一個進入商業叢林之前的故事，你還走在創業路上嗎

前些天，我讀了商業簡史，作者是劉潤。讀後最大的感觸是，商業環境只會不停的變化，沒有一套模式，可以永遠一招打天下。

想跟競爭者拉開距離，現在就要開始挖護城河。

商業是海洋，我們是魚。商海上風平浪靜，底下卻波濤洶湧。

既然商海如此險惡，為什麼還要從商呢?

我們一起戴上Apple Vision Pro，全景參與27歲的K，進入商業叢林之前的故事。

五坪的房間內，K正在滑手機，螢幕上顯示104官網，這是K離職的第100天了。

K過去在大型台灣企業上班，傳產公司穩定，像半公務員。薪水有5萬，算比上不足，比下有餘。

K北漂，在外租房。因為單身，沒什麼負擔，K就這樣混了3年。

但到了今年，K開始感覺不對勁。

他注意到，抱怨物價跟薪資的同事，變多了。這次新增名單，全是當地同事。

連不需租房的同事，也快頂不住。佛系的K，心中泛起了漣漪。

還有另外一件事，K更是困惑

K發現公司的人員流動，違反了他原有認知。

過去教育告訴K，大公司，流動率低，人人都想占好缺，進去之後就找個好位置待著。

進公司後，K觀察了幾年，公司流動率確實不高。但是，他發現離開公司的人，多數年資不滿5年，平均年齡不超過30歲。

離職的同事去哪呢？據K的聽聞，有人出國進修，有去開店的，有的去賣高級品。套一句K的學長說的，找到了更好的選擇。

能走的人家境都不錯，進公司過個水，履歷好看。留下來的人，大多有家庭經濟負擔，沒辦法說走就走。

K唯一不太適應的，是公司的企業文化。因為組織龐大，階層與分工很明確。幫忙別人容易逾越職責，出問題時反變成自己的問題。

還有看主管們處理問題，K覺得像看一場職業球賽，各個主管都是職業球員，問題在會議中被踢來踢去。

好球！當K的主管，將問題成功射門別的單位時，K判定主管獲得一分。

接下任務的其他單位主管，照理說是大家的英雄，卻被下屬抱怨工作量變大。

多做多錯，少做少錯，網內互打不用錢，個人自掃門前雪。

這也許是所有公司的常態吧，規模大了，人多問題自然就多。K在心中暗想。

除此之外，K覺得公司挺好。就像溫水煮青蛙，K已經半熟了，跳不走了。而且他發現，大家抱怨歸抱怨，主管有吩咐事情還是照做。

然而，一場意外，讓K被迫改變

疫情發生後，公司的生意始終不太理想，想走的同事早就離職了，包含K的好朋友。

但從今年過年後，景氣復甦，因為人力不足，K工作業務量大增。K想找人分擔，但是同事們工作也很忙，愛莫能助。

負面能量不斷累積，在辦公室內擴散。

K想起新人時期，曾經對自己伸出援手，還有聊得來的同事，現在都不在了。K突然明白，自己並不屬於這裡。

身心疲憊的K，健康亮起紅燈。他出局了。K離職了，回老家休養。

想到這裡，K抬起了頭。

手機螢幕亮著，畫面停留在一則職缺訊息，K笑了，表情釋然。

XXX公司徵一名行銷人員，月薪3萬以上。工作內容是.......

K剛才滑了70頁，月薪大多徘徊在3萬上下，少數4萬。他觀察到高薪的職缺，主要集中在工程師，還有水電、工地人員。

一個用肝，一個用生命工作。K撓了撓頭，評估了自己的技術能力，又看了看自己的體格，兩個都不適合。

考公務員，進入公家單位呢？K擔心進去又太安逸，變成無力的青蛙，而且想考鐵飯碗的人多，錄取率低。

他決定再試一把

K成為一名商人，向錢看齊，踏上創業之路。

事情當然沒那麼順利

當他看見，現實的商場上是一片黑暗森林，所有人為了微薄的利潤，爾虞我詐

他不禁暗想

喂，那些待在瑪利亞之牆內的貴族，你們要不要出來看一看，這個世界究竟怎麼了

故事停在這

我們先給K一個掌聲，恭喜他踏入了新世界，希望日後能聽到K的好消息

回到開頭的問題，為什麼要從事商業呢

現實生活中，許多重大的決定，其實在當下是沒有選擇

創業家、創作者、業務員....，往往是被現實逼迫出來。

既然別無選擇，那只管往前看。

往前看

市場看似飽和，但總能切出一塊新群體，從空白處找到新的增長點。

海島的子民們，身而具備的冒險精神，勿忘之。