員工的成長幅度來自主管的能力
春意無限的現在，注定了我的「花草管理學」會有源源不絕的題材。
經過幾次的修剪，四盆風鈴草就有三盆的「老臣」都被我剪光了，小花苞競相冒出，前些天我也補了一些土，以利水份的保存。在得到更多的資源／支援之後，第二代的花朵終於展開。
但是，長得卻比第一代還要小朵。本以為再給一些時間，應該會愈長愈大，幾天過去，確定我只是痴心妄想。
雖然第二代花苞努力表現自己，可是我總覺得他們是在嘲笑我。
他們的嬌小模樣是在提醒我的「管理能力不足」，以致於他們再怎麼努力，都無法達到前輩們的成就。
哇~~~~~~我太難過了啦！！！受挫太深！！！ 我要把他們通通丟掉！！（誤 @@ 我是說本週要買「開花肥」啦~~~第一代都是「受過正統訓練」，吃「標準肥料」長大的，我偏偏只給第二代喝烏龜水，雖然營養也是有，可是「營養成份的比例不均」，它畢竟是花卉類植物，不像觀葉植物那樣耐操好養啊。
不過，唯一尚未被修剪光的那一盆，是放在圍牆邊，沒有被陽光直射的機會。沒有經歷「過度消耗、過勞」的問題，所以能保持組織的相對長久與穩定。 值得借鏡。
資料參考： 雜記談肥料
🍀2023/03/21原發佈在其它平台，於2023/10/31遭到不合理對待後，決定將文章遷移至此。
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1. 人力資源管理是一門藝術,需要時間和經驗累積才能掌握,包括溝通能力、領導力、情商等素質。
2. 在管理員工時,建立良好的溝通和信任關係非常重要,要給予員工適當的自主空間和創造力發揮。
3. 公平公正的獎勵機制有助於團隊向心力的培養,避免員工之間的對立情
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