突破舒適圈的感覺

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最近因為太忙而沒有進行創作,因為剛轉換職涯而需要花很多的心力在工作上面,而且之前是以日更的形式來寫文章,其實消耗有點大,但也因為堅持了很常一段時間,大概是四個月,所以至少知道自己是一個能夠寫作的人,而且寫作對於我的人生確實有很大的幫助,目前是還不能當飯吃,但也賺到了一點點微薄的稿費。

突破舒適圈的感覺

突破舒適圈的感覺

近期最大的改變,應該就是我從工程師跳到了主管的階層,慢慢也習慣了這個角色該要有的樣子,從做事的方式到談吐甚至是穿著等等,默默地都發生了改變。對於以前主管或老闆做出的決策,也慢慢地了解了原因。當然有些人做的決策,我認為還是有錯誤的地方,但我也體認到,會做出錯誤決策的主管,往往自身能力是不足的,因為每個主管都想要做出正確的判斷,但是要能夠做到卻是一種考驗,因為要考慮的面相太多,有點像是在下一盤棋,到底是要犧牲哪一卒才是正確的沒人能保證,而且棋手無回大丈夫,一旦做了決定就沒有辦法回頭。

做對決策是一件非常重要的事,當一個主管或是老闆就是要不斷地做對決策才能夠成功,我體認到在管理一個團隊的時候沒有辦法一步登天,需要連續做對很多的事才有可能成功。不公平的是,做錯一件事扣的分數,與做對一件事加的分數往往不是同一個級別的,如果做對了一個決定可能分數是×1.05,透過不斷地成功,才能夠加成出大成功。但如果犯錯就不一樣了,犯了一次做可能就會扣30分,所以做對一件事情與做錯一件事情所得到的後果是完全不一樣的。

我發現當了主管之後注定是孤獨的,除非是跟你不同公司的人,不然你會發現以前跟你很友好的同事,正當他們聊天聊的興高采烈,但你經過的時候,他們就會安靜下來。一開始會覺得很落寞,但久了也只能習慣,因為這好像就是必要的過程,但取而代之的會建立起更好的人脈。

在跟不同專業的人合作的時候,一開始還是要有一定的頭銜來支撐,才會讓對方更願意與你開始合作,當然要合作得長久,還是要建立在彼此的信賴之下。但是如果一開始的頭銜就不對等的話,我想這個合作也很難開始了。

在多與各類專業的人士合作之後,你的人脈會節節攀升,認識的人也會跟以往不同,漸漸地可能會會發現,以前在你身旁跟你要好的同事與你的思維漸行漸遠。

總之要成為一位主管,是對人生很大的挑戰,你會需要克服自己很多的弱點,因為如果沒有克服這些弱點,將經不起市場的驗證。很多人在成為主管之前,可能覺得自己很厲害,認為自己的主管做事情都沒有經過大腦,但是當你真正成為主管的時候,你就會發現自己要考慮的面向其實很多,所謂你現在認為對的事情,或許在主管的眼中對他並沒有任何的幫助或好處,只要事情能夠完成就好了,所以當了主管之後價值觀以及世界觀等等都會重新被塑造。雖然很辛苦,但是卻是一件必須要做的事情。

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破除職場迷思及提升個人價值
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這個專題是專門寫給剛進入職場的新人看的,剛進入職場懵懵懂懂的,搞不清楚該學習那些技能嗎?是不是常常跟同事相處不順利?常常無法達到主管的期待?沒關係,這個專題都有解答。 你可以在這個沙龍發文討論以及交流。
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