如何面對工作風格的差異

到新的工作單位也即將滿一年，想起剛轉職時的前半年，只能苦笑帶過。並不是遇上太難的業務，也不是同事不好相處，更沒有瘋狂的加班，那麼那些苦是不是自找的？

在前一份工作時，雖然不是什麼高階主管，但在工作上仍有不少的話語權，基本上只要準時完成上級交付的任務，工作過程並不太會遭遇干涉，更遑論有人告訴你「應該」怎麼做，我也認為這是一個能獨立作業的員工該有的基本表現。而這樣的作法反而在新的單位屢屢碰壁。

每一件小小的事情都需要向上稟告，每一個決定都不再是自己的決定。有著承辦人之名，卻無權決定任何事。又恰逢主管機關的人事變動以及總總不熟悉的業務疊壓，即便參考單位過去的作法也在換了主管以後變得不通用。然這些不也只是工作中的蒜皮雞毛，不足掛齒。 可能我最不習慣的是那遙遠的臆測，永遠在猜想著長官要的是什麼？活動可能會被放大檢視的地方，學習如何擔任稱職的甲方（壓榨廠商！？），當不合理變合理成為現實，你只能學會接受，然後明白不是每個人都能換位思考。

說到底，我的做事方式跟單位不同。我習慣將問題思考後內化，然後試著自己去解決，如果最後不行或失敗了，或是真的不明白，我就一定會去請教他人。而單位的作法卻是要每個人都去處理同份案子，各抒己見，好處是可以找到盲點或是補足不足之處；壞處是每個人都看，但不見得每個人對活動的方向有相同程度的理解，所以容易把活動塞得很滿，什麼都想要，成了四不像。另外時間也容易被拉得很長，導致往往一個很基本的資料，最少都要花上一週的時間作業，我想在一般正常的企業裡肯定是不會有這樣的事發生的。

由於做事方式不同，導致前期的溝通有一定程度的卡關，我受不了繁文縟節的慢進度；主管也覺得我只是想完成事情，而沒有想把事做好。也許是脫離了新鮮人太久，竟忘了向上溝通如此重要。以為對方會理解自己是我自己的謬誤。

現在我的作業方式仍保有自己的風格，但跟單位的溝通卻順暢許多，我才發覺其實是因為我在還未被對方認可時，就想用自己的方式去執行，但在對方看來，或許我就像是隻脫韁野馬，不受控制。在一開始就留下了這樣的「負面形象」，之後就很難翻身，做什麼，錯什麼。

雖然最後是用我的執行績效獲得了一定的肯定，但我也學到了一課，面對不同工作風格的差異，你應該先接收下對方的需求，從過程中找到對方在意的那個點，再藉由一次次的工作實績，慢慢建立你在對方心中的信用感，即早存滿了信用存摺，我想你就能用更自在的工作模式去面對工作上的總總課題了。