方格精選
中小企業生存指南系列(前言)
閱讀時間約 3 分鐘
人們的收入M型化，企業也在M型化
現在超巨型企業與個人工作室當道，中小企業機動性比不上工作室，資金人才無法與超巨型企業相比，兩方夾擠之下利潤越來越低，生存越來越難。
以前的客戶不見了，他們都跑去網路上買東西。
已經努力節省成本了，帳單怎麼感覺沒有變少？
大家都說不要拚價格，要拚價值，可是再不賣出東西我就要死了！
一堆草莓員工來沒幾天喊累就跑掉了。
這是我的事業，即使虧損了我也要撐下去！
我可以說是運氣異常好的人，做過的工作，除了連鎖大企業以外幾乎全數倒閉，剩下現在還留存的中小企業不是虧損苦撐就是一個名存實亡的空殼。從長輩口中聽到以前的繁榮再對比現在不由的惋惜，社會上努力的人很多，得到回報的很少，創業的人不只得不到回報，反而得到負債。
親戚之中也有創業失敗的例子。我想台灣人很常聽到身邊的某某某為了創業賣房子、賣股票、借錢融資樣樣來。到最後在親戚聚會中永遠的缺席，令人不勝唏噓。
中小企業的困境已經是一個顯學，教導人們如何擺脫困境的相關書籍多如牛毛，比如如何變強、要不要擴張、將來的趨勢之類，我身為一個眼見帝國崩落的旁觀者，能給的是以一個員工及旁觀者給予一些意見看法，希望能夠讓正浸在企業裡的老闆，還有想要創業的人能夠止血。
不是老闆的人看得更清楚問題在哪兒
旁觀者清是真的，以前在公司裡面的時候，幾乎所有員工都知道公司出了什麼問題，唯獨一個人不知道：老闆。
員工們最抓狂的事情是，跟老闆說正確的決策都被否決，但因為他是老闆所以不敢說太直白，害怕被炒魷魚只能點到為止。錯誤作為之後便是一連串的減薪加班縮編，甚至有的欠薪水不還，聰明的員工發現苗頭不對早就溜了，剩下嗅覺遲鈍的一直努力付出直到垮台的那天。
大家抱怨的低薪過勞，除了大環境的問題以外，另一半就是老闆錯誤決策的結果。公司裡面繁瑣無用的文書與行政程序，往往一半是做給老闆看的，為的是討好老闆與不要被罵，跟實際業績還有優化公司一點關係也沒有。
比賺錢更重要的是找回快樂
現在大家都不快樂，老闆比員工更加不快樂，常常看到臉書還是論壇，總有老闆抱怨自己賺得很少、責任很多、沒有假日、每天都睡不飽。
有的老闆會替公司添購諸如《秘密》、《誰搬走了我的乳酪》這類的書，希望員工能夠充滿幹勁，結果老闆卻是裡面最負能量的一個。
如果這麼不快樂，自己一手創立的公司看不到未來，最簡單的辦法就是撒手不幹了，聽起來好像很不負責任，很殘酷地說，事實就是如此。跟投資股票一樣，一旦買到地雷股，最好的方式是賣掉它，用剩下的錢投資績優股，才是最好的停損方式。
若還想要活下去，不甘心就這麼死了，老闆們可能要重新想好自己的定位。自己想要的究竟是一個事業？一個夢想？還是「老闆」這個可以到處跟大家炫耀的頭銜？
「公司沒有獲利能力與未來願景的時候，實際上地位最低的人正是老闆自己！」
明明是出資人，地位居然最低？！沒錯，沒了公司，員工還有機會出去尋找別的類似職業，而老闆呢？公司倒閉了，可以問人家：「請問你們有缺『老闆』這個職位嗎？」
接下來一系列的文章，會闡述我對目前社會的觀察，從成本利潤、人力資源、行銷等等面向討論。計畫至少寫三篇文章，之後若有其他想要補充的也會補進去。
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