投標的故事(十三) #組織團隊
更新於 發佈於 閱讀時間約 1 分鐘
投標第一件事是「組織團隊」
有沒有對接工作？
先來個小故事：
一根稻草，扔在街上，就是垃圾，
與白菜綑在一起就是白菜價，
與大閘蟹綁在一起就是大閘蟹的價格，
我們與誰綑綁在一起，這很重要！
對組織團隊的啓示：
與不一樣組織的平台，
會顯現出不同的價值！
與不一樣的人在一起，
會創造不一樣的價值！
通常依標案性質而組織團隊，
可分為專業、區域、功能等三大類，
再依可以得到資源分配人力，
發揮各人的專業知能，
成為組織的能耐。
小標案的資源有限，
處處捉襟見肘，
往往一個人要當多個人使用，
組織上也比較簡單，
基本上就是一條線，
由一位主辦者執行全部，
直接報告給客戶。
大標案就相對的複雜多了，
多種專業小組金字塔組織，
多個支援功能型組織，
甚至多個地區小組社群式組織，
甚至經常需要二維以上的
矩陣式組織架構，
才能夠覆蓋所有的層面。
如何利用有效分配資源
達到最大的效果？
這就是組織團隊最大的挑戰。
測試投標組織好不好，除人的能力外，
首要是組織裡的各種「流程」，
任何一個組織中，
都充滿了大大小小的
各種流程或次流程。
這些流程之間，或有主從關係，
或互相銜接，或互相平行。
組織經由流程，
能否將任務與成員的行動結合在一起，
並進而與組織外部的顧客及協力商等，
產生有意義的互動與互惠。
例如，從顧客下指示、
工程師接到指示，開始分析評估，
一直到提案、執行等，都是流程。
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ESG是個熱搜關鍵字，更是與永續發展為同義詞，是一個持續幾十年，你會一直需要的一個能力。
永續發展還是一次輸贏，這是每個工作者，每個組織永遠的問題。你可能是公司CEO，或者在公司裡上班族，或者至少你要和客戶做生意，ESG價值決策對你一定會有影響。
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