職場小故事 18|態度跟專業哪一個比較重要?(下) - 如何為你所用?

閱讀時間約 3 分鐘

當我們理解了這個問題問的是「比例」這件事之後,讓我們再回到職場小故事 18|態度跟專業哪一個比較重要?(上) 裡的故事。

對嬅嬅來說一個,她認為印表機的FAE工程師,關於專業和態度的權重為何呢?以下兩種權重假設,恰恰得到不同的答案。

第一種假設,嬅嬅認為:

  • FAE工程師專業和態度的權重應為70%,30%。
  • 菜鳥工程師的兩項得分:專業50分,態度100分。
  • 老鳥工程師的兩項得分:專業100分,態度50分。
菜鳥工程師的總得分為 50x70%+100x30% = 35+30 = 65分
老鳥工程師的總得分為 100x70%+50x30% = 70+15 = 85分

第二種假設,嬅嬅認為:

  • FAE工程師專業和態度的權重應為70%,30%。
  • 菜鳥工程師的兩項得分:專業50分,態度100分。
  • 老鳥工程師的兩項得分:專業100分,態度50分。
菜鳥工程師的總得分為 50x30%+100x70% = 15+70 = 85分
老鳥工程師的總得分為 100x30%+50x70% = 30+35 = 65分

至此,我們理解了每個個體對某個職業領域,給予專業和態度的權重都不盡相同。那麼群體、社會呢?嗯,社會就是所有個體的加總。

如果找菜鳥工程師去修理的人多,那我們可以合理推論此社會樣本給FAE工程師、態度的權重是較高的。
如果找老鳥工程師去修理的人多,那我們可以合理推論此社會樣本給FAE工程師、專業的權重是較高的。

理解這些,能為我所用嗎?

兩個角度:

  • 選擇時,想好你心中的權重,就能比較精準的選到你要的結果。
  • 被選擇時,理解社會給予的權重,評估自身位置,就可以大略知道自己是否有較大的機率勝出。

我們可以繼續思考以下兩個問題:

我目前所在的職業領域,或者我想要進入的職業領域,對於專業和態度這兩件事情配分的權重大致是多少?
評估自己位於此職業領域時,在專業和態度這兩件事情上、分別可能拿到多少分數?

回答第一個問題,清楚了此職業領域,比較偏重專業或態度,如果能找到資料輔助自是更好。

回答第二個問題,則是用來評估自己可能上到的階梯,成功的機率有多少。

情境題

  • 我是一個軟體工程師,在我的公司,軟體工程師這個角色,專業vs態度的權重是80%, 20%。
  • 自我評估專業的得分有85分,態度是60分(因為我不愛交際,喜歡靜靜在好自己的事情。)
  • 最近想要轉換去當產品經理,不知道是否合適?

答題:

擔任軟體工程師,我的得分是:85x80%+60x20%=68+12=80分。

我評估公司內部,產品經理的專業vs態度的權重是40%, 60%。
我評估其他公司,產品經理的專業vs態度的權重是50%, 50%。

同產業轉換,假設專業得分不變,態度得分不變。

內轉產品經理,我的得分是:85x40%+60%x60%= 34+36=70分。
外轉產品經理,我的得分是:85x50%+60%x50%= 42.5+30=72.5分。

如果我還是想要有80分,那我內轉公司產品經理後的差距有10分,外轉的話差距7.5分。
我要從專業或是態度哪一邊拿分比較有優勢?
我有才能嗎?我有興趣嗎?

愛情vs麵包? 個性vs外表?做人vs做事?EQ vs IQ? 總統大選到底要選哪一位?
都是類似的問題,同理可解。

不過,好像...
人在分析思考的時候大多是理性的,但決定的關鍵點通常都很感性。
為什麼會這樣呢?

Anyway, 職場小故事18 說完啦! See you later.

什麼都寫、想寫就寫、不想寫就發呆。最喜歡的事:烹飪(其實是吃飯)、睡覺、泡茶喝。享受秋天的沈思、以及冬天的好好🐢著充電。 You do because you can, not because you need to.
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還記得剛出社會沒幾年,被問到這個問題,當時班上有20個同學,有18個回答,態度重要,只有我跟另一個同學回答,專業重要。 為什麼會這樣?
公司的印表機又壞了,嬅嬅是公司總務,要負責找廠商來修理,但是廠商的兩個工程師她都不太喜歡。菜鳥工程師,態度很好,每次來都很有禮貌,微笑打招呼,與人寒暄,有時候還會帶杯咖啡給嬅嬅喝。但他的技術實在不行,從來沒有一次搞定,總是這個忘記帶那個忘記帶,這個不懂那個不懂,老是要打電話回公司求救,
莎莎和小莉是同一個部門的同事,兩個人互為對方的職務代辦人。小莉比較資深,年假多又常常請病假,她請假的時候後總是跟莎莎說:「沒什麼事情要你幫忙啦!」但是每一次小莉請假,總是有天外飛來得事情來找莎莎。 隔壁部門組長:「莎莎,某某案子的報表,明天要交給廠商,小莉交給你了嗎?」 莎莎:「蛤!我不知道啊。」
晶晶在一間鞋子工廠上班,負責組裝鞋子,鞋墊,鞋身,鞋內裡,唯獨組裝鞋帶的部分是莫莫負責的。已經好幾次,鞋子都已經組裝完且裝箱完畢,才發面莫莫組裝的鞋帶出問題了,需要拆箱重新組裝。誰出的包,誰去處理,不就是天經地義嗎?
莓莓是我很喜歡的後輩,她工作認真、仔細、負責任,還很願意帶新人。 我發現她最厲害的是: 她可以很快的一針見血的看出一件事情的重點。很多事情看起來混頓不明,大家都還在七嘴八舌討論,搞不清楚該怎麼辦的時候,她已經知道接下來該怎麼做了。 後來,主管請她當小組長帶領其他兩位同事,並把分配案子的權利也交給莓莓
品成原本在採購部門當個小採購,每個小採購只需負責一兩個廠商,每天輕鬆愜意。後來因為表現良好,被研發部門的老闆相中,找過去研發部門,擔任開發部門的產品經理。
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