所有的關係到最後都是合夥關係
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工業化時代才開始有公司這個概念，中國以前都沒有公司這個概念。
所以雇員和老闆的概念是在距今不到100年的時間才產生的，那麼100年之前人們是怎麼溝通的呢？人們之間是什麼關係呢？也許是師徒制。
師徒制再往前又是什麼關係呢？其實，所有的關係到最後都是一種合夥關係。
最基本的概念，這個世界上只有一種關係，就是基於價值的合夥關係。
只有這種關係，沒有任何其他關係。
那麼，你跟你的青梅竹馬是基於價值的合夥關係嗎？當然是。為什麼？因為你從小花了20年、30年時間積累了深厚的感情，在遇到問題的時候首先找他傾訴，所以他對你是有巨大的價值的。因為有巨大的價值，所以你們就一直作為朋友合作下去了。
你跟你的家人也是嗎？你跟你的男女朋友也是嗎？你跟你的孩子也是嗎？都是的，這個世界上只有一種關係，叫基於價值的合夥關係。
所以，你要思考自己對別人的價值是什麼，如何能幫到別人。反過來說，別人為什麼要為你幫到他而對你付出回報。這個回報可能是錢，也可能是別的東西。
很早的時候，挪威是海上貿易十分發達的國家，當時的挪威人發明了一種非常有趣的合作模式，叫作合夥人制度。
有錢人出船，那些還沒有積累財富的人出力。出力的人開著船完成相應的貿易活動，把錢帶給出錢的人。
雙方根據不同比例分配賺來的錢，建立一種合夥關係。
真正的向上管理，我認為它是個不存在的概念。
這個世界上只有一種能力，就是影響力。
想要獲得影響力，就要具備基於價值的合夥的那種能力。
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大家好，我是woody，是一名料理創作者，非常努力地在嘗試將複雜的料理簡單化，讓大家也可以體驗到料理的樂趣而我也非常享受料理的過程，今天想跟大家聊聊，除了料理本身，料理創作背後的成本。
哈囉～很久沒跟各位自我介紹一下了～
大家好～我是爺恩
我是一名圖文插畫家，有追蹤我一段時間的應該有發現爺恩這個品牌經營了好像.....快五年了(汗)時間過得真快！隨著時間過去，創作這件事好像變得更忙碌了，也很開心跟很多厲害的創作者以及廠商互相合作幫忙，還有最重要的是大家的支持與陪伴🥹。
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
常在訪間看到職場書籍裡提及：「職場上沒有朋友」
不要跟下屬之間談感情、當兄弟閨蜜，我們可以當一般朋友，僅限於見面打個招呼，稍微聊個天、開個小玩笑緩解職場上的氣氛和尷尬的這種一般朋友，偶爾大家聚在一起聊天吃飯這樣就好，而不是那種稱兄道弟喊閨蜜。
從0到1，或許自己1個人可以搞定，
而1到10、100、1,000…呢？
應該已超過個人能力範圍，必須尋找合作夥伴
我的合作夥伴問了一個好問題：
你是先與人合作再分工，
還是先與人分工再合作？
這是一個關於團隊合作方式的問題，
這取決目標、規模、時間和文化等因素，
不同的
其實當然都知道，現在社會強調多元共融、也強調要表達自己的權益，但職場畢竟還是職場，是一個封閉的小社會，還有各個企業屬於自己的職場文化。
但在這個世代所培育出來的年輕人，早已不是過去那種的苦幹實幹型，懂得強調自己的聲音及主張，不僅企業在因應不同聲音，同時也在調整新的相處模式。但，有些基礎的職場素養，
人際關係，一直是每個人從出生到長大就開始擁有的，比方跟父母的關係、祖孫關係、某部分的親戚關係，一直到上學有了師長、同儕關係，工作中的同事關係，談戀愛了就有了男女關係，論及婚嫁就開始面對夫妻關係、公婆媳關係，有了孩子就開始親子關係，慢慢的我們在這些關係中像是輪迴。
你有因為人際關係新增煩惱嗎？答案是
在這裡，我們以真正從零開始的初創公司行號為例，分別以合夥人出錢或出力，兩種角度來進行討論。
首先，我們來談談出錢的部分。
如果這位part time合夥人願意承擔風險提供給公司的鉅額的資金，
可以在公司達到損益平衡前用來請足夠的正職員工來執行公司事務，
或者，這位part time合夥人目前全
不要關起門來閉門造車，不要不敢開口請求幫助，害怕必須給予回報。唯有在工作跟生活當中，建立起互相幫忙的人際網絡，你才能夠不斷提升成長。
筆者本着這個理念已經很久，並且一直勸戒朋友不要將自己的職場未來，押注在自己的老闆或上司身上。
原因很簡單，除非你的老闆或上司是和你有血緣關係的兄弟姊妹，不然每個人的關係是可以轉變的。今日稱兄道弟的，可能他朝某些原因此情不再。也可能是職場上他需要自保。
在職場上，有很多是互為利益的關係，
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