前陣子，中華民國工商協進會會員大會上，台積電創辦人張忠謀先生發表了演說，主題是重新定義全球化。
他提到，過去全球化的定義是「不顧國界、追求商業利潤，承擔商業風險」，但目前的全球氛圍與20年前大相逕庭，全球化的新定義是「在不傷害國家安全與科技經濟領先條件下，允許企業在國外牟利，也允許外國產品進口」。針對這個新定義，張忠謀先生提出了一個疑問：「這還算是全球化嗎？」這番話很值得所有人思考，因為這可能影響未來的商業布局與研發策略。張忠謀先生表示，全球化分成三個階段，我們正處在第三階段。這階段始於西元2000年，主要由非西方國家與非白種人推動，除了柏林圍牆倒塌與地緣政治相關，其餘都是「技術」議題。
這20餘年中，「世界工廠」的概念讓全球在經濟與產業發展上有很大的突破。
研發高端科技產品，在設備相對精良、高階人才密集的國家，而產品製成則分散在人力資源較充足或原物料的所在地區。全球化浪潮下，除了產業互相交流，文化面也讓不同國家與地區長得愈來愈像。
台灣的街道上，我們能見到西班牙品牌Zara、美國的星巴克（Starbucks）、日本的無印良品（MUJI）、墨西哥的科羅娜（Corona）。世界是平的，逐漸削弱了地方的獨有特色。
但這幾年在美中貿易戰的餘波下，愈來愈多國家希望可以掌握自己的主權，更希望透過跨國設廠，分散高科技產品製程的風險。
我們的護國神山台積電就先後受邀在日本、美國設廠，也正在商討德國設廠的策略。
跨國合作撇開產業機密可能外移的風險，其實更核心的還是人與企業間的磨合。
台積電匯集了台灣電子與IT科系最優秀的畢業生，在台灣的平均年薪約317萬元。美國的OpenAI公司的年薪中位數約92.5萬美元，而台積電美國廠工程師平均年薪才7.47萬美元。年薪差距12倍，台積電美國廠在徵才上明顯面臨窘境。
台灣相對高的年薪吸引了頂尖人才入職，但在美國可能只能收到次級工程師，當然也可能出現滿腔熱血不計薪酬的員工。整體而言，企業文化與研發創新，還是或多或少受到地域的影響。
全球化與反全球化各有優缺，但為何會在這個時刻，我們開始在兩個選項間搖擺游移？答案還是回歸到人民的貧富不均日益加劇。
富者得到更多的資源與人脈，日富一日；而貧者照表操課，難有新的突破。
屏除政治與經濟的影響，愈來愈多人認為「換一個模式」可能帶來不同的結果，便衍生以「掌握自己國家的文化與產業發展核心」的方針，吹起了反全球化的風潮。
舉例來說，歐盟2020年提出數位服務法與市場法，兩者都希望規範社群媒體與線上市集等，讓國外企業進入國土疆域時有法可管，不至於侵門踏戶。
強權美國關注崛起的強權中國，並有意展開壓制；瑞典擔心資料外洩，要求四家企業停止使用Google Analytic；各個國家建立自己的供應鏈，「去中化」、「去台化」的工廠南移，比比皆是。
台灣「地方創生」的風氣愈來愈盛，近幾年有很多產品印上MIT（Made in Taiwan），許多地方的文化慶典活動，也都推出了商品。
全球化與反全球化就像鐘擺，十年河東，十年河西。能適當了解並客觀看待天秤上的兩個選擇，也許在這一波衝擊與下一波震盪來臨前，可以評估自身產業的定位與策略，將風險降到最低。
（作者是聲鮮時采科技營運長、科技媒體專欄作家）