人脈是指你能幫助到的人，而非那些能幫助你的人
更新於 發佈於 閱讀時間約 1 分鐘
今天，我突然翻起一則二月初收到的訊息，
來自一位五年前認識的Toastmaster
你有空來參加一個訪談嗎?
是關於航空主題，
這位朋友正在完成一個新program，需要安排一場訪談
當時我告訴他目前我人已經不在台中，言下之意是距離遙遠無法參加
對方客氣的詢問我的近況，然後結束了對話
然而，今日我再度打開塵封的訊息，我輸入了一串文字，按下傳送
三月中我剛好會去台中，如果訪談還未確定，我能夠參與
會有這樣的轉變，只因我最近有一個深刻的體悟
人脈是你所能幫助的人，而非給予你幫助的人
這一兩個月找工作並不順利，投了多封履歷僅收到兩個電話初步了解
然而後續人事都用找到適合人選，沒有得到面試的機會
那麼，談話過程一定有地方出了差錯，我的結論是
你必須先提供自己的價值、經驗、還有資源，證明能直接給予公司實質幫助
如此才可能獲得面試的機會
當明白這點，心態便調適過來了
任何人際關係，絕非利用或索求
而是施予
12會員
15內容數
留言
留言分享你的想法！
你可能也想看
Google News 追蹤
財經藝能人崛起與個人選擇
最近我收到一封信，邀請我當一個明星分析師，說有可能賺到1000萬，變成明星大師。但好像需要去考一些證券相關的證照，並且他們會培育你，讓你培訓之後轉成正職。
我看了這封信，想了一下，信中提到：「年輕人如果你想賺1000萬，可以來試試看。」但我想
https://www.youtube.com/watch?v=uaxz2AcuSNY進步的關鍵在於勇敢面對未知，主動尋求變化。如果你總是認為他人的成功總是用「小動作」，你會自我安慰沉溺於舒適圈。
因為大多數的人，在相同的環境中，往往會停止學習。面對失敗會自我安慰，認為他人都是靠人脈、靠關係而非實
很多時候，遇到值得訪問的人、在密密麻麻的行事曆中、好不容易找到時段、彼此確認，約訪完成、對方會說：請給我訪綱。
訪綱，不外乎5個w,1個h延伸
但真實人生 你我都知道
遠遠不是這樣簡化
一開始我會諄諄善誘
其實你不需要訪綱
也不需要事先準備
放輕鬆跟我聊天即可
那些對於自己有廣泛人脈的人來說，在他們離開職場之後，有多少是還有用的人脈？或是好朋友，我是說真的好朋友那種，那種你可以沒事情約出來聊天打屁看電影、COVID期間居家隔離還能幫忙送食物那種。
好久沒講業務的事情了，這兩天放假時，跟當時的客戶A君吃飯時，聊到了一件我當業務時的趣事。就是有一次我的合作廠商B君來台跟我一起拜訪客戶們，因為B君得來台灣，所以基本上行程是排的非常札實，結果有一個客戶臨時放鴿子，導致有天下午的行程可能輪空。當時我心想依B君的個性，輪空他一定會覺得很可惜。這時我
11/10/2018
同好
每次行程中，總會安排自我介紹。
除了讓彼此認識外，最主要的目的還是
讓彼此能找到同好。
這次，在某一航段，就和一位團員聊起桌遊。
當然也會遇到登山界的前輩。
這次還遇見了兩位。
聽他說出口，就是登山人才懂的術語。
我就明白了。
登山的
當提到人脈經營時，許多人會質疑這是否有必要以及如何避免陷入刻意經營的窘境。但真的得不要「刻意」嗎？本文綜合了LinkedIn官方講座和PopDaily共同創辦人Kim的分享，針對人脈經營的必要性和3大誤區提出了見解，並提供了相關的人脈經營原則，能夠幫助讀者更有效地管理和發展自己的人脈。
曾是單方面付出的我，透過時間與自我提升，領悟到人脈的核心在於價值交換與平等互惠。我學會了提升自己，從而在人際互動中實現雙向價值提供，建立更健康、持久的關係。這過程不僅豐富了我的人脈質量，也讓我認識到真正有力的人際網絡基於雙方所能提供的價值。
今天，我突然翻起一則二月初收到的訊息，
來自一位五年前認識的Toastmaster
你有空來參加一個訪談嗎?
是關於航空主題，
這位朋友正在完成一個新program，需要安排一場訪談
當時我告訴他目前我人已經不在台中，言下之意是距離遙遠無法參加
對方客氣的詢問我的近況，然後結束了對話
財經藝能人崛起與個人選擇
最近我收到一封信，邀請我當一個明星分析師，說有可能賺到1000萬，變成明星大師。但好像需要去考一些證券相關的證照，並且他們會培育你，讓你培訓之後轉成正職。
我看了這封信，想了一下，信中提到：「年輕人如果你想賺1000萬，可以來試試看。」但我想
https://www.youtube.com/watch?v=uaxz2AcuSNY進步的關鍵在於勇敢面對未知，主動尋求變化。如果你總是認為他人的成功總是用「小動作」，你會自我安慰沉溺於舒適圈。
因為大多數的人，在相同的環境中，往往會停止學習。面對失敗會自我安慰，認為他人都是靠人脈、靠關係而非實
很多時候，遇到值得訪問的人、在密密麻麻的行事曆中、好不容易找到時段、彼此確認，約訪完成、對方會說：請給我訪綱。
訪綱，不外乎5個w,1個h延伸
但真實人生 你我都知道
遠遠不是這樣簡化
一開始我會諄諄善誘
其實你不需要訪綱
也不需要事先準備
放輕鬆跟我聊天即可
那些對於自己有廣泛人脈的人來說，在他們離開職場之後，有多少是還有用的人脈？或是好朋友，我是說真的好朋友那種，那種你可以沒事情約出來聊天打屁看電影、COVID期間居家隔離還能幫忙送食物那種。
好久沒講業務的事情了，這兩天放假時，跟當時的客戶A君吃飯時，聊到了一件我當業務時的趣事。就是有一次我的合作廠商B君來台跟我一起拜訪客戶們，因為B君得來台灣，所以基本上行程是排的非常札實，結果有一個客戶臨時放鴿子，導致有天下午的行程可能輪空。當時我心想依B君的個性，輪空他一定會覺得很可惜。這時我
11/10/2018
同好
每次行程中，總會安排自我介紹。
除了讓彼此認識外，最主要的目的還是
讓彼此能找到同好。
這次，在某一航段，就和一位團員聊起桌遊。
當然也會遇到登山界的前輩。
這次還遇見了兩位。
聽他說出口，就是登山人才懂的術語。
我就明白了。
登山的
當提到人脈經營時，許多人會質疑這是否有必要以及如何避免陷入刻意經營的窘境。但真的得不要「刻意」嗎？本文綜合了LinkedIn官方講座和PopDaily共同創辦人Kim的分享，針對人脈經營的必要性和3大誤區提出了見解，並提供了相關的人脈經營原則，能夠幫助讀者更有效地管理和發展自己的人脈。
曾是單方面付出的我，透過時間與自我提升，領悟到人脈的核心在於價值交換與平等互惠。我學會了提升自己，從而在人際互動中實現雙向價值提供，建立更健康、持久的關係。這過程不僅豐富了我的人脈質量，也讓我認識到真正有力的人際網絡基於雙方所能提供的價值。
今天，我突然翻起一則二月初收到的訊息，
來自一位五年前認識的Toastmaster
你有空來參加一個訪談嗎?
是關於航空主題，
這位朋友正在完成一個新program，需要安排一場訪談
當時我告訴他目前我人已經不在台中，言下之意是距離遙遠無法參加
對方客氣的詢問我的近況，然後結束了對話