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2024台北國際書展 vocus 系列專場｜創作與出版的未來新型態

發佈於最近在讀書等個房間

2024/02/22閱讀時間約 5 分鐘

新經典文化總編輯與 vocus 方格子創辦人的對談講座，講者暢聊分享觀眾提問踴躍，原訂50分鐘最後超時結束。從傳統出版人的角色，如何遇見方格子平台與創作者葉郎，合作推出實體紙本書《從前，有個錄影帶店》。由網路訂閱的原生內容進軍出版市場的經典案例，透過專業人士編輯出版，獲得 2023 Openbook好書獎．年度生活書 殊榮！

▲ 新經典文化總編輯葉美瑤(左) vs 方格子創辦人翁子麒(右)

這一場講座由葉總編輯主持開場，開宗明義就提到了當時因為舒國治老師的關係，開始與方格子接觸。後來因故成為葉郎訂閱者，由於錄影帶主題的文字內容與其生命經驗息息相關產生共鳴，加上作者探掘與分析的閱讀材料相當可貴，因此萌生合作的契機，更進一步對方格子「海納百川」的現象感到讚許，不僅有知名的前輩作家，也有不少極具潛力的創作者，因此代替現場觀眾對創辦人翁子騏 David 提問。

以下採取重點式的摘要紀錄，若有錯誤或疏漏的地方，那那那，~~那就是誰叫你自己不去會場！哈哈哈。~~也許方格子團隊之後會有所內容提供吧，只不過後面的兩場講座我就沒有機會躬逢其盛了。

首先 David 對與會的觀眾說明「方格子平台為UGC（User-Generated Content）生成模式，創作者文責自負，在合法的情形下，平台方不會干涉創作內容。目前累積有七萬名創作者，每個月超過70000則發文，年收入最高的創作者可達1500萬元 ...」

「平台營運來源由讀者對創作者文章給予贊助、訂閱的款項，還有創作者於文章中開設廣告版位取得分潤，也有與企業合作的發文任務。同時於2024年一月全面推廣私密性且維持親密感的沙龍計畫，還有討論區、線上商品銷售方案（如：賣PDF書、數位內容），都能獲得平台、受眾與創作者三贏的局面。接下來計畫廣納各種型態的創作者，不再只有文字創作的領域 ...」

相關資訊請參考 → 現場直擊｜2024年 vocus 創作者尾牙

至於公司的定位，既不屬於新創公司偏向科技資訊的產品，有服務性質的APP或服務；平台上大量文字的產出，經常與出版社溝通聯繫，被歸類為內容產業似乎不違和，但內部員工有50%是 IT。類似這種矛盾很難一開始對外界說明。

▲ 座談開始前，兩位講者先行交換意見

葉總編輯補充說明當時對方格子也是非常好奇，曾經因為 David 曾說「方格子是給作家的家」，因而想像出版市場接下來可能發展的型態。就像是《從前，有個錄影帶店》的出版過程，由於作者事前很清楚在方格子發表內容後，最終有集結出書的想法，因此與編輯商談時，有一致性的目的更容易溝通。

說到這裡，總編分享過去作家成名的管道，不外乎參加文學獎、比賽，獲得成績後受到矚目，雖然現在時代潮流的改變讓以往的機會不再，文字相對廉價也乏人問津，但不要忘記，文壇的前輩們，先透過報紙連載後再出書的例子比比皆是，如：倪匡、金庸、狄更生。所以鼓勵大家開始創作，只要維持寫作能量一定有機會。

接著總編輯詢問「對於目前站上的創作者，平台方有怎樣的計畫讓創作者有機會成為另一個葉郎呢？這部分已有內部團隊專責處理嗎？」

我於現場聽到這個提問感到興趣，雖然平台上有不少創作者單純享受創作的樂趣，但我相信也有不少人想知道自己可以怎麼被看見，文章產出後總是需要獲得關注，不僅是鼓勵更是動力。剛好最近林燃（創作小說家）就曾提到關於方格子的❤和追蹤～一點自己的心得和感想，正也是我內心想知悉理解的答案。

▲ 講座前一天勘景的照片

Davia 表示內部的確有專人尋覓千里馬的工作，若創作者的產量與質量有一定水準，同時本身具有粉絲基礎、名氣，就會評估衡量手邊與出版社對接的規劃。不過在與出版社溝通的過程中，不同於傳統的作業狀態，一開始先確認作者預計產出多少字數，而是從撰寫主題有無持續性，再來討論寫作方向，進而對焦釐清定位，以方便居間與出版社做後續接洽。

過往出版社評估是否出書有諸多考量，以時下對文字無感的世代來看，並不見得非走上出版一途，經由創作獲得利潤這樣的概念不變，藉由網路優勢改變傳統作法「One thousand true Fans」就是很好的典範。

現在創作者不需要像KOL追求數萬以上的粉絲，只要找到鐵粉1000人每月持續訂閱，就能支持創作者寫作。方格子能去中間化，不需要顧忌製作成本，自然輕鬆應對。特別是願意在平台上贊助付費的讀者，不見得為了擁有對價關係，純粹是一種支持與陪伴的感覺，當他們瞭解創作者的人設，喜愛上他的作品，這種社群關係更是緊密。

這種模式打破過去的讀者習慣傳統產業鍊，一步步慢慢認識熟悉作者；當網路關係縮短距離，原生Y世代沒有層層關卡，個人形象非常清晰容易親近時，販賣陪伴感的新型態自此油然而生。