【取暖系列】-做數位行銷說不出的苦

更新於 2024/09/27閱讀時間約 3 分鐘
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做數位廣告,最苦的是甚麼,是我們拿不出實際的演算法公式給業主看,我們只能透過經驗去分析、去猜目前的主流受眾跟喜愛的模組。
當我們需要跟團隊、跟業主溝通的時候,當對方太過強勢,或是不夠信任你的時候,你提供任何資料跟數據,都不會被採納。唯一遵循的依據,就是對方說的,「我覺得」。 

現在大多數產業還是處於傳統廣告的思維,要看的見的,才是真正有意義的。
舉例報紙、雜誌、電視廣告、帆布、商品型錄等等,這些數十年來穩定且昂貴的廣告支出,始終是大多數人的最愛。
相較於傳統廣告,數位行銷常常會在看不見的地方出現,若自己本身就不是受眾目標,可能一輩子都不會接收到相關的廣告。 

這樣問題就來了,許多業主或是老闆,常常會說,為什麼我看不到自己的廣告,這個問題來自廣告設定上的結構,除了年齡之外,還會設定性別、興趣,以及是否常點擊相關產業的內容,這會直接影響演算法要不要投放給你。 

就算以上的需求100%都符合,也會因為預算比例跟時間差,讓這一大群受眾在不同的時間看到,你有可能在第一天投放的時候就被觸及,但也有可能三五天後才輪到你,原因是這個受眾群體數十萬人,甚至數百萬人,但一天的廣告預算可能只有一萬個觸及,所以會輪流接觸到這個廣告內容。

(為什麼我昨天有看到、今天沒看到。為什麼我A朋友沒看到、B朋友就有看到。為什麼競爭對手的廣告我每天都看到,自己的廣告卻看不到。

拜託,你寫信去問祖克柏或馬斯克,我真的不知道自媒體演算法哪時候要投給誰,系統不會知道誰是你朋友、誰不是。

而且你整天去看對手家的粉絲團網頁在做甚麼,自己家的都不看,依照你的點擊習慣,當然都給你對方的廣告阿,拜託,饒了我吧。)

另一個狀況是,有業主提過說,我在一天內看到自己的廣告好幾次,這樣很沒效果,要給不認識品牌的人看才有意義。

這個邏輯沒有錯,但是這是演算法的流程,每一個廣告開始投放後,會先從最有興趣的使用者開始曝光,自己是公司的經營者或團隊,當然會一直被系統抓著不放,能做的就是關閉這則廣告的顯示,或是在後台設定全面排除曾經按過讚、互動過的使用者,這樣才能完全屏除觸及原有的粉絲。 

但這個作法在經驗上,轉換率上通常都會降低很多,因為不認識你的使用者,要讓他們看一兩次就下單或者購買產品,基本上很少有消費者會有這種購物習慣,需要不停地去洗腦,重複觀看,甚至到煩,才會建立產品及品牌印象。
換個例子來說,ONE BOY廣告你看的煩不煩,但買的人多不多,大家心中自有定論。 

數位廣告做了這麼久,真心覺得難的不是事情的本身,而是共事團隊的認知與對市場的理解程度,廣告不是沒看到就沒效,也不是每天看到就有用,甚至覺得暫停廣告之後還是會有訂單阿,何必浪費預算去做數位行銷。

但很多人卻不知道,數位行銷有長尾效益,在每一個廣告素材建立之後,在網路上都會留下足跡,哪一天會被其他使用者看到,哪時候會因為其他的話題再度炒熱起來,這些我們都無法控制,能做的,就是把該做的都做完,持續創造穩定的轉換率跟營業額。 

相較於傳統廣告,數位廣告更能找到精準的使用者,能透過平常的興趣標籤創造最好的商業成果。當大家都在說電子商務、OMO、臉書廣告、LINE官方帳號的時候,對於數位行銷整體的概念卻相對薄弱。

好的廣告投手,能創造穩定轉單的真的不多,自然流量可以替你創造聲量、創造討論度,但精準的流量才是商業經營的核心。 

好啦,抱怨完了,繼續工作,過我的社畜人生。
對於數位行銷或個人品牌經營有興趣的,可以支持一下我的新書,連結就放在下面啦,祝大家都可以找到自己最舒服的工作模式。

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職場嘛,就是一個賺錢生活的地方,沒這麼多冠冕堂皇的理由去說服我們該怎麼做,決定要怎麼做的只有自己。 老闆的思維在我們身上不一定有效,誰說每個人都嚮往當著大老闆的生活,其實你的日子通常比這些人更精采,我們,只是不想炫耀。
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每一個老闆與主管都有自己的習性與脾氣,要如何懂得順著摸,又不違背自己的理念價值觀,就變成職場上很重要的平衡點。 常常我們在做完事情後再回頭想,會發現好像過程有些不符合自己的處世風格,雖說不上是昧著良心,但就並非自己的意願。
這部影集的題材走向應該都不意外,畢竟只有揭發大多數人不了解的黑暗面,才會產生討論聲量、創造流量,但其實片中教了很多如何操作自媒體的觀念,如何讓自己被其他人看見,假如拿掉那些背後的心機,女主角的操作都值得我們做市場的人學習,不管要經營品牌或是個人的自媒體,都會很有幫助。
想辦法堅持下去,有時候需要給自己千百種的理由說服自己,吞下委屈。 若決定要離開,也需要給關心你的大眾一個理由,這時候就要找各種冠冕堂皇的藉口來給好奇的鄉民與主管,但不管對外說得如何天花亂墜,其實就是想獲得自由,但不能直說,也不想再受到不平衡、不對等的待遇罷了。
大多數真正能產生效果的,反而都是原本就在同業、或是已經有一定基礎的相關使用者,透過過程的關鍵提醒,從原本的錯誤中去改正,讓原本的效益直接翻倍成長,進階成為產業內的高端人才。若是一張白紙,光要理解產業內的基礎知識背景與專有名詞,就已經耗費心力,簡單來說,光抄筆記就夠你忙了,遑論能在課程中不斷思考去反推
職場上很多毒雞湯金句,尤其有一句讓我感到特別有趣,那就是「努力到無能為力」。但我很納悶,無能為力通常表示事與願違,簡單來說就是已經確定失敗。  當已經走到無能為力時,怎麼會是安慰自己這樣可以了,你盡力了。失敗了,就是趕緊調整方向,想辦法讓自己再重新步上軌道,怎麼會是安慰自己說,反正已經盡力就放棄了
這幾年職場環境的轉變,讓工作這件事有點不一樣的看法。 以前我們會看公司的抬頭去評估你現在的狀態,名聲越響亮、職務層級越高,就代表有著不錯的成就。但現在許多人轉變成去搜尋名子、背景、網路聲量等內容,用這樣的模式去評估一個人的能見度有多高,因此你所任職的公司已經不見得是最重要的評估依據。 
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