「誰是不被ＡＩ淘汰的人才？」
出自於去年開始在管理階層、ＨＲ圈很紅的一本書——《人才：視才、選才、求才、留才的 10 堂課》。在看完之後我覺得除了是公司老闆、管理層、HR 必看的書，如果你是「找工作的人」也非常適合把這本書讀一遍！你可以在這本書中了解公司在找什麼樣的人、人才會被什麼方式找到，透過這裡面的內容深入瞭解一間想找到好人才的公司的「資方思維」，並將自己打造成公司想找到的「好人才」。
人才書中的十個章節：
Ｉ1Ｉ 為什麼人才很重要
Ｉ2Ｉ 如何面試與提問
Ｉ3Ｉ 如何進行線上面試
Ｉ4Ｉ 智力與人才
Ｉ5Ｉ 人格特質與人才
Ｉ6Ｉ 人格特質與面試
Ｉ7Ｉ 被低估的身心障礙人才
Ｉ8Ｉ 被低估的女性與少數族群人才
Ｉ9Ｉ 星探模式帶來的選才啟示
Ｉ10Ｉ打造讓人才發光發熱的舞台
如果你的角色是求職者的話，可以將重點放在第二章～第六章。我尤其喜歡第五章和第六章的內容，不同於我個人所接觸過的人格特質分類，在閱讀的時候可以跟著這裡面的討論，思考自己是屬於什麼樣的人才，以及是否有在面試過程中好好地展現出來。
人格特質與人才——五大人格特質理論
這裡面提到將人類個性歸結到最簡單的五種特質
- 神經質
- 外向性
- 開放性
- 親和性
- 嚴謹性
例如投資人在找尋公司創辦人的時候，可能會傾向「親和性」低，「開放性」高的人（大家可以試想看看自己的老闆是否具有這樣的特質？😊）
也有不同論文將這五個特質改為：外向性、親和性、嚴謹性、情緒穩定性、自主性
要正確地運用這五大人格特質，還是必須拋開成見，將特質是為「中性的」，不是好或是壞，而是在什麼情境或環境下，這樣的特質可以有好的發揮？並且思考當擁有一個特質到極致的時候，對於組織整體會是加分還是扣分？——可能取決你所在的產業和需求，這也是我很喜歡這本書的地方，雖然你會看似有些答案，但是人的複雜程度之高，看見特質的同時，又會需要同時考慮許多不同面向。
在第六章的人格特質與面試，則是在上一章介紹五大人格特質的基礎下，給予進一步的面試架構建議，以及提出了一些值得留意的特質，例如：不安的人生勝利組、悲觀的完美主義者，覺察、理解和攀登適合自己工作階層的能力等等。
結語：求才若渴、成為伯樂
除了上面對於求職者建議可以多著重的章節，我自己身為 HR /生涯設計師的角色，認為整本書都是精華，每個章節都很值得反覆咀嚼，工作在組織中會有些習慣的思考方向，團隊習以為常的面試流程或提問，但透過書中的內容，可以讓我看到不同的見解和思考可能，也有機會做出新的嘗試。大推工作者們都可以看看這本書，同時可以從不同的觀點作自我解析喔！
整本書當中，除了因為族群多元性不像美國這麼多，因此第八章在講到少數族群人才的部分有些舉例會感覺距離較遙遠（例如白人黑人拉丁裔等），但一樣很有收穫，因為這裡面提到有哪些方式可以讓你擁有更多元族群的視角（學習不同的語言、旅遊、換位思考），而我相信在臺灣開始缺工的時代，未來的職場應該會有越來越多這樣的情境。
最後想以第十章的「打造讓人才發光發熱的舞台」來結尾，期許自己可以不斷地發掘、創造人才，並且讓人才都能適才適所的發揮！
如果你正在考慮職涯轉換，歡迎來找我聊聊：https://forms.gle/LZYpV9bx2SLSMGNp8
