職場篇《上司主管圖鑑》
更新於 2022/12/30閱讀時間約 3 分鐘
出社會工作深知不可能讓每個人喜歡你，同樣的你也不會喜歡每個人，面對爭議除了溝通、同理、協調、理解，背後如果有部門主管或是頂頭上司的意見，事情的進展會有所不同（先不討論空降主管與資深員工的角力）；事緩則圓有一定的道理，但順著毛摸更為重要。
我遇過一位身材高大的M老闆，橄欖球員出身心臟很強，指令下達果決明確。他不只一次告知大家「我們身處網路環境，變化一定要快，畢竟網路三個月等於一年一年」。當時台灣的網際網路才開始發展不久，有許多創新的體驗服務等待習慣建立，我們正處於練兵的階段。
M老闆對基層主管也願意充分授權，有次會議後我請教他為何放心交辦，他淡淡說：「我會授權給你的事情，再怎麼樣最多就是失敗而已，公司還有我扛啊，怕什麼！」想想也是，能造成公司影響重大後果的事情，怎麼輪的到我傷腦筋呢。
剛進入業務工作領域時，承蒙好好先生G主管的賞識順利入職，上任後有次閒聊他說「當時因為看到我的背景與他相似，因此選擇沒有相關經驗的我」。哇，終於知道我當初出線的原因來自貴人運和眼緣，還好日後的工作推動與業務績效，沒有辜負他對我的期待吧。若是有的話，與那些說過我負責的官員完全不同，我已經自請下台負責了！
也有遇到暫代（後來兼任）部門主管的Y sir，或許是因為組織運作都已經上軌道，也可能是性格使然希望部屬凡事要靠自己，自立自強（去跟你老闆說！），所以採取佛系管理規範運作，好家在，遇到事情我真的會說，說到主管要我不要再跟老闆說了！
我有三次職場上司是女性，L主管對我的要求很簡單，達成交付的任務就好，要怎麼做、靠什麼方法達成，一切都交給我決定，只要順利完成指令就好，其他時間和流程我自己看著辦。不過話也說得明白，若是不然，就會要我做到符合所領取薪資報酬該表現的結果。
曾經是客戶變成任職上司的S主管，很遺憾身分轉換後，隨著時間發展美好的幻夢破滅，公司文化與職務認知有了衝突，當時我也沒有好好處理，在一次私下會議中與老闆爆發口角後選擇默默離去，對始終維持優雅態度的S主管也算是種解脫。
R主管就讓我有些頭痛，喜歡找我闢室密談嚼舌根，私下責怪不受控的員工，即便她們已經離職後，仍會口出惡言罵給我聽，然後話鋒一轉聊起她的外籍男友和私事！天啊，這些可以不要告訴我嗎。直到任務轉換後我想脫離她的掌控，這下我反而變成不受控的員工，於是總會有些風聲傳來。
拍主管的桌子、跟老闆嗆聲，在後來棄業出走的日子，曾經深刻反省覺得自己實在很不成熟，難怪在我當主管時期，也被孩子們私底下怒氣發洩，這應該算是業報循環吧。
延伸閱讀：新到任的部門主管，開口跟我借錢
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任職的公司遭逢變故，忽如其來的變化不只是生活作息，年過五十的人生階段碰到這個意外，除了幫自己加油打氣外，同時告訴自己向「茶葉蛋」學習，蛋殼表面越多紋路的越好，經由裂縫才能越入味，口感也會更好吃。如同職場人生一樣，當見識越廣歷練越多，每個燙手山芋的修練，都是路上無限美好的風光。
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
在台北的一家大型科技公司，小張是一名新入職的工程師，工作認真負責，經常加班完成任務。他的主管林經理對他的表現非常滿意，經常在部門會議上稱讚他。然而，小張卻常常感到壓力山大，因為他發現，無論自己如何努力，總是得不到同事們的認可。
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然而究竟自傳該如何下筆？
這邊就要先打破我們對於自傳的一個傳統既有概念
「那就是將履歷的自傳比肩為名人傳記」
真的....薪水可能都還不夠看醫生
現代人精神壓力真的太大，
不講理的客戶、摸魚的同事、白目的主管
常常下班回到家只想癱倒在床上什麼都不想做
很需要念日文舒壓 (咦?)
摸魚打混的技巧就是要...
1. 眉頭深鎖又一臉嚴肅的看著電腦
2. 不時嘆個氣表示自己為工作所困
3. 繼續跟朋友開心聊line
但我上班很認真不打混！ (那現在是在.....? )
➤ FB粉絲專頁這邊走
➤ Youtube頻道這邊走
年底公布升遷與績效，相信幾家歡樂幾家愁。在這個開獎的季節，自我感覺與主管眼中的自己不一定相同，更何況，獎勵制度是在競爭的基礎下建構而成，好的考績，光是自己表現良好是不夠的。
強者，自然有一套適應企業文化的能力，進入大公司也不是
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