每一種行銷工具都要會嗎?

閱讀時間約 3 分鐘
從去年底到今年初,粉絲團被詢問最多的問題大致如下,
「葛捷思覺得SEO有必要做嗎?」
「葛捷思覺得再行銷需要做嗎? 」
「葛捷思覺得關鍵字廣告有用嗎? 」
「我覺得FB廣告沒用阿,為什麼還是很多人用? 葛捷思你有在投放廣告嗎? 」
「請問EDM行銷跟簡訊行銷有用嗎? 我每天都收到很多的廣告簡訊。」
以上,諸如此類的問題,含括了市場上各種行銷的工具。
有些人覺得廣告都沒用,有些人覺得自己每一種行銷工具都要操作,但這些都沒有標準答案,這些答案只有做了之後,才知道哪些有效,哪些打水飄。
會詢問這些問題,大概是對於行銷工具沒有這麼熟悉,或是看人家做甚麼、說甚麼,就跟風覺得自己應該也要做,是不是因為沒做這些,業績才沒有起色,或是員工肯定不懂這些,所以公司績效一直不好。
「SEO」,是搜尋引擎優化的結果,代價是必須執行大量的文章,而且妥善管理自家的網站,讓你的網站內容可以被大量瀏覽,網頁排序就會不斷的往前,成為自然搜索的首頁排名。
但這不是花錢就可以做到的,要寫非常大量的文章,而且必須有內容,觀看量跟時間必須達到一定的程度,才會有效。若搭配部落客的業配行銷,以及關鍵字的投放,SEO的效果會有不錯的加乘效果,這是廣告商沒有告訴你的內容。在免費與付費之間,都有各自操作的優點,沒有誰就比較好。
「再行銷」,這是對於認識品牌或產品,才必須要做的廣告工具。若連會員、粉絲都沒有了,是要怎麼做再行銷?
當然FB像素可以做再行銷、關鍵字也可以做再行銷、聯播網也可以投再行銷,但這些得前提是,你必須之前先投放過廣告阿,有經過觸及的受眾,才能做再行銷,不是甚麼都可以不用做,然後只想做轉換率最好的再行銷,連受眾都沒有,要銷個頭阿。
「關鍵字廣告」,這個預算相對比較少一點,有些廠商很熱愛這個,但也有些完全不投,把預算重心放在自媒體跟多媒體。
不管投與不投,我個人覺得關鍵字反而是站在比較輔助的角色,換個角度想,若你的自媒體跟KOL業配做夠一定的數量跟品質,GOOGLE搜尋下去就會一整票了,相對關鍵字來說就不見得這麼重要。但仍建議撥少許的預算去經營,對於整體的行銷效益確實會稍微好上一些。
「EDM跟簡訊廣告」,這個就跟再行銷一樣的邏輯,必須取得名單,不管是購買過的消費者,或是投放廣告留下EMAIL的使用者,都是必須先接觸過,才有辦法取得資訊去投放,不然哪來的名單。當然也有「聽說」市場上似乎有販售EMAIL的名單,供廠商購買去投放EDM廣告,但這種江湖傳說聽聽就好,就算真的有,那也只會變成垃圾廣告郵件,別把預算沖馬桶。
最後就是最多人罵得「FB & IG廣告」,確實很多人投放廣告都達不到成效,我自己在投放的經驗上,也曾經有業績掛0的成就解鎖,但大多數的廣告,還是都能達到該有的效益。
自媒體的廣告,要先確認自己的目的是甚麼,是流量互動,還是直接的銷售轉換,大多人都喜歡直接賣東西,畢竟大家都喜歡賺錢。但是這要看產業而定,有些內容就是不適合直接轉換,必須透過流量引起興趣,產生搜索的行為,再從KOL或部落客得分享取得信任,最後使用者才會回頭消費。
這些商業模式的邏輯在每個產業都不同,不是每一篇廣告,每一次的行銷都要賣東西,目的性很重要,要了解自己的優點跟通路屬性,以及消費者的使用行為,最後才會達到轉換的目標,才會獲得收益。
一不小心打太多,也有點累了,下次再來分享,該怎麼判斷產業該用哪些工具,以及我個人操作廣告的習性與通路工具的選擇。
廣告與廣告之間的連結,有不同的效益,在不同的通路跟產業上,都有比較適合的方法。真的不用甚麼都做,除非你一年有上千萬的行銷預算,否則做完之前你就先倒了,我們不是ONE BOY,就別想太多了。
為什麼會看到廣告
職場嘛,就是一個賺錢生活的地方,沒這麼多冠冕堂皇的理由去說服我們該怎麼做,決定要怎麼做的只有自己。 老闆的思維在我們身上不一定有效,誰說每個人都嚮往當著大老闆的生活,其實你的日子通常比這些人更精采,我們,只是不想炫耀。
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經過瘋狂的十天連假後,接下來最大的社群活動,大概就是上班族開始「找工作」的戲碼。 好不容易領到了忍耐一整年的遮羞費,終於可以抬頭挺胸,拿著離職申請書走到老闆的辦公桌旁,用力一扔,「老闆,那個…不好意思…,我家裡有點狀況,可能必須先離開了,但是我真的很喜歡這裡,更感謝老闆與公司的栽培」。
每位企業經營者的目標都不同,但是這些價值觀在我們還沒到職之前,或是深入了解團隊文化之前,都很難得知正確的訊息。 面試的時候,求職者都會呈現最好的那一面,同樣的,徵求人才的企業,也會在這個時候把未來營運最有希望、最有市場機會的優點承現出來,吸引最高端的人才來增加團隊競爭力。
職場打滾多年,總免不了與朋友談論到轉職的問題,其中最大多數的主要原因不是薪資問題,而是經營理念的差異,有了轉職的念頭。 會產生理念相佐的狀況,通常在職者已經具備市場的前瞻性,或是經歷過管理階級的職務,與公司高層有一定的接觸與溝通後,才會確定這個問題的存在。 以退為進,也是一種生存技能。
中階主管是企業運作承上啟下的重要轉折關鍵,團隊績效的好壞,大部分的結果都來自於這裡。 中階主管的專案領導能力,就等於團隊的執行效率,也是所有基層員工的工作標準,所有工作行為規範會遵循擬定的方向去落實,而這個層級的管理者,就成了企業中最重要的樞紐。
每一次的提案、每一次的專案結果都是在訴說一則故事,有可能是客戶的故事,也可能是商品的故事,又或是銷售的情境模式,亦或是你的人生故事。 有些人上了舞台,本身的魅力就足以讓台下的觀眾吸引目光,屏氣凝神,期待舞台上的演出;有些人,光憑文字就能散發莫名的氣息,讓人不自覺的一直讀下去。
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