的產品沒那個價值，所以不值這個價格，要砍你的價；我認為長期大量跟你進貨，所以長期合作的價值應該可以折讓一些產品價值，你得給我些折扣。議價結果反映了雙方達成共識的對價關係。
．．．
議價，是尋求對價關係的共識
不只是買賣，也包括勞務報酬、資源交換與合作邀約，都需要議價能力。
有人說，公家行情能不能邀約到大咖講者？當然有可能，如果你懂得發揮議價能力，讓對方感受到的價值，不僅僅是薪酬價格，更包括情感上、精神上的價值，使對方覺得值得。
反過來說，如果給出價格已經不足以反映對方付出價值，而其他方面非但沒有增值、還創造負值作用，比方說邀約措辭、態度或互動細節上的不得體。那麼，在對價關係不合理的情況下，被婉拒或已讀不回也只是剛好而已。
你說，議價能力重不重要？
不僅是業務、採購要會，財務、稽核也要會。行銷、幕僚更要會，才能以有限資源去槓桿最大效益，用一根羽毛換到一棟別墅。
如果你是行政人員，但職務上有頻繁的邀約機會，也需要懂得議價。知道如何創造價值、挖掘與描述價值。
．．．
做好價值描述，從四種價值展現開始
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嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
提供價值高於價格的產品或服務，讓客戶感到物超所值，可以增加成交機會。除了提高價值、降低價格之外，提供一個折衷模式：由降低價格過渡到提高價值。另外也談到，客戶轉移服務的成本、削價競爭、對產品類別、行業差異的額外考量。
商業的基本邏輯是相通的，但各種不同的要素產生了千變萬化的組合，也足以造成新創 企業99%的失敗以及1%的成功。
想想看，提高價值、降低價格以及彈性調整價格哪種適合你呢? 為了讓受眾感到物超所值，可以怎麼做呢?
本文談論了在B2B業務中的議價技巧和策略。 從夜市買東西到購房，議價都是一個常見的行為，但在商業交易中，有些人卻容易忘記進行議價。文章提供了一些議價的範例和技巧，並強調了在議價中不應該盲目接受買方的需求，而應該根據情況主動給予回應和提供方案。
在現今忙碌的社會中，人們普遍用價格，也就是金錢能購買到的絕對金額，來衡量事物的價值。但根據正常的財務觀念與經濟學的概念，價值的決定其實還包括了獲得此事或物的「效率」。本文介紹了在培養孩子金錢價值觀的觀念時，除了需要考慮實質上與心理上的獲得外，還需要思考獲得的價值是否值得的方法。
在現代的市場環境中，議價技巧對於大多數從事行銷、銷售或商務談判的人來說，都是必備的技能。在William Poundstone所著的《洞悉價格背後的心理戰Priceless: The Myth of Fair Value》中，透過分析研究和實例，揭示了議價過程中心理因素的重要性。
以色列班古里安大
在金裕鎮的《其實你可以再賣貴一點》一書中，作者提出，當價格差不多時，消費者往往需要一些特別的標準來做決定,比如獲獎經歷、非凡手路或用心研究的成果等。然而,大多數人往往把精力放在衛生、努力、技術、美觀這些小事上，期待著總有一天能被消費者認可和選擇。但事實是，這種寄望在「靠努力終會被大家看到」的想法，大
在《無痛買單》一書中，作者下寬和以深入淺出的方式探討了定價的藝術與科學，尤其強調了「價格」與「定價」之間的根本區別。價格，或Price，是消費者為獲得商品或服務所支付的金額，它是交易過程中的一個結果。而定價，即Pricing，則是一個更動態、更主動的過程，涉及評估商品或服務的價值，並根據這個價值來設
每一個人都有一個價錢，問題在於那個價錢夠不夠丶時機對不對？
很怕跟人家講價錢，怕俗氣了?
現在要告訴你的是：
一， 不要怕為自己訂價錢
二， 願意出價請你幫忙的人才會真的看重你
三， 怎樣談價錢不傷感情，還有你要先等別人出價 談價錢是經濟學的賽局裡面很重要的實用推演喔！
◆重點
標案成立前也會接受客戶諮詢報價編預算，
請你先記住：成本和決定價格結構無關。
我會盡可能搞清楚客戶從
我的服務獲得多高的價值，
才是我報價最重要的考量。
要看出搭配價值主張有三類：
1.幫忙客戶創造價值，如把污水變成再生水，不受缺水影響
2.幫忙客戶傳遞價值，如保護水
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