變革
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變革不是毀滅，而是過濾器。
它會逼出你的恐懼，但也可能逼出你的力量。
當未來沒有地圖，你自己，就是地圖。
最近在花果山的工作坊裡，我們常聽到企業主焦急地問：「我們已經貼了職缺一個月了，還是招不到人，怎麼辦？」這時，我們就會反問一句：「那你考慮過『非典型人力』嗎？」
沒錯，在當前人力市場吃緊、變動又快的時代，靠正職招募一路走到底，已經不太實際。當組織遇到短期任務高峰、突發業務需求，甚至只是想降低風險成本
我過去服務的企業，曾經是一家隱形冠軍 — 為甚麼說曾經呢？因為我們一次成功的內部創業，打開了更大的市場，雖然在科技業中還是屬於利基型的賽道，但突飛猛進幾年之後，規模變大卻面臨知名度太低，人才招攬不易的困擾，所以近些年來也比較樂於在媒體和同業間交流，因此漸漸名聲外溢，冠軍依然，但好像也不太適合再說自己
哪些人生角色、通道或閘門，可能表示難以適應變革，或對遍變革感到痛苦？
而哪些則是較能能夠適應變革、甚至樂見其成？
作者請gemini進行分析，並給予建議。
企業變革成功關鍵在於**以執行為導向**，所有行動以**事實為根據**，透過**坦誠對話**建立共識，將變革與**績效改善連結**，事先**預判挑戰**並討論具體事項，並在每個階段**維持執行紀律**，確保變革穩定推進並產生實質成果。
本文探討了AI在教育領域的廣泛影響，分析了AI如何改變個人化教學的實踐、教師角色的轉變以及企業在AI時代下的應對策略。同時，文章也反思了科技與人文的平衡，強調在迅速變遷的環境中，教育的核心任務依然是培養學生的獨立思考與創新能力。透過對AI教育趨勢的深入分析，我們能夠希望未來的教學能兼顧效能與人性。
本文探討了老闆與員工之間的溝通問題及原因，發現不同立場的想法差異。文章建議透過OGSM來改善企業內部的理解與協作，並強調組織文化的變革對於企業長期發展的重要性。
