吳威龍,人們口中的Andy哥,是美門生活實踐有限公司的創辦人,在人生的低谷期因緣際會被大自然療癒了心靈,開始致力於喚醒人們對於生活的感知力。他把抽象的理念具體落實並推廣到每個人的身上,對臺灣推動永續發展注入了強心針。
一念之間下地獄,一念之間上天堂
生命中一連串的重大轉變會徹底改變一個人。五年前,當短時間內失去事業跟重要的家人,Andy哥已經對人生感到失望,不知何去何從。爸爸留下一棟很破舊的老房子,「清理老屋的過程也是在清理自己內心過去的思維和價值觀。」Andy哥回憶到,當時宛如行屍走肉般在除草時,早晨的陽光灑在身上,突然有種發自內心的愉悅,就像聽到很棒的笑話,忍不住想要笑出來一般。當下他驚覺這錯亂的情緒,但愉悅的感受卻如此真實,因此他停下手邊工作,泡了杯咖啡,聽著音樂,開始沉澱思考人生的意義,竟凝聚出新的生命亮光。他開始對未來有些期待,「如果我今天要再次認真做一件事,一定要是有趣、要有意義,而且對世界有正面影響力。」Andy哥說。這時他發現B型企業(見註)的理念很吸引人,而美門生活實踐也開始有了雛型。
用理解代替誤解,人與環境和諧共處
Andy哥認為,美門生活實踐的核心理念就是帶領人們回到大自然。許多現代人與大自然已經有些脫節,甚至在教育上也會跟孩子說「土很髒!」、「小心蟲會咬人!」等觀念,對孩子而言,大自然裡什麼都是可怕的。「不了解是件很糟糕的事。」Andy哥語重心長,從小接觸昆蟲的孩子長大後不會任意拿農藥去除蟲,也不會任意把樹砍掉;反之,能理所當然地噴灑農藥的人,往往是對大自然不夠了解。而美門生活實踐做的事,就是把人們帶回大自然,無論是動態或靜態的活動,都為了讓人可以跟大自然深切的對話。
在自我對話中與自己和解
創業過程的挫折很多,Andy哥一直在摸索全新道路中掙扎,他很沒有安全感,甚至常常會這一刻因做對一件事而興奮,卻在下一刻陷入極度沮喪,反覆情緒震盪讓他倍感挫折。「所以我開始寫日記。」Andy哥笑說,他一寫就是三年,分為紀錄日常瑣事和心靈筆記。他觀察到很多現代人的內心不算健康,無論是從小原生家庭的影響,還是來自社會價值觀。他以憤怒的情緒為例,自己從小不被允許生氣,因而將這種情緒封閉了。他發現封閉憤怒會人失去保護自己的能力讓生命累積許多的委屈,產生各種失衡現象。因此他把情緒擬人化,跟憤怒和解,允許它在需要的時候出來保護自己,不會被別人踐踏,在該憤怒的時候憤怒是一種智慧。重要的是當事情被導正後,憤怒便能很快消退保有理性,無負作用,「這就說明當你與自己的情緒和解的時候,可以選擇生氣和不生氣。」Andy哥補充說到。
他印象最深刻的事情,就是美門生活實踐沒有實質的產品,常被質疑商業模式能否獲利,畢竟獲利是永續經營的一個基礎要素。但他不想朝快速開發推銷產品,而失去初心的信念,「比如將大自然的療癒能力,簡化成喝了一杯咖啡會心情愉快」的方向發展。「而時間或環境會形塑出一個新的可能性。」Andy哥說,多數新創公司會在三年內消失,再好的理念也無法被落實。而美門生活實踐在疫情三年間不僅沒有消失反而還壯大,精簡的組織架構不僅不受經濟風暴的影響,反而這段期間又累積了更多的推廣案例。
不用很厲害才開始,要開始才會很厲害
美門生活實踐五年來已經累積了很多的案例,包含客製化體驗課程、工作坊和小旅行等,整合很多橫向資源。Andy哥認為,永續發展有兩個方向:其一是由上而下的力量,等政府施行政策;其二全球有一個浪潮叫氣候行動,從個人的行動出發,雖看似渺小,但其實可以引發很大的周邊效益,與你我眾人有關影響力很大。最經典的案例是一位瑞典的小女生到議會大廈前抗議氣候變遷的議題,居然引發了全球數千萬人由下而上的氣候行動。
Andy哥認為,年輕人會有創業的想法,就是因為看到社會有些難以改變的價值而自己想要改變。這種初心很棒,但很渺小,阻力卻很大。「我要衷心地拜託他們不要小看自己的起心動念,這很可能就是永續發展的解方,一定要堅持到發芽紮根。」Andy哥雙手合十說。多數民眾會覺得自己無法落實環境永續而拒絕接受這觀念,他曾經因說服不了別人一氣之下也不想做了,但知而不做是更難過的,盡力做一點點反而心安理得。有句話對Andy哥影響很大,「堅定而緩慢地做自己能做的事情。」也許我們說服不了一百人,但我們堅定做自己能做的事,「很多人其實會透過社交媒體默默關注你,因你的堅持而受到影響。」他說,不要在意點閱率,而是著重在自己的初心上發揮影響力。
註:B型企業認證(B Corps™) ,以一系列嚴格的標準,來評估企業全面性的表現,透過公司治理、員工照顧、友善環境、社區經營與客戶影響力等五大面向,檢核企業「全面性」的現況表現;在追求獲利的同時,也兼顧利害相關者的利益,以達三重底線(Profit, People, Planet)的平衡。
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