「那你說還要忍多久?」
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一個朋友A君最近與我聊天提到，他認為公司新來的主管B君既不專業，也不懂市場。A君在公司多年，是個專業能力頗強，且學問淵博的人，他說B君竟然叫所有業務到新客戶端拜訪時，不需要做公司簡介。
我笑說，「你們又不是IBM，大家會知道你們在做什麼嗎?」
A君 :「因為B君說只要和客戶閒聊建立關係就好了，不用提公司在做什麼。」
我 : 「舊客戶複訪還可以，但那是新客戶初訪耶?!」
A君 :「那你說我還要忍多久?」
我 : 「我分享一個日本著名的故事給你。這故事是以日本戰國三大人物，織田信長、豐臣秀吉和德川家康對『杜鵑不啼』的態度，來說明德川家康最後為何能得天下原因。
有人問若一隻杜鵑鳥不啼時，該怎麼辦?
織田信長說：『如果杜鵑不啼，就殺了它!』
豐臣秀吉說：『如果杜鵑不啼，我會想辦法讓它啼!』
德川家康說：『如果杜鵑不啼，就等它啼吧!』」
A君 : 「哈哈，我知道了。」
歷史上不也有許多耐住性子最終成大事之例，我們又何必急於一時爭個上下呢?
** 我最喜歡的歷史人物司馬懿，也是一個沉穩忍耐，終由其子孫成就大業之人。
德川家康 (圖片取自維基百科)
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1996年踏入職場，從業務開始做起，後來開啟我的企劃人生，最後多扮演經營管理。產業都在網際網路與電子商務相關。職務歷經業務員、業務經理、事業部協理、總監、特助、副總經理等不同角色，最不喜歡的就是踏著別人往上爬。職場是做事的，但大部分時間卻要做人。服務客戶是正常的，但大部分時間卻要和客戶鬥智。想了解更多就來看我的文章~
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