社畜或社寵——職場上的你，有多少利用價值和情緒價值？

 在職場上，很多受薪階級往往會開玩笑自稱自己是「社畜」，也就是為了每個月的薪水，放棄身為人類的尊嚴為公司賣命加班，而過著睡眠、飲食習慣混亂的生活。

然而，在此同時，我們也曾看過一些看起來總是能夠佔到好缺，而在職場的階梯上扶搖直上的「社寵」，不但仕途亨通、政通人和，還總是能夠得到上級特別的關愛。

不過，「社畜」跟「社寵」的差別到底是什麼？

經濟動物和同伴動物——你願意吃下誰？你願意犧牲誰？

如同「經濟動物」（如雞、牛、豬、魚）跟「同伴動物」（狗、貓、兔）的比較，前者代表著銀貨兩訖，必須要在有限的時間裡，榨出最大經濟價值的用途。而後者，因為與人類作伴，往往受到人類如同對待同類的款待和照顧，也因為朝夕相處，而建立了彼此依賴的依附情感。

「社畜」其實就像是「經濟動物」一樣。因為數量多、沒有特色與用途單一，對於最終端的消費者來說，他們對於「經濟動物」如何生產出自己需要的肉、奶、蛋等商品的過程，大部分一無所悉。即便經濟動物在當中受到不人道的對待或是圈養，多數消費者只在意自己最終所買到的商品品質與價格，也就是CP值。

因此，「社畜」之於企業或老闆來說，工作成果才是老闆最看重的，社畜在工作過程當中的苦勞，通常很難拿來邀功。而老闆也會在意「社畜」是否能在固定單位時間內，產出最多的成果，也因此會以上下班時間、打卡、是否加班，作為評斷社畜生產力的標準之一。

相反地，「社寵」就像是「同伴動物」一樣，因為之於主人是獨一無二的存在，主人會主動關心、也會在意自己是否有給予社寵超乎期待，甚至是相較於其他雇主更好的待遇。

社寵創造無法單純被量化的情感價值

「社寵」就像是公司裡直接面對客戶、直接承擔營收或研發任務的部門，因為與企業命脈直接相關，其產出可能是手上大客戶的長期訂單、客戶關係、決策能力或是危機處理能力，除了醒目之外，更多了許多無法單純量化的情感價值，無論是之於客戶，或是之於主管。

於是，「社寵」靠著自己的特殊性跟上級建立了密切的互動與依附關係，也在每一次垂直與平行、對內與對外互動中，讓依附關係的節點，更密切並擴展到更遠的關係上。

「同伴動物」的存在，讓主人甘願自稱狗奴或貓奴；同樣地，「社寵」的存在，也讓與之互動的人，願意協調、也願意退讓。原因無它，因為稀有、因為難以失去，因為彼此有對應的情感價值。

從「社畜」到「社寵」之路，我們或許該做的，不只是在關係人面前持續刷存在感，而是需要盤點自己的知識和技能之於內部與外部客戶，到底是賣單位時間產出，還是賣缺自己不可的關鍵情感價值，進而讓其他人也願意買單，而甘願擔任鏟屎官？

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