前幾天早上，看到商周執行長郭奕伶在粉專發表的文章：好聚好散，也是一種能力。雖然主旨在傳授成熟合宜的離職姿態，同樣身為主管，我卻對那種「被下屬fire」的感覺，心有戚戚焉。
坦白說，直到現在，周一一大早收到離職信的震撼與賭爛，並沒有因為年歲增長而煙消雲散。我只是學會了，再震撼再賭爛，都往好處看：相信對方深思熟慮了一個周末，會選擇在開工的初始與我攤牌，就是不想歹戲拖棚、讓團隊的運作陷入困難吧。
於是，我通常也在最快的時間和對方約定，嘿，我收到你的信了，一起吃個中飯吧。對方懷著親赴鴻門宴的惴惴不安前來。這不意外，任誰都怕被當面強留或搶白。我朝他們笑笑，鼓勵他們盡情點上自己愛吃的菜，這一餐，讓我分享一個故事。
這個故事，是我的親身經歷。與去留有關。
W是我在代理商的部屬，與我共事的時間不算太長，人卻特別機靈、外語也流暢。沒三兩下功夫，大家口中難纏的客戶，在她手中順服得像綿羊。因此，她在我團隊中的晉升速度極快，連上級主管也很看好她的發展潛力，頗有長遠栽培的打算。
當我準備和W交付下一階段的任命時，她也同時向我提出離職的請求。我沒料到會有這個神展開，臨場反應彆腳得如同意外被甩的小三，反覆追問著原由，而提不出挽留的好說頭。
W的理由，很正當。她嚮往國外的生活與工作模式，更想藉此終止和男友分隔兩地的遠距關係，過過兩人世界的愜意小日子。
這些，我都懂。我也動過這些念想。作為朋友，我舉雙手雙腳贊成W的決定，作為主管，我必須要有自己的盤算和私心。
代理商的日子如滾水、所以往來的過客如煙雲。我不只把W當成客卿，還指望她能作為團隊的左膀右臂，替我擔當關鍵主理人。
講實在的，她走了，我會很麻煩。底下的人，稚嫩的，不足以信靠；老成的，對上位毫無戀棧。有W在的日子，水深火熱裡面，我起碼能保有換氣與偷涼的空間。一想到沒有她的光景，我不禁渾身冒汗發顫。
那年的我，道行尚淺，所謂的管理功夫，無外乎軟硬兼施這些表面皮毛。嘗試了好幾次，她去意甚堅，我知道，再拉扯下去，只是浪費彼此時間。
決定放手的那天下午，趁拜訪客戶的空檔，我在對街的名品店，買了一個精巧的小物件，我知道那是她鍾情許久，卻始終買不下手的。我想，跟我辛苦了這麼一段時間，她值得這個惜別禮物。
收到這個意外的意中物，W很激動，摟著我又哭又笑、又跳又抱。
故事聽到這裡，和我一起用餐的部屬，個個露出一副賊笑，「哦~~老闆妳心機很重耶，這跟分手炮不是差不多意思嗎？欲擒故縱。」
真心不騙，當時的我，真沒想搞甚麼欲擒故縱這一招。W是我早年認定的愛將，對於所愛之人，2/4是可以不計代價，一騎紅塵只為妃子笑的。
這個舉動打動了W。離她出國前，還有一段短暫的空檔，她願意留下來幫忙，給我充裕一點的時間找人。
有時，世事就是這麼巧、也這麼不巧。正以為暫時皆大歡喜的局面，被突來的組織調度攪亂一池春水。我接下新的客戶版圖，連帶必須管理新的團隊，而W，由於她能給予組織的時間不長，便被視為機動的人力，被規劃到緊急編制組別，支援多個大型專案。
那些專案，都有一個共通特性，事雜、人刁，難度不是一等一，煩度天下無敵。應付週而復始的細瑣雜務，並不是W的長項，也絕非她的志向。她原本只是動了惻隱之心，想要留下來幫助我無痛轉換，怎知最後都痛在自己身上。
我的狀況也沒好多少，困限在新的任務當中，分身乏術，看W一籌莫展、氣急敗壞的身影，我恨自己愛莫能助。
漸漸地，有些耳語傳出，有人認為我略施小惠，替公司「拐騙」了W，結果害人家騎虎難下。我不知道該如何因應和解釋這些以訛傳訛，或許自己也有點懷疑當初的起心動念，是否真如我想得純情端正？總之，沒過多久，W就再也不和我說話了。
遠遠地看到我，W會繞道而行。真躲不過狹路相逢的時候，W拿我當空氣。有次我終於忍不住叫喚了她的名字，她大聲地朝我哼了一聲，「我很忙。沒空。」
為什麼要和準備向我告別的部屬，講這個故事？最後大家總是會關心，那W之後怎麼樣了呢？她依照自己約定的時間離開，在海外完成了她的夢想，過得很好。只是，我們變成了再不交談、也不見面的陌生人。
「真正失去W的日子，的確難過痛苦得想死。而當我懷疑再也遇不上像W這麼好的人才，我卻不停地遇見了和W個性大相逕庭、能力卻旗鼓相當的夥伴，像你們。」我把故事的尾聲，停留在這個頓句。
每一次得力夥伴的離去，都讓我想起遠走的W，過去，我沒把去留的標尺握對，那麼，現在的每一刻，都是絕佳的練習機會。
我從中學習到，職場的去留，對於主事者而言，大可不必看成如喪考妣的得失、死生永不復見。我很喜歡鄒開蓮說過的一句話，「同仁離開了，就等於自己的人際網絡也跟著向外擴張，只要是好聚好散，日後都會變成四面八方的兄弟姊妹。」
不要為人事的異動過份虐心、糾結，相反的，期待舊有關係的暫時終結，會帶來新的連結，這不只是放飛對方，對自己也是一種重新振翅的起飛。除了W，我還碰過同一天團隊成員全數上遞辭呈，後聯一夕瓦解的窘境。
我以為，我會死得很難看，結果，我活下來了。職場存活的關鍵，往往不是你有多大的團隊可以依賴，而是你有多信賴自己的能耐。
此外，處理去留，可以真情流露，切莫感情用事。當去留的理由，牽涉到人生與家庭規劃，我提醒自己，放下投射者的雞婆心態，不用去替對方分析，怎麼選擇比較好；也別犯情勒的天條，把交情當成武器。而是盡可能地全心傾聽，對方為什麼會做出這樣的選擇，同理他的選擇，尊重他有選擇。
被下屬fire的氣度，是難捨亦能捨，更要當捨則捨。若把職場視為江湖，我一直很喜歡金庸替楊過寫的一句話：「今番良晤，豪興不淺，他日江湖相逢，再當杯酒言歡。」
儘管就此別過，也能抱持再見於江湖的寄盼和灑脫。
