《越工作，越自由》

第一次看到這句話，心裡半信半疑，怎麼可能啦。工作所指涉的意義，對我而言，從來與自由無關。甚至和自由背道而馳。

但出版社向我力薦這本書，「Landy，我們都覺得，妳一定會喜歡。」，作者Emily的上一本暢銷著作《最美五套》，對我氾濫成災的衣櫥起了驅逐效果，作為一名公關人，我把這個概念搬進辦公室，在公司預留了最美的一套衣鞋，以備不時之需。從Emily那裡，我學會一個道裡，再怎麼十萬火急，衣著也要遊刃有餘。這是專業，更是展現成熟和自信的必須。

我很好奇《越工作，越自由》，究竟會帶我重新認識工作的哪些自由，在我自認離自由越來越遠的時候。

再過不到三個禮拜，因為團隊小夥伴即將赴外深造，我就要從team lead的統籌角色，重返individual contributor(個人貢獻者)的熟悉定位。外商崇尚one man team的專業經理人制度，單兵作戰的機動模式，我很習慣，組織精簡也在意料之中，心情沒有太大影響。當交接的日子慢慢逼近，那些必須利用假日處理報帳、結案、消化平時來不及打開的信件的時光，又鮮明起來。

這樣的生活，曾經帶給我巨大的成長，尤其在心智上，生出和Emily一樣的幽默感，糟糕透頂的事情，能自嘲笑得特別響。記得我初到公司時，正逢年底最大檔的節慶促銷，大家忙得誰也沒空理我，只有一個資深同事好心提醒，「Landy，這檔很需要公關喔，妳最好在下周前，完成和各部門的align，看妳要做甚麼，別忘了讓老闆買單。對了，妳有預算吧？公司財務超複雜，先確認口袋裡有多少再行動。」

咦？交接給我的半張List上，可沒載明這件大事啊。只剩不到一周的工作時間，我連基礎的Brief都不知道找誰討，怎麼生得出Plan？還有，先確認口袋裡有多少，這句話是甚麼意思？我下意識地摸摸自己的口袋，總不會是指我的這個口袋吧？

後來，我才搞懂口袋的定義，那是預算分派到各事業單位的原始帳戶，要動用口袋裡的錢，需要獲得各主管的許可、以及合作單位的共識，因此需要鉅細靡遺的Plan。先不講這個流程需要耗費的時間，光是要在年底申請足夠的預算下來，就是一件瘋狂的事。

特殊節慶行銷，起碼半年前就得起跑，差不多是在熱得要死的夏天，預辦來年秋冬皮毛秀展的時尚節奏。所以，大家的預算早已入袋為安，只有我雙手虛懸。當然，也不會有太多空間讓我討乖，那個、因為我才剛來，之前這個位子空置了半年多沒人理會，能不能有其他變通的法子？

財務部的同事很是同情，但也愛莫能助，公司規範如山。紛紛勸告我，與其有這個時間乞求通融，不如化悲憤為力量，趕快找到拿錢的最短路徑。否則第一個檔期就開天窗，是很難看的。

我想，就算將來髮蒼蒼、齒搖搖，我也絕對不會忘記頭髮焦慮得大量翻白、隨時都在咬緊牙關的那一周。套句Emily在全書的關鍵字，「探索值」，那年，看似稀鬆平常的節慶促銷，專業值的積累，比不上探索值的躍進。

我從來不知道，自己求存意志如此強烈。我把身段放到最低，迅速取得幾個部門主管對操作方向的認可。完全沒有時間外發給公關夥伴，自己當起AE兼AD，熬了兩個周末沒睡，聯絡好所有執行單位，把具備可行性的案子趕完。

認簽預算這一關，就靠不要臉硬闖。財務準備關閉年度預算的前一天，我和所有大老闆一起參加品牌再造的Workshop，趁短暫的休息空檔，就在現場一一屈膝跑通關。

我的新加坡老闆很不解，「這件事不能等明天再講嗎？有急成這樣？」，我堅定地回嘴，「不能等，otherwise I will die. (不然我死定了)」。所有老闆簽核以後，我請飯店幫忙掃描，藉口肚子痛，抱著電腦、蹲在廁所裡上傳系統。

廁所不多，門外有人敲門，我大聲應答，「Leave me alone，誰都不能阻止我申請這筆費用。」

那段只有一個人的日子，極度瘋狂，每天我睜眼起床，迎接我的都是讓我吐血和噴飯的事。如果那天恰巧很平靜，我會錯覺自己是不是根本沒有醒來、還在睡夢之中。

但，就算一天的日子、以一百天的速率在過，卻是最讓我感到所謂自由的日子。我能夠清楚意識到，自己在「做」些甚麼。手邊這些吐血和噴飯的事，讓我以全副的力氣與感官，「探索」出一個全新的我。

這才是Emily想要講述的自由。自由，是工作的心態，而不是工作的型態。當我們以自主性、探索值、創造力，來「做」工作，便能以「我」之姿，來賦予工作的存在價值，而毋須把「自己」，依附、屈就在某個職業的名詞定義裡。

和Emily多采迭起的職涯歷程比起來，我有的一點跌打損傷，小巫見大巫。很喜歡她講述的一個觀點：「對於沒有標準答案的事，沒有甚麼比『想』更浪費時間。」

沒有答案不是罪過，每個人都得面對自己沒有答案的事實，從而擴充對自我潛能的理解。這是全書立論的重心，建立「自我認知」、以及「工作範圍」的黃金三角。簡言之，利用工作時間，不斷探索、突破對於自我認知的疆界，當接觸與累積的經驗值夠多，自然能慢慢聚焦工作選擇的範圍，成為特定領域的專家。

回答許多正徘徊在職涯十字路口的疑惑，Emily認為：「當你不知道該怎麼選擇的時候，其實不是做決定的好時間。」有可能是自我認知尚短淺、也可能受制於工作範圍太鑽一，以至於無法以相對寬弘的角度，來發揮工作的主導性，而落入滿足職業需求的被動思維。

能夠結合興趣和工作，是最理想的境界，奈何魚與熊掌不可兼得。有別於主流觀點，鼓吹將興趣作為斜槓耕耘，視工作為穩定收入來源。Emily有不同的想法，「當你把工作當成忍耐的飯票時，自我潛能寶藏的挖掘就會呈現停工中。而下班後，針對自己的興趣所發展的斜槓，探索值也極低，因為興趣多半是已知擅長的項目，並非未知的潛能。」

這個視角，衝擊著再度以一人團隊、繼續工作的我。在這裡，曾讓我緊張到心智暈厥的事物，我已能安然自若；接踵而至的挑戰，卻未能再激活過往的鬥志，我一直在「想」，是不是終於到了離別的時候呢？

網路上有個金句，覺得頗有意思，想，都問題；做，都答案。雖然不完全符合投射者的設定，因為Emily的拋磚引玉，倒讓我重新拉回內在，去觀照一個事實：我有沒有替自己再努力一次，主動尋找對自己真正有意義的任務？我有沒有對自己展現耐心和好奇，發揮自己的潛能、好被人理解？

放棄工作、Fire老闆，很簡單，但更多時候，我覺得我扼殺的是，在工作中自主探索的勇氣和膽量。

再試著探索吧。也許再幹一回當年那樣不要命、不要臉的事。在工作中，成為永遠聲張自己信念與夢想的，那個我。就是真自由。