如果學校是球隊

閱讀時間約 2 分鐘

如果學校是球隊,那會是什麼?

一個有趣的問題。


如果團隊是棒球隊:

中心化程度高(以投、捕為中心)

球員間精密分工,彼此難以替換,成員協作度低。

也因工作通常由個人獨力完成,所以容易造就「英雄主義」。

一個王牌投手,往往可以左右一場比賽的勝負。

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如果團隊是足球隊:

中心化程度較低(只分前鋒、中鋒及後衛)

進球難度高,常常終場進不到一顆球。

球員間為大部分工,彼此容易替換,協作度高。

需要展現個人能力,常出現「球隊主將」的現象。

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如果團隊是橄欖球隊:

無中心化現象,只有分前鋒、後衛。

球員間分工模糊,彼此更易互相補位、協作度非常高。

想要在有限時間內進球,需小組配合,戰術要靈活以爭取勝利。

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學校其實比較像棒球隊,各處室各有任務,朝不同的方向各自前進。

大部分工作可以獨力完成,如:教學工作。

彼此很難互相取代(國文老師無法教歷史、教務處無法支援總務處)。

所以常會出現所謂的「王牌教師」,掌握許多重要的資源。

 

不過我心目中的學校,比較傾向是「橄欖球隊」。

前鋒負責帶頭前進,如:學務處的年級活動、教務處的課程研發等,

後衛負責後勤支援,如:輔導室的陪伴關懷、總務處的設備管理等,

不可能成為每個位置都精通的「全能球員」,

但至少要大致了解他人的工作是什麼,彼此相互補位、協作。

此外,各處室之間會有很多「小組配合」,

如:輔導組、衛生組、導師,可以玩食物銀行、物資捐贈等。

資料組、設備組、導師,可以玩線上生涯書展、AI參訪等。

一個球隊戰術,通常不會全員都參與,反而都是從小組合作再去變化。

組織也是,越龐大的組織,就越需要更多的小組配合,動起來才會更快、更有成效。

這就是敏捷式管理(Agile)的精神。

 

最後,我認為最重要的還是「去中心化」的思維。

團隊中的成員,每個人都能「上得了廳堂、進得了廚房」;

要後勤支援、整合輔導資源、親師溝通聯繫,我沒問題。

要站到前線,上的了舞台,影響身旁親、師、生共同前進,我也可以。

每個人,能在前鋒、後衛兩者間切換自如,這就是最棒的團隊。

大學是教育系畢業,曾當過義務張老師,最後決定主修輔導。原本立志到偏鄉當熱血教師,卻誤打誤撞來到天龍國蛋黃區。在陪著太太創業的過程中,培養出對管理的興趣。教育理念是多元適性,不放棄任何一位孩子,讓每位學生都能發掘並發揮120%的潛能。目前是雙寶爸,享受著這場關於教育、管理與生活的哲學旅程。
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我和孩子有睡前講故事的習慣。
以前開飲料店時,每天早上鐵門拉起來,就有無數的問題等待解決。
自108新課綱實施,「願景」二字變成教育潮流。翻開教育政策白皮書,沒有一頁不談教育願景。攤開每個學校的辦學理念,也沒有一間學校不談學校願景。 
生物(有機物)和非生物(機器)最大的差別是什麼?
「臺灣哪個縣市的人最愛自己的家鄉?」1960年代,日本社區營造大師宮崎清,曾進行過這項研究。
從外人看來,學校貌似單純,但事實上不同職務的核心能力大不同。
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