此時此刻，敝司台北辦公室正被四大箱貨塞爆。
因為採購人員「史丟比」說「我以為他們知道要送倉庫」，當初只跟對方說「送到台北」，然後下場就是送到「台北辦公室」來，而不是「台北倉庫」，她也沒有跟對方進一步確認地址，啊公司登記地址就是台北辦公室的地址，人家當然送來台北辦公室呀。
這種小事~~~公司若多幾位這種兩光的人，耗費的「成本、薪資、時間」都不知多少了，所以這種人需要留嗎？說要留的，就自己教，而不是說要留，然後丟給別人教。我和採購有「深仇大恨」，採購主管也是一個「很會演戲」的人，所以發生這種事，我就是要求貨運公司把四大箱貨放在最顯眼的地方，讓老闆自己看清楚史小姐「老是出錯」的風格，也是在逼採購單位「儘速處理」。我才不會把貨放到不顯眼的地方去，因為這樣他們就會拖好幾天才處理。
職場待久了，要培養的就是這類的權謀。
這個「史丟比」出錯率極高，犯過的錯會一犯再犯。她的主管也是屬於非常不負責任的人，跟她說「有問題就先問會計」，導致我們會計忙爆，最後提離職。
當然，依我的判斷來說「會計首先就不應該幫她」，這一點是會計理虧，只是職場上許多人都是如此，就是「過度好心」、「不好意思撕破臉」，最後對方就是「得寸進尺」、甚至「變本加厲」，也才會發生採購主管甚至說出「有問題就先問財會」，啊咧，財會單位憑什麼要幫她做「員工訓練」？她的主管加給有撥一部份給財會嗎？她也沒有尊重我是單位主管，任意加工作給財會同仁。
最終，會計因為需要花很多時間去了解「他自己也不了解的流程」以致忙碌、心生不平，最後受不了而開口的時候就是陣亡、萌生去意的時候。
我當然只好同意她了。
每個人都要學會處理職場上的問題，又尤其這件事本來主管（也就是我）就不同意，所以你好心去做，以致於你忙碌，主管（我）為什麼要出手協助？我不是說了「不要管他們」嗎？人都是挑軟柿子吃，我就不同意了，啊人家找你求一下，你答應了，結果為何是我扛呢？要是因為這樣跟我爭取加薪，那不是很可笑嗎？是不是？我本來就要你拒絕那些無理要求啊！因此，我雖然很心疼我們的會計人員，但，最終這結果，其實我也早就預測。
很多人遇到問題都覺得要主管出面，但是像這種事，如果自己都不會拒絕，往後還要主管協助拒絕什麼事？難道主管要發信喝斥他們「不要把工作丟出來給財會」嗎？事實上，本來就不應該接受那些「不是自己的工作」，如果對方有意見，請對方跟自己的主管反映，讓二個單位的主管討論。
不需要再乎「撕不撕破臉」，對方就沒當你是好同事，打算把自己的工作丟到你身上，你為何要把對方放在眼裡？你為何要客氣呢？
職場上的「好人」和「壞人」定義是不同。
職場上的「好人」是能夠清楚辨認自己的工作職責的人。
只要是搞不清楚狀況的，都是職場上的「壞人」。
「史丟比」小姐都待一年了，之前也有工作經驗，啊然後居然會說出「我以為他們知道」的藉口，完全就是工作能力欠佳的表現，看來是以前做錯都沒被兇過，才會警覺性這麼低。
由於會計被他們逼走，現在我就是在忙徵人，並跳下來代理，而代理的重點就在「應付／採購」這一塊，因為我要親自看看採購單位到底是怎麼回事，到底是笨？還是不想做事？
