該如何拿捏人與人之間的界線？
有一種人總想著控制別人，希望別人能按照他們的想法去做，卻忘了每個人都是獨立個體，有各自的想法跟意志。有些人會直接批評，劈頭就質問對方為什麼要這麼做；有些人則會先客氣的說出自己的想法並說明只是建議，但當想法不被採納的時候，他們就會改使出超難纏盧功，試圖逼迫對方接受。其實，很多事情根本沒有標準答案，都是根據自身喜好來做選擇，尤其是主觀意識強的事，更是如此。
就說說幾個故事吧
故事一：朋友
於一次朋友聚會，朋友A穿了浪漫飄逸洋裝配球鞋出席。朋友B見面後說：「怎麼穿球鞋啊？超不搭的！明明搭涼鞋比較好看。」朋友A的臉頓時垮了下來。我趕緊半開玩笑的對著朋友B說：「時尚阿！你是不是還沒看最新一期巴黎時尚雜誌？」這時，朋友A才噗哧笑了出來。
我試著緩和當下尷尬氣氛，但說實話，就算朋友A穿拖鞋又與他人何干？衣服鞋子穿在朋友A身上，他覺得喜歡舒服才是最重要，朋友B的言語可以算是一種冒犯了。
（註：穿什麼都可以，但一定要記得穿啊，不然就妨害風化了。）
故事二：親子
朋友C帶著他的5歲小孩來訪，小孩畫了一張我的畫像說要送給我，朋友C看完後用挑剔的口吻對小孩說：「怎麼把姨姨畫成紅色的？皮膚不是黃色的嗎？」我不知道朋友C是擔心小孩對我不禮貌？想要教育小孩皮膚的顏色？還是就是嫌棄他畫得不好看？於是我試著問小孩：「謝謝你的畫喔，那你可不可以跟姨姨說為什麼姨姨是紅色的呀？」小孩回答：「因為妳是漂亮姨姨呀，所以是紅色的。」
（註：還是這其實是一個小男孩撩阿姨的故事？哈哈）
後來，朋友C坦誠是因為擔心小孩對我不禮貌，但父母與孩子之間確實應該多些理解，他下回會先試著詢問對方的想法再做出回應。
故事三：同事
同事M跟同事S是合作關係。有一次同事M正在準備報告文件，同事S見狀立刻給了幾項建議，並強調自己有十多年工作經驗，希望同事M能按此修改。然而，當同事M發現同事S給建議的方式是直接修改他的文件內容之後，同事M感到相當不悅。即便後來同事S表明那只是為了要示範怎麼修改，同事M還是鄭重的向同事S抗議，請他以後別再如此干涉別人的工作。
其實同事M並非完全不認同同事S的建議，只是自己的工作突然被人指指點點，做好的文件還被人擅自修改，內心自然產生了排斥感。
結語
那麼，到底該如何拿捏人與人之間的界線呢？我認為關鍵是「尊重」。只有打從心裡的尊重對方，才會知道即使熱心提供建議，最終的決定權還是在對方手上，也才不會做出過多的干涉。當建議被接納時感到開心，因為彼此有著相同的看法；當建議不被接納時也無需過度解讀，那也只是多了一次更加了解彼此的機會罷了。
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