管理期望，活得更幸福
更新於 2024/06/04閱讀時間約 1 分鐘
人們在設立計畫時，都講求精確、預測與邏輯；然而，常見的卻是：情緒影響、不如預期、判斷失準。
與其預測不確定的事件，不如專注理解恆常的行為，才能獲得最大的滿足與成就。
＊判斷行為模式，而非事件本身。
＊要想活得幸福，就該管理期望。
＊不確定性，是商業領域最強大的力量。
＊悲觀儲蓄，樂觀投資。
＊成就完美，代價是犧牲某項攸關存亡的能力。
突破思維發想：
1.大多數人都難逃被「他人擁有而自己沒有」的事物所牽動。
2.世間之禍，起源愚人自以為是，而智者滿腹遲疑。
3.穩定會造就變動，傲慢是終結成功的開端。
4.無法延續的趨勢往往比預期還久，因為人們會逃避該面對的現實。
5.長期思維的關鍵在於必備技能與必要心態，期限愈長，經歷的艱難就愈多。
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
在2023年的《加州管理評論》（California Management Review）上，德國班貝格大學（University of Bamberg）的資深研究員康斯坦丁·霍普夫博士等人發表了一篇題為〈人工智慧的組織導入：工藝與機械工作〉（Organizational Implementat
「不要再用業務角度，而是要用管理者的角度來思考事情。」這句話聽起來，我知道很像是一句廢話；但這句廢話，是當時的老闆，每一次見到我，就會跟我說一次的忠言。在我一開始管理團隊的時候，所有書上說不要犯的管理錯誤，不誇張，我幾乎全都犯過了……
基層、中階、高階主管，各需要具備哪些能力？
HI，大家好，我是渙恩（Alvin）
工作了幾個年頭之後，隨著你在相同產業的努力與深耕，你漸漸發現自己的經驗越來越豐富，技能也越來越熟練，管理者一職對你來說，不再是能不能的選項，而是你要不要。因此今天，我想從我自己的角度，和大家聊一聊，有關於三種不同程度
你在管理上以為的捷徑，很有可能是繞遠路。
Hi 大家好，我是 Alvin（阿文）
幾天前與Ｊ先生一同晚餐敘舊，聊了許多【管理者】以及【被管理者】之間的想法。會聊到這一塊，是因為我和Ｊ先生在彼此剛出社會的時候就認識了，那時候我們在同一間公司任職，任職的期間一起渡過了非常多令人印象深刻的艱辛任務與挑戰
「你要管好的你的老公和調理好你的私處！是8是這意思？」
啪啪啪三下巴掌把男人打到直接看到七星高照的清醒狀況。
記起有個教授說：「Jean 讀書求知你知道根本的問題是為什麼嗎？」
「為了泡更正點的妹和踏離大學門後有能力分析一切與人事有關的根本性問題。」
教授點頭：「把妹跟分析能力有密切的關係。難怪我女
所謂領導力，就是一個人能影響一群人共同完成使命或任務的能力。在中文裡，因為「領導」一詞代表著一種官方的職位與權威，所以很容易混淆成「領導力」是「領導才需要有」的能力，或是「做了領導就會有」的能力。那麼，這些能力的差異又在哪裡？
前陣子與朋友談到習慣，我認為只要徹底了解自己的習慣，包含習慣成行的背景、觸發點、利自己的原因，就可以讓自己變得能屈能伸，當自己能控制自己的各種習慣時，就是所謂的「自由」，意思也接近先前朋友提及的「自律」，自己不會因各種「關係」被綁住，例如：愛情、親情，或與朋友、同事間的人際關係，自由不只是「所處位
KPI經常為人所詬病的問題，就是太「數字化」、給人冷冰冰的刻板印象；但我們又常聽到「經營管理是門藝術」，讓人覺得不可捉摸，似乎要有點天份才能理解。然而，在數字和藝術之間，難道沒有一絲一毫的空間嗎？
*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
在2023年的《加州管理評論》（California Management Review）上，德國班貝格大學（University of Bamberg）的資深研究員康斯坦丁·霍普夫博士等人發表了一篇題為〈人工智慧的組織導入：工藝與機械工作〉（Organizational Implementat
「不要再用業務角度，而是要用管理者的角度來思考事情。」這句話聽起來，我知道很像是一句廢話；但這句廢話，是當時的老闆，每一次見到我，就會跟我說一次的忠言。在我一開始管理團隊的時候，所有書上說不要犯的管理錯誤，不誇張，我幾乎全都犯過了……
基層、中階、高階主管，各需要具備哪些能力？
HI，大家好，我是渙恩（Alvin）
工作了幾個年頭之後，隨著你在相同產業的努力與深耕，你漸漸發現自己的經驗越來越豐富，技能也越來越熟練，管理者一職對你來說，不再是能不能的選項，而是你要不要。因此今天，我想從我自己的角度，和大家聊一聊，有關於三種不同程度
你在管理上以為的捷徑，很有可能是繞遠路。
Hi 大家好，我是 Alvin（阿文）
幾天前與Ｊ先生一同晚餐敘舊，聊了許多【管理者】以及【被管理者】之間的想法。會聊到這一塊，是因為我和Ｊ先生在彼此剛出社會的時候就認識了，那時候我們在同一間公司任職，任職的期間一起渡過了非常多令人印象深刻的艱辛任務與挑戰
「你要管好的你的老公和調理好你的私處！是8是這意思？」
啪啪啪三下巴掌把男人打到直接看到七星高照的清醒狀況。
記起有個教授說：「Jean 讀書求知你知道根本的問題是為什麼嗎？」
「為了泡更正點的妹和踏離大學門後有能力分析一切與人事有關的根本性問題。」
教授點頭：「把妹跟分析能力有密切的關係。難怪我女
所謂領導力，就是一個人能影響一群人共同完成使命或任務的能力。在中文裡，因為「領導」一詞代表著一種官方的職位與權威，所以很容易混淆成「領導力」是「領導才需要有」的能力，或是「做了領導就會有」的能力。那麼，這些能力的差異又在哪裡？
前陣子與朋友談到習慣，我認為只要徹底了解自己的習慣，包含習慣成行的背景、觸發點、利自己的原因，就可以讓自己變得能屈能伸，當自己能控制自己的各種習慣時，就是所謂的「自由」，意思也接近先前朋友提及的「自律」，自己不會因各種「關係」被綁住，例如：愛情、親情，或與朋友、同事間的人際關係，自由不只是「所處位
KPI經常為人所詬病的問題，就是太「數字化」、給人冷冰冰的刻板印象；但我們又常聽到「經營管理是門藝術」，讓人覺得不可捉摸，似乎要有點天份才能理解。然而，在數字和藝術之間，難道沒有一絲一毫的空間嗎？