目前我任職的公司，是從事製造高溫氣體處理設備為主的一家公司，我在民國86年，也就是西元1997年10月26日加入，那時候這家公司很小，員工不超過20人。
一路做到今天，兩岸員工因該超過300人了，而我並不是從一而終的在這家公司服務，期間有離開一年又三個月。當年因為陳水扁第一次當選總統，那年公司業績很差，減薪的狀態下，我就離職了，到外面感受過後，還是覺得老東家比較適合長期待著，因此就回鍋任職。
敘述到這裡，就可以知道，我在這裡服務超過24年之久，所以在這裡我算是有點影響力的老員工。
而過去因為產品設計不佳，導致公司的機台銷售量很少突破200以上，長期都在100上下徘徊，但自從組織調整後，產品穩定之下，加上業務人員找到一個很穩定的銷售管道，設備銷售的數量驚人的成長。
這狀態下，機台製造人員的工作量就變成以前的兩到三倍之多，此時與外界很少接觸的製造人員，就很難認同與接受，畢竟以前訂單少，日子過的輕輕鬆鬆的，現在趕貨，就面臨天天要加班的情況。
其實公司訂單增加，老闆是一定回進行加薪或是調高年終的比例，但製造部門的基層幹部可能家裡不缺錢，對於加班費無感，所以就不樂意加班，在近期的工作上，就採取不配合的態度，挑撥製造與其他部門的紛爭，對於加班也是不願意配合。
當製造主管自己都不加班，那底下的人更不會加班了，而這樣的現象，身為研發人員的我，是常常聽到與看到這位仁兄的行為與言談。
好事的我，看不下去，也就跟老闆提到當這組織中有這樣的人，團隊的氣氛就會很負面。
而我們老闆就是個老好人，另外也不覺得這種行為是很具體會傷害到公司，所以在去年年底我提出建議，開除這位仁兄，老闆是沒有認同。
而今年至今也過了8個月，這位仁兄更是爽爽的過，挑做輕鬆的活做，晚上也不會想加班，抵不過主管的要求之下，也只會挑有甜點的加班夜來加班。當初說一堆理由無法加班，但卻一碗甜點，就可以讓那些理由與說法消失不見？感覺這人挺廉價的。
為何這篇文章叫作"充滿正義能量的週末"，因為就在上週與大老闆開會，大老闆提到為何三個製造部門，就只有這個部門不願意配合訂單來加班，甚至問題特別多？
此時我又在複述一次，這個部門，就是有這位仁兄，在組織裡面不斷挑撥其他部門的是非，說著公司有多不公平的對待他們，抱怨著在這裡擔任基層幹部多年都沒有升遷的機會。
而這位仁兄這樣抱怨之下，卻不離開我們這家公司?
此時老闆問我：該怎麼處理？
我說：就開除啊。
老闆說：開除...總是要有理由，另外你說了這麼多，那為何他的部門主管沒意見？
我說：有人來工作就不想得罪人，過一天算一天，而且我們現在是在討論這部門為何士氣低落，若是這部門的主管有這樣的認知與即時的處理這種負面的基層主管，那也不會讓老闆你跟我來討論這件事情。
但我實在想不出來，這種在私下議論公司，作著挑撥是非的行為，該用什麼說法來開除他，或是降職。
就這樣，會議在沒有結論的狀態下結束了。
而這個週五，我加班後要回家，經過布告欄看到，這位仁兄被降職處分的公告。
我超級開心，一直以來，我知道這職場一定會有勞役不均的現象，這職場還是會建立在一定的公平正義的基礎上。
而這個公告就證實了我的信念，終於看到這種負面影響公司的人，受到懲處與降級。
爽。
但至於我與老闆，在會議上想不出來的降職說法，後來讓人事主管給寫出來了。內容大概是：
此員出少團隊意識，不以身作則，反將負面心態傳導給其他人，影響團隊.........
基於公司文件不便公開，我也就大概描述一下，降職公告的內容。
從去年12月說到上週，整整過了8個月的時間，才看到這樣的結果，一方面我覺得正義也來的太慢了些。
另外想想，對於人的處分，老闆不會只聽我一個人的說法就下決定，因該也是多方求證，並且給予勸導與提醒，真的改不了才做出決定，仔細想想，也是希望給予人犯錯後，只要願意改，公司不會太計較，而這整整八個月的時間，老闆因該是接納了我的說法。
爽.........若沒有這樣的處理，我也真的很難帶的動後面來的新人。
真希望週一，這位仁兄看到公告後，就提出辭職...........
