《鎖定小眾》讀後心得: 只要你做的事情沒有其他人在做,你就會一枝獨秀,誰說小眾就沒市場?

閱讀時間約 16 分鐘

在疫情之前,不知道大家對外送服務的印象為何?

過去外送服務就只是商家附帶的一種服務,沒人太注重外送服務,總覺得外帶自己去拿就好,何必叫外送。

時代改變了,人們的生活和購物習慣也改變了。大家的時間愈來愈寶貴,不太出門購物的人也越來越多。再加上新冠疫情的影響,專業外送平台的市場就這樣打中利基點,變得受到大家的重視,生意也越來越好。

現在,你隨便走在街上,就能看到外送員來來往往,點外送好像成了大家日常生活不可或缺的新習慣。

外送服務也從小眾服務,搖身一變轉變成大眾都需要的服務。

今天要介紹的書叫做鎖定小眾誰說小眾就沒市場?當你是專家,市場越窄,獲利會越大,你要掌握屬於你的利基市場。




作者叫做克里斯.卓爾,2021年入選美國知名科技產業雜誌《矽谷評論》(The Silicon Review)的「30位最佳執行長」。

旗下創辦的公司Rankings.io是一家SEO機構,專門為人身傷害律師事務所,提供SEO服務,增加客戶在google搜尋引擎的能見度與排名。

作者的經歷十分有趣,他年輕時是全球名列前茅的卡牌遊戲玩家,並在大學畢業後到高中擔任處罰學生課後留校察看的主任。他利用工作閒暇時間,接下聯盟行銷這項副業,顛峰時期曾同時管理了100多個夥伴網站。

結束聯盟行銷的工作後,一邊轉入專門服務律師的SEO產業,一邊成為頂尖的線上撲克玩家。目前除了經營Rankings.io,他還是一名房地產投資者和podcast主持人。

作者認為,他的成功來自於找到了自己的定位,正是因為找到了自己的利基市場,他才能更專注、更精準提供服務,給特定的客戶,誠如副標所說的:市場越窄,獲利越大




什麼是小眾市場?

小眾市場又叫做利基市場,其實這也不是新名詞了,只不過這個名詞說實在有點誤導大家,會讓人覺得小眾就是「很少人」「需求不高」「低利潤」。換個過去流行的名詞來講可能會比較貼切,其實就是我們在一個很競爭的紅海市場中,找尋自己的藍海。

就像當年google搜尋也是從利基市場開始起家的,過去網路根本沒有好用的搜尋引擎,當時網路的王者是yahoo,只不過yahoo更像是大賣場,什麼功能都有,但是在搜尋引擎上並沒有特別的專精,於是google超強的搜尋引擎就這樣崛起了,到如今google也是包山包海,可是你進入到他的首頁,搜尋引擎仍是擺在最前面。

所以說什麼是小眾市場,簡單來說就是在一個極具潛力的市場中,我們找到自己有優勢的切入點,以中小企業或是新創業的人來說,小眾市場是一個不錯的切入點。

接著來聊聊以下四點,是本書對於利基市場的觀點,我認為不論你是上班族還是正在創業,都很值得思考的部分。



第一點:我應該鎖定利基市場嗎?


這個問題很有趣,不知道大家有沒有想過,其實找尋利基市場就很像我們找工作的過程,

當你一畢業的時候,什麼經驗都沒有,所以我們每個人都會經歷以下四個步驟:


第一、首先找個工作嘗試看看,先累積大量經驗

第二、藉由工作,明白自己對什麼事情既有熱情又有能力

第三、依據工作經驗得出的資料來決定

第四、找到符合你的專業,以及能帶給你最大獲利的公司


只不過在公司上班,你只有單一客戶(也就是你老闆),自己創業就相當你有多個老闆(老闆就是你的客戶),像是自媒體或是說自由工作者,老闆就更多了,粉絲就是你的老闆,你要做的事情就是用專業去服務客戶,哪些客戶呢?就是屬於你的利基客戶。

他們會為了你的服務或是專業買單,因為你可能是解決了他們的問題,或是提供了什麼客戶需要的價值。

與其說是要不要鎖定「利基型市場」,不如說鎖定你喜歡的事、有熱情的事,因為就算有利基,你沒有那個動力跟熱情持續去做,怎麼樣也無法持久。

而且適不適合你,可能要多方嘗試才會知道,適合你的市場、客戶在哪裡?

就拿最近爭議很大的頻道老高與小茉來說好了,老高早期的影片也沒有什麼點閱,我有印象的是一部把鋁箔紙用手捶成球的影片,風格跟現在差異非常大,影片內容就是一個人告訴你徒手可以把一張鋁箔紙做成球,然後影片很明顯沒有什麼剪接,也沒有什麼特效,更沒有什麼爆點。

如果你現在看到老高這樣拍片,相信他的點閱也不會這麼高。

老高頻道最早能找到的影片內容是「都市傳說」,影片名稱是「谷歌地圖拍到真實女鬼!五個讓你不敢相信自己眼睛的谷歌坐標」,老高影片的標題都很吸引眼球,而且不知道大家有沒有發現,老高影片的標題跟縮圖是會更換的,他可能是使用AB測試,看看哪種標題跟縮圖比較有流量

所以你可以說老高最後找到自己的利基市場,但是他一開始就知道要拍「都市傳說」嗎?

一定不是啊,哪有人這麼厲害一開始就知道自己的受眾,或是說客戶在哪裡?

基本上都要不斷嘗試,各種題材或是領域都要試試看,很多時候根本就不知道做這個可以爆紅,都是成功之後才知道,原來我適合這個利基市場。

所以說你進入利基市場之前,只要做一件事,就是需要累積更多經驗,這樣才能確定哪個市場可以帶給自己最好的機會。

所以與其說為何要鎖定利基市場,不如說在嘗試的過程中,答案自然會自己跑出來,。

這邊我想説說我自己的想法,其實就是很簡單的一句話。



不嘗試就找不到對的事,不堅持就做不成大事




第二點:利基市場的缺點與解方

雖然本書叫你要鎖定小眾市場,不過還真沒看過第一章就跟你講缺點,先勸退新手的,反而是建議你要有大量的經驗,之後再找屬於自己的利基市場。

所以利基市場有哪些缺點與應對的對策呢?


(1) 市場較小

缺點:當你鎖定了利基市場,買家就會減少,利基的定義本身就是僅限定特定的受眾,最大的風險就是,如果沒有夠多感興趣的買家,那就沒有利潤可賺

對策:不過根據82法則, 80%的營收可能會來自於20%的客戶,鎖定利基市場不見得利潤會比較差,問題還是在於你對這個利基市場的熟悉程度,書中作者舉例自己的公司,專門幫人身傷害律師服務,進行google的搜尋引擎優化(SEO),提升他們在google搜尋的排名,增加客戶的能見度,然後他發現公司70%的營收來自於不到40%的客戶,經過統計,雖然市值較小,但也足夠撐起他們公司

(2) 浪費

缺點:專攻小眾市場時,在行銷過程中,可能會花費更多的心力與金錢才能觸及到目標受眾,如果你有比較廣大的受眾,同樣的成本則會帶來更多的客戶。

對策:不過鎖定小眾市場,針對特定受眾去行銷,其實也可以節縮不必要的行銷費用,既然市場小,行銷就需要更精準,瞄準特定受眾行銷,靈活就是你最大的武器,沒錢有沒錢的做法,不見得一定要花大錢才能行銷。

關於這點我的想法是這樣,有時我們會創業,會先從解決自身的問題開始,最後發現這個解法也能解決有相同問題的人,所以一開始鎖定的受眾本來就會比較少。

以我們頻道為例,我鎖定的受眾是跟我一樣,有家有小孩要養,當下對於倉鼠人生感到迷惘的上班族,我希望分享自身的經驗,協助大家走出這個迷惘的路程,進而打造心目中的理想人生。

不過不是每個人都會有這樣的問題,但我的想法就單純是想幫助到曾經跟我有同樣經歷的人,就這麼簡單,也許哪天我能力更大了就能幫助更多的人。

(3) 競爭

缺點:利基市場也會面對競爭,你也許是開拓市場的先行者,但是當你成功時,就會開始出現競爭者。

對策:注意你鎖定的小眾市場,你是不是市場上的先行者,先行者會有先行者的優勢,後來的競爭者就必須用更有創意、更好的策略才能超過你

(4) 缺乏多元

缺點:一旦你決定了利基市場,工作本身就不再多元,你差不多會做同樣的事,跟同樣的人溝通。

對策:不過話說回來,哪個工作不是這樣呢? 大部分的工作,也是每天會做同樣的事,跟同樣的人溝通,所以重點在於你,對於你的工作或是事業是不是充滿熱情,享受其中工作的樂趣呢

(5) 產業風險

缺點:如果你的利基市場剛好是旅遊觀光業,適逢疫情期間衝擊,就算你祭出新優惠、新方案也無濟於事。

對策:各行各業其實都會有風險,其實不泛指利基市場,重點不在於風險,而是在於對於時代的變化,也能迅速做出行動的判斷,遇到亂流能快速地穩住陣腳,而且就像是投資一樣,高風險就有機會高回報,這個是不變的道理,你想要成為先行者,就一定要承擔風險。

(6) 力求產品完美

缺點:由於小眾市場的客戶較少,因此容錯空間也更小,你就必須能提供完全符合客戶需求的產品或服務。因為利基市場的客戶相信你是專家,如果你的表現不符合期待,也就會失去客戶的信任。

對策:所以這裡要注意的是,與客戶建立良好的回饋機制,能根據客戶回饋的經驗,不斷提升服務的品質,以符合客戶的要求。客戶有時候要求的也不是百分之百完美的產品,反而更需要的是感動,感動是期待的101%

正是因為小眾市場,你不只能符合顧客的期待,還能多那麼一點點的感動,所謂的產品完美,就是是符合客戶期待的產品或服務。

小眾市場,不見得產品要完美,但是要能感動客戶。

舉例來說,你可能平常外食可能會去吃餐廳,但是路邊的小面攤仍然會有生意,而且生意可能還不錯,人家賣的是什麼? 賣的是人情味,有時候光是老闆記得你喜歡吃的菜,你可能就感動不己。

像是我個人很想去的一家牛肉麵店,好吃是好吃,但是賣牛肉麵的店家多了去,我為什麼習慣去這間,這是因為我是熟客,老闆看到我,就知道我要買什麼,而且還會跟我閒話家常,所以說我買的不只是麵,更多的是一種與朋友相聚的感覺。

另外像是喝咖啡,你可能去7-11買杯咖啡就搞定了,不過就是有人喜歡去找一些小店喝精品咖啡,因為店家會有他們手沖咖啡的拿手絕活,光是店家自己烘焙咖啡豆,那個香氣、韻味就不是市售咖啡能比的(前提是要喝得出來啦),在喝咖啡的當下,店家也會跟你聊聊咖啡經,喝咖啡除了嗅覺、味覺的感受,還有享受店內的氛圍。

(7) 增加買家的努力和犧牲

缺點:你鎖定利基市場時,可能反而會讓買家付出更多的努力和犧牲,消費起來更麻煩,例如客戶今天想買鞋子也想買手錶,去運動用品店頂多買到鞋子,手錶可能還要去鐘錶店購買,如果客戶直接去大賣場,所有願望可以一次滿足,就不用再浪費更多的時間與精力。

對策:所以你要鎖定的利基市場,是這些「大賣場」找不到的。 你的優勢在於非常了解你的客戶和他們的需求,解決客戶的痛點,就像書中提到的一句話,只要你做的事情沒有其他人在做,你就會一枝獨秀

當然不是所有人都適合「利基市場」,反而我認為會選擇「利基市場」是在服務客戶的過程中,發現特定受眾的需求,如果這些特定客戶佔了你的營收絕大部分,你一定會專注且優先服務這些客群,等規模做大了,反而才會回過頭來,再去開發新客戶或新的利基市場。

許多創業家一開始資源也不足,要想服務所有客戶是不可能的,鎖定在「利基市場」,先服務特定的客群,市場較小這時候反而是優勢。




第三點:進入利基市場的先決條件

在鎖定利基市場時,專業技能非常重要,因為一般人購買與否往往取決於兩點:


  • 客戶的信任
  • 客戶的期望

如果你能滿足客戶對結果的期望,成為「該領域的專家」,實現這個期望的機率比較高。

想成為真正的專家,你需要專注力,也許你一開始鑽研一個產業會學到很多東西,但要想成為專家,你必須認清你不可能樣樣精通,所以你選擇專注或鎖定於更小眾的單一領域,這讓你可能成為該領域的NO.1。

股神巴菲特曾說:

對於知道自己在做什麼的人來說,分散投資的做法通常毫無意義。分散投資是對於無知的一種防範。

當你專注投身在特定領域,持續精進自己,你的身後自然會出現追隨者,這些追隨者不是你的客戶就是你的粉絲。

電影阿甘正傳有一幕是這樣,阿甘戴上帽子開始跑步,有人跟隨他,是因為知道他要前往某個地方,但不曉得終點在哪裡,最後一群人跟著他跑,我覺得這個過程不是跟創業一樣嗎?

所以當你在利基市場時,你的客戶還有粉絲都跟你在同一條路上,全部人都朝著同樣的方向跑,只因為你是專家,大家信任你所以跟著一起跑。

你的任務就是回應,回應客戶的信任與期望。

只因為你是「專家」。



第四點:建立你的知名度



與其成為最優秀的人,不如成為最知名的人,因為最低調的人通常也最窮



如果大家都不認識你,就不會有人想找你合作,不管你再優秀也一樣,因此,你的目標絕對不可以是保持低調

前面說到進入利基市場的先決條件,就是先成為專家,但你不能說「是金子總是會發光」,在這個資訊爆炸的時代,就算你會發光,沒有舞台一下就會被龐大的資訊給埋沒了。

六度分隔理論中提到,世界上互不相識的兩個人,只需要少數(大約是六個人)的中間人,就能夠相互建立起聯結。

當你會第一個客戶服務,你不僅累積了經驗,留下了成功的紀錄,這個客戶就會幫你引薦給其他人,一傳十十傳百,市場上的人會越來越認識你,你就可以成為他們眼中最信任的人。

然後你必須以價值為優先,優先為他人先提供價值,別人也更會重視你

網路時代想要建立知名度還有其他辦法,經營社群或是自媒體就是最好的方式

書中推薦Podcast(因為作者本身也經營podcast),podcast可以同時為許多人帶來價值,一集節目通常可以觸及數千人,另外拍攝影片上傳youtube也是很好的方式,沒有舞台就自己搭舞台,網路時代自媒體就是最好的舞台

然後還有像是架設網站、電子報行銷、臉書粉專、IG、抖音,這些都是能增加你曝光度的平台,然後你可以用1000人當作一個標準,在網路上建立能見度,1000人會是一個方便檢視的數字,不管是1000訂閱、1000按讚、1000追蹤,只要你在其中一個平台到達這個數字,這就表示你開始有一點點曝光度了。




總結:找尋自己的利基市場會是過程,不是結果

找尋利基市場的過程,其實就是通過多方嘗試,最後成為專家的過程,

開發小眾市場我認為有三點是你必須注意的:


(1) 不要和別人的強項硬碰硬,找到市場上仍未被滿足的部分。

(2) 每個人的長處都不同,請先從深刻認識自己開始。

(3) 先解決自身的問題,然後積極分享解決別人的問題。


沒有幾個人能像老虎・伍茲一樣從小就展現高爾夫球的天賦,刻意練習成為冠軍,我們大部分就像尚待打磨的璞玉,必須要經過多方嘗試,才會找到屬於自己的利基市場,哪怕只是小眾市場,只要你成為領域中數一數二的達人。



只要你做的事情沒有其他人在做,你就會一枝獨秀



更何況,許多利基市場在你沒做過之前,根本不知道能不能獲利,這就像是投資超額報酬的資產,可能是妖股,也可能是加密貨幣,因為報酬伴隨著風險,風險越大就越有機會得到超額報酬。

利基市場其實就是藍海,因為沒人嘗試過,一旦被你找到寶藏,先行者通常能獲得較高的利潤,相應來說,失敗歸零的風險也是極大。比較保守的做法是在成熟市場先有個開始,再去找尋利基市場,只是這會是長期抗戰,如果你是追求效率的人,多方嘗試直衝利基市場也是種選擇。

對我來說,找尋自己的利基市場只會是個過程,不會是最終的結果,我認為就跟投資一樣講求動態平衡,我會有需要穩定現金流的收益,但是也想追求超額的獲利,我沒有歐印的習慣,所以我會自行調整比例,這可能是因為年紀到了,開始會比較保守,或說是想要穩紮穩打,畢竟還有家要養,已經不是一人飽全家飽的狀態。

更何況,拼一次就算成功好了,下一次,下下一次呢?

每次都要賭身家嗎? 死一次就game over了。

所以結論我才會下「找尋自己的利基市場會是過程,不是結果」,

正因為需要多方嘗試,根本不可能一次就成功,只要你擁有穩定現金流這個基本盤,拿閒錢或時間去嘗試利基市場,萬一失敗了也不痛不養。

你要做的事情就是,在嘗試的過程中,漸漸累積你的知名度,鎖定利基市場並不會限制你,反而會為你提供機會,別忘了,你是個專家,對專家來說,市場越窄,報酬越大。

最後想問大家一個問題,你覺得自己的利基市場在哪?如果有,歡迎將你的想法留言分享給大家參考喔,如果沒有,也不要洩氣,請去多方嘗試看看,每個人都有自己的特色,你也一定有自己的利基市場,只是還沒找到而已。




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過去外送服務總覺得外帶自己去拿就好,何必叫外送。Covid-19疫情之後,人們的生活和購物習慣也改變了,專業外送平台就這樣打中利基點,外送也從小眾服務,搖身一變轉變成大眾都需要的服務。所以誰說小眾就沒市場? 當你成為專家,市場越窄,你的獲利會越大,這就是本書想傳達的概念。
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所謂的門市(Retail Store),是你我每一位消費者都會頻繁接觸的終端消費店點,也是企業與消費者建立品牌信任度的最後一哩路,舉凡住家附近的711便利商店、星巴克咖啡廳、餐廳…等據點,其經營運作背後均與門市管理息息相關,更是深度展現企業微觀管理(Micro management)的細膩體現。
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經濟學之父亞當.斯密有一個知名的命題「看不見的手」,在經濟的世界裡,有一隻「看不見的手」在影響市場的價格與動態,而我們每日接觸的巨量資訊裡,會不會,也有一隻或多隻看不見的手,在決定我們看到的世界模樣?
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# 56《歡迎光臨夢境百貨》:您所訂購的夢已銷售一空!如果說《為什麼要睡覺?》是用科學論文來跟你談睡覺,這本《歡迎光臨夢境百貨》就是用說故事的方法來跟你聊睡覺!今天我們就來講講兩本書都提到的夢吧!
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介紹完《連鎖蝶變》(The Butterfly Effect),再介紹一下續集吧。第一集我奉為經典,第二集爛到不敢相信,所以當初見到第三集還是有點保留的,不過最終還是決定看吧,好的壞的都看才算圓滿。 第三集算是緊張刺激,一邊看一邊猜想劇情會怎樣發展?為甚麼會做成這麼大的差別?當結局揭曉,果然超出預