米雅書單-底層邏輯

米雅推薦書名: 底層邏輯

作者: 劉潤

出版日期: 2022/03/29

出版社：時報出版

底層邏輯

「兩個人發生爭執的時候, 一定是因為他們之間有更多的相同之處, 而不是不同之處。完全不同的兩個人是吵不起來的。」

米雅和爸爸特別容易吵架 講沒幾句話就開始爭執 過去我一直認為是 因為我們彼此無法接受 或理解對方的看法 後來透過覺察練習 還有周圍人的提示 才漸漸意識到 有可能是個性比較相像 說實話一開始我極度抗拒 不願承認其實我們某些部分是一樣的 會覺得我哪有那樣! 慢慢敞開觀察後 才真正明白我某些行為、做法確實是和爸爸雷同的。因此這個觀點米雅很有感 也算認同 但沒想過套在其他事理上也是通用

「只有不同之中的相同之處、變化背後不變的東西, 才是底層邏輯。」

作者集結了自身獨到的觀點  並結合許多淺顯易懂的有趣例子 加以闡釋 讓整本書讀起來相當活潑 還能現學現賣 內容恰到好處 既豐富又不會太乏味雖然有很多專業名詞、論述 但都能經由活靈活現的平易近人說明、小故事融會貫通

或許這本書 並不能概括世界上所有人事物的真理 不過依循此書的各式方法 培養自己思辯的能力 必定能大有所獲 我們不需要奉此書為圭臬 更不用推翻過往所有既定認知 能夠獨立思考才最重要 本書猶如給大腦敲一下醒鐘 像轉動了魔術方塊 活化腦細胞 使我隨時提醒自己 同一件事情應該 從不同面向都想過一遍再定論 因而我擁有了 屬於我個人獨特的見解與洞察 我相信這將幫助我甚遠

★三種對錯觀: 法家/經濟學家/商人

課題分離:「要解決人際關係的煩惱, 就要區分什麼是你的課題, 什麼是我的課題」「誰的損失大,就是誰的錯」

米雅接受妮妮的建議 把貴重物品交給阿梅保管 結果東西不見了 是誰的錯?

套用作者的三種思維:

1. 法家: 阿梅  2.  經濟學家: 妮妮  3. 商人:米雅

因為以法律來說阿梅把東西弄丟了就應該賠償；以社會總成本來看 妮妮在推薦之前應該先行調查好 評估所有風險並告知米雅 東西完好&失竊的機率分別為多少；從個人利益最大化分析米雅只能怪自己 既然是那麼貴重的東西就應該自己保管好! 聽從或相信別人都不對

我想這就是所謂 立場不同、觀點不同結果就不同 但聽起來確實都滿合理的 可能無法應用於現今法治社會 但在無關乎法律的情況下 我們可以學著多方位思索找到當下最好的解決之道

「在生活中, 最容易讓我們迷失的, 往往是金錢。在一份工作中, 你最想得到什麼?最想學習、收穫什麼?它們才是你的目標。成長了多少才是我們應該關注的收入」

「學會選擇, 常常就是學會放棄: 選擇一個, 放棄其他。選擇有時比努力重要, 但放棄有時比選擇更重要。我們應勇敢選擇, 然後享受好處, 承擔壞處」

米雅在大學剛畢業時 錄取了一份我很喜歡的工作 也過得很開心 但好景不常 旅遊業因為疫情大受打擊 我們被迫中斷原來的職務 先轉做其他國內業務 那時候好多人離職了 但我心想只要撐過去 就能回到本來的榮景

就這樣過了一年多 我厭倦了這樣的生活 就算那時候很多主管、業者評估 再幾個月就能看見曙光 我卻再也無法堅持 每天不曉得為什麼而活 上班就像關在籠子裡表演的動物 人家叫我做什麼我就做 也沒有覺得還有哪裡可以再加強 日復一日 於是我決心辭職自己創業 即使很多人不看好我 我依然認為當時的決定非常正確

在上班之餘 我有去參加很多活動、課程 發現我的興趣專長 所以初步想好後就離職了 又經過一年多才小有成績 尚在成長期 若人家問我 我100%確定打卡上班比較輕鬆 可是那不是我要的；創業的這一年多 我遇到數不清的困難和阻礙 想方設法穿越它們 真的很辛苦 但我喜歡這樣的生活 我喜歡這個真實的自己 還有我創立的品牌、工作坊 因為它們我帶有溫度、熱情 不是像天天在辦公室裡倒數假日的機器人 現在的我完全沒有休假日 而我也不覺得痛苦

現在剛好有許多新鮮人、想轉職的旅人 米雅想跟你們說 追求自己喜愛的事物、行業 在這漫長的人生歲月 真的比什麼都重要 應該由我們賦予工作意義 不要讓工作定義我們是誰 擇己所愛, 愛己所選 也不要害怕犯錯 我們無時無刻都能重新選擇 只怕在年老時回顧 發現自己都在做別人希望我做的事、過著他人期盼的人生 那時就會有很多遺憾 甚至悔恨

★注射式洗腦: 為什麼+想獲得認同的內容

「為什麼人心愈來愈險惡?」、「為什麼韓國人討厭日本人? 」、「為什麼我總是那麼倒楣? 」

當我們聽到為什麼時 總會下意識開始找原因 回答對方 先不管我們得到的答案合不合理 我們都已經被注射洗腦了!

人心真的愈來愈險惡嗎? 還是只是對方沒有遇見善良的人 或總是把大家想成壞人?

韓國人真的討厭日本人嗎? 其實米雅真的不知道… 只是舉例啦!~ 但或許有少數人吧? 不針對國家 就自己家裡問就好 一定有人喜歡日本 有人喜歡韓國 也有討厭 所以並不是通則啊!

你真的總是那麼倒楣嗎? 還是你太負面思考以至於看見的都是壞事?

下次有人以為什麼作為問句開頭時 不妨先逆向思考 真的是他說的那樣嗎? 就不會在不知不覺間被灌輸不屬實的觀念了

米雅也驚覺 真的是這樣呢! 怪不得我總覺得 人家好像也沒有想要聽我分析 原來只是想要抱怨或尋求認同感呀! 以後可不能再傻傻的 讓思緒被牽制

「普通的人改變結果, 優秀的人改變原因, 頂級優秀的人改變模型」

流程、制度、系統

改變制度=改變結果, 改變流程=改變原因, 改變系統=改變模型

大學的分組報告 總免不了有同學就是不做事 想要白白當米蟲 獲得學分

以這件事為例 我重新套用作者的想法 試著推演若我是教授 可以怎麼解決呢?

1. 制度: 全組票選一位公平公正的組長由他打分數 >>可能同學們會有利益交換 以致分數無鑑別度的狀況發生
2. 流程: 每位組員輪流打互相一次分數再取平均值>>可能大家都給自己特高分 別人低分 平均下來也沒有意義
3. 系統: 直到打分數當天 教授才隨機指定一位組員 替大家打分數 最後他的分數 則取組員評分的平均值>>大家都會認真參與 因為不知道替自己打分的是誰

若有更棒的處理辦法 歡迎留言賜教喔!

「人脈, 不是那些能夠幫到你的人, 而是那些你能幫到的人」

「真正的人脈, 是給予價值、平等交換。你能給予什麼樣的價值, 就會認識什麼樣的人。你能為別人創造多大價值, 你就有多大價值。」

米雅不是很擅長社交的人 對於建立人脈感到頭痛 也很羨慕那些所謂有人脈的朋友 這個觀點顛覆了所有人的既定思考邏輯 卻又正確無誤 簡直太適用了! 因此想要提升人脈 最好的策略就是不斷內化提升自己 當我們有能力 自然會被看見 足夠強大就會吸引眾多人的目光 所以不需要想方設法拓展人脈 我們到了一定的程度 人脈自然會開展

米雅創業初期充滿挫折 也會覺得好希望有貴人提拔相助 可是我們為什麼不能當自己的貴人呢? 我是屬於比較務實的類型 心想好吧…那就慢慢一點一滴累積自己的實力 前期真的感覺像無頭蒼蠅 不知道在忙什麼 也不曉得有沒有成效 半年多過後作品逐漸累積 陸續有些合作邀約找上門 而我的產品也因為給顧客良好的體驗 他們主動幫我介紹 讓更多人認識我 公司會找我們合作 一定是因為我們能提供對方要的東西 並非他能提供我們什麼

楊冪和迪麗熱巴的故事各位有聽過嗎? 楊冪看中迪麗熱巴的才華和能力 決定栽培她 讓她成為一線演員 因為迪麗熱巴資質好 成功率相對高 如果成功了 不僅幫公司賺錢 她還會反過來感謝自己 成為自己在演藝圈的人脈

我想這是最理想的人脈關係了 真正長久的人脈 不是一昧接受他人幫助 而是使自己有能力 提供他人幫助 互相支持 共同進步成長 才是最完美的人脈 首先我們必須擁有能力!

★時間管理三層次: 年/天/時

年: 制定遠程計畫時 我們常用 像是年度目標、要加強的技能、要參與的活動

天: 作者將一天分為8×3=24 8小時睡覺/8小時工作/ 剩下8小時 的利用將決定我們在哪裡有所成就

時: 把事情分為輕重緩急依次處理 並訓練自己在不同事務間迅速轉換的本領

★時間顆粒度

能力愈強、掌握愈多事的人 時間分隔細緻度愈高 你是怎麼分割時間的呢? 通常取決於我們做一件事所需的時間及效率 有些人遲到5分鐘 對方就不等了憑什麼? 他很小氣嗎? 只是因為他的時間顆粒比較細 這樣的人 生活體現時間就是金錢 當然刻不容緩呢!

米雅最初是以上午/下午來分配時間的 因此常常覺得事情做不完 或沒做多少事夜幕就降臨 經過此書的提點我立刻了解自身的問題 改為以小時計算 果然效率提升了不少 待辦事項的清單也總能打勾了 書中提到比爾蓋茲的刻度是5分鐘 真是難以想像! 不過我期望未來能將刻度調到30分鐘 迎接更多米雅能服務的事物

★知行合一 What/Why/How: 描述一件事的三面向是什麼/為什麼/怎麼辦

在對話的過程中 我們要先抓住對方的敘述是屬於哪一個 給予對應的答覆 才不會雞同鴨講

提出一個方案或論點時要能同時說明為什麼、怎麼做 What本身才有意義

米雅想了一個說服自己的例子: 運動有益身體健康(What)

Why: 促進新陳代謝、避免肥胖、預防快速老化

How: 每天依照網路教學跟著做30分鐘~1小時 天天實行累積比偶爾做很久好

Why提供了動力(我想瘦又怕衰老) 而最後這個How讓我明顯感受到 好像不難 就達到知行合一的效果啦!

★如何打好一個比方?

洞察複雜、陌生事物的本質、匹配大家熟悉的事物、用熟悉解釋陌生

好比 雞蛋不要放在同一個籃子裡、放羊的孩子、強摘的果實不甜 都是一說大家立刻聽懂的比喻

米雅有次在講述 有時候我們容易陷入自己的執念 不聽旁人勸告 繞不出來也找不到答案>>什麼意思? 有點抽象

用比喻的方式: 我想要賞櫻 卻總是在秋天尋找他的蹤跡 怎麼也找不著 因為櫻花就不是秋季開花呀!

>>這麼說可能大家就懂 喔~就是在沒有答案的地方找答案

★產品價值如何決定? 由消費者能感知到的價值

以米雅的手作精油香氛為例

功能價值: 香氣繚繞、除臭、防蚊蟲、療癒抒壓感

體驗價值: 手作材料包 附教學

個性化價值: 手作教室、客製化產品

「你要相信人性的善, 人不是靠激勵做事的, 人自身就有成長的動力。一個人覺得安全了, 不用為錢發愁了, 他反而會去做些真正有價值的事情。」

這世界上的管理有儒家和法家之分儒家用文化管理；法家用KPI管理

KPI和金錢會限制人的創造力 做任何決策、企劃之前 都會先想到自己的考績、獎金是否有正面幫助 若沒有就不要自討苦吃 但可能那麼做其實更好 因此儒家管理採取給予安全感、舞台 以激發責任感、成長、榮譽心 選拔優秀人才

確實真的很難想像 如果沒有考核制度 怎麼管理 但待遇好、福利好的公司 總是能留住人才 我想也是因為這個道理吧? 在現今社會 這樣的公司很難能可貴 那如果所有的企業都改儒家管理 我們的生活和世界會變得更美好嗎? 說真的米雅覺得好像不一定 不過可以知道的是 法家管理一定會被淘汰 因為我們上班工作已經很勞累了怎麼還會選擇被約束

記得大學時 米雅在補習班打工當助教 沒有打卡設備 我每天自己紀錄上下班時間 月底自己算時數給老闆 他直接匯款給我 不僅未曾懷疑過我、沒有驗算 還主動加到整數 這應該也算一種儒家管理吧? 我每天課前出現、輔導完學生下班 自己知道該做哪些事 因為明確知道老闆不會虧待我 我也從來不多要一分 我相信多數人應該還是像米雅這樣善良誠實的~

書中還有眾多內容本篇沒有提及 像是數學思維、商業模式、幽默的智慧、合夥…等 都非常值得一讀再讀 多數應用範圍廣泛 商業、人際、思考都很有幫助 米雅不敢說是真義 反而有些知道了 會感到社會的黑暗面、世界很冷酷無情 但我確定這不是作者的用意 正是因為信任人類的善 本書才會誕生吧! 讓我們的善良同時蘊含智慧鋒芒 我們可以溫柔的理解  這個世界運作的道理 但不需要因為善良而被世人擊倒 明白了其中的原則後 我們才能建立一個自己的帝國 以自己喜歡的樣貌生活 結交氣味相投的邦交國 驅趕侵門踏戶的敵人 悍衛自己的城堡 

期盼米雅與各位旅人們 都能形成共榮友好圈 有一套自己的處世之道 擊潰社會的醜陋和不安

米雅小語

Hello♡我是Mia米雅 是幸福嚮導&手作、文字創作者

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