擁有的越多、權力越大，責任就越大~
擁有的越多、權力越大，責任就越大~
「改革、創新」一詞，其實這就是世界的常態，每分每秒都是不斷的更新，不論是喜好、思想、習慣，即便已脫離社會過小日子的人，依然很有感，而自身企業越大的企業家，越是能感受這樣的差異性~
身為一位領導者，如何在持守與變革中取得平衡呢？
這真的是考驗領導者的管理經營藝術，不論對內或向外，是否擁有一套高水準的傳承法則？是否能在秉持著一貫的持守行為與文化下，並能給予持續改善與真正創新的人肯定與鼓勵？
領導者在拿捏著分寸之間，都是在展現管理的智慧，雖然變革是常態，基礎工可絕對不能馬虎，尤其在關係的對接上找到平衡，可真是不容易~
現今企業已經知道，不能再仰賴一處一部門運作，新的狀態、新的資訊，得相互溝通、相互合作，最重要的是，企業的基本面，譬如使命、價值觀，或是衡量績效與成果的界定，如何能維持一貫，引領大家朝向同一個方向前進，這就是企業家必須修持的課題~
領導者就像一個精密的導航系統，得讓網路順暢才能持續對接，才能時時更新最新最對的資訊；當然，企業的目的到底是什麼？到底要去哪裡？要選擇哪一條路走？領導者都必須做到給予企業的上上下下，清楚且完整的目標藍圖~
當你在下定決心，或是得做變革之前，仔細好好想一下，領導者不再是為自己而活，許多人必須仰賴你的領導前進或後退，你不再是一個人，「你」已變成「我們」~
擁有一群志同道合的夥伴，並朝向一致的方向，一起紡織共同美好的未來~
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大家好，我是woody，是一名料理創作者，非常努力地在嘗試將複雜的料理簡單化，讓大家也可以體驗到料理的樂趣而我也非常享受料理的過程，今天想跟大家聊聊，除了料理本身，料理創作背後的成本。
哈囉～很久沒跟各位自我介紹一下了～
大家好～我是爺恩
我是一名圖文插畫家，有追蹤我一段時間的應該有發現爺恩這個品牌經營了好像.....快五年了(汗)時間過得真快！隨著時間過去，創作這件事好像變得更忙碌了，也很開心跟很多厲害的創作者以及廠商互相合作幫忙，還有最重要的是大家的支持與陪伴🥹。
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
「當責與負責的差異在於，不單單是對過程負責，更是要對結果負全責」。
本文以客訴當作案例，同一件事每個人的處理方式都不一樣，但怎樣的結果取決於你對事情的心態，若能把結果放在心上，處理起來的方式必能更全面，這或許就是升遷的底層邏輯。
近來話語權具有力量、及危機，端看事情提及程度及他人接受度。
以職場上來說
想在公司有影響力，重點不是「官大」，而是要設法把自己「做大」，跟讓自己在專業領域「坐大」，成為對公司而言不可或缺的要角，才能「人不微，言不輕」。
而如何讓自己〔話語權〕～有份量跟影響力。
一、用績效展現
有時候在職場的影響力多寡，不是專業多高，而是被權力中心的認同度多高。
在職場你要混得好，除了專業要夠，也要懂得與主管與老闆有良好的關係，畢竟公司是老闆的，某種程度我們的行動都還是服務他的需求。
「掌管決策與資源的人才是權力中心」
故事
在前公司的業務經理，他盡心盡力的為公司營收思考與努力，但
近幾年「工作型態」正在發生巨變，
遠距工作、安靜離職、人工智能… 等等，
都在顛覆我們對工作方式的原有想像，
「管理學」卻好像看不見也追不上時代。
其實我們的管理概念，是時候要全面革新，
才能幫到夾在「上」「下」之間的中階主管，
調節適應團隊上下日益複雜的訴求及變化。
「未來團隊最
如同生活上許多事一樣，你的Deta base越多，你處理事情的選項也就越多，生活也會比較容易。隨著你的視角更加寬廣，你完成工作就越容易。
既然當人下屬要為難，當人主管也要為難。至少當人主管權力比較多，薪水比較高。那麼何不掌握更高的權力，領取更高的薪水，
「職務升遷」有時無法預測，但在職場上這是專業人士認為是對自我能力的肯定，也在努力追尋的目標。當真的獲得晉升後，週遭開始發生變化，喜悅的時光可能很快就結束了，取而代之的是更多的責任。成為新的領導者，接受轉變是必經的過程。你所做的決定，也將影響你團隊的表現。
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