【一天一千字,進化每一次】職場心智成長地圖:從初階到高階的心智成長

更新於 發佈於 閱讀時間約 3 分鐘

初出茅廬的新鮮人充滿熱情

很多人在剛踏入職場時充滿熱情,希望發揮所長,為公司做出貢獻。然而,據我觀察,約有一半的人在三年內熱情耗盡,轉而追求工作與生活的平衡,或準備跳槽。這種心態常伴隨以下兩個念頭:

  1. 縮短工作時間:每天上班八小時,但只用四小時真正工作,以此變相加薪。
  2. 跳槽獲利:因為即使每年加薪,跳槽一次可能獲得更高的薪資增長。

為什麼新鮮人的熱情會迅速消退?多半是因為工作不滿意,薪水又不足以支撐耐性。這樣的惡性循環最終會傷害自己,錯失職涯成長的黃金期。我們該如何應對呢?

專注成長,而非工作價值

職場如同人生的成長過程。我們小時候不懂的事情,如背九九乘法表,當時雖然痛苦,長大後卻受益良多。類似地,新鮮人在職場上也會遇到需要無條件遵守的規則和任務。

新鮮人通常從基層做起,甚至做一些看似沒有價值的髒活。這些看似無價值的工作,實際上是職場紮根的過程。問自己這些經歷是否有助於長遠的成長,如果答案是肯定的,那就用心去做。

建議

  1. 學會服從:熟悉公司流程並得到信任後,再提出建議。
  2. 養成負責的態度:專注於每件小事,這些積累將帶來大成就。
  3. 向優秀前輩學習:觀察並請教有經驗的同事。
  4. 不過分比較:專注於自己的成長,而非同事的薪資和工作內容。

帶人與管理

當你開始熟悉公司業務,會逐漸接觸到帶人和育人的工作。這是職涯中最重要的一關,要能妥善管理時間和任務,避免職業倦怠。新人可能學得慢,但你必須耐心指導,這樣才能解放自己,專注於更有價值的事務。

自行繪製

自行繪製

初階管理者的三個角色

  1. 老師:詳細傳授工作方法,指導新人操作。
  2. 教練:提供方向和資源,適時鼓勵和支持。
  3. 管理者:監督工作進度,確保符合組織需求。

中階主管的領導力培養

在成為中階主管後,領導力的培養成為職涯成長的核心。領導力不僅僅是管理的技巧,更是一種讓他人願意追隨的能力。在這一階段,管理的人數增加,無法再依靠緊迫盯人來達成目標。因此,中階主管需要具備以下幾個關鍵特質:

  1. 建立信任:信任是領導力的基礎。要能夠誠實開放地溝通,並以身作則,讓團隊成員感到安全和被支持。
  2. 激勵和啟發:中階主管應該能夠激勵團隊,啟發他們的潛力。這包括認可個人成就,提供成長機會,以及建立一個積極的工作環境。
  3. 委派與放權:有效的領導者知道如何委派任務,並相信下屬有能力完成工作。這不僅能提升團隊效率,還能培養下屬的責任感和自信心。

高階領導人的角色

當晉升到高階領導層,專注點轉向企業的組織文化和價值觀的建立。高階領導人不僅是企業的戰略制定者,更是企業文化的守護者和推動者。

組織文化的建立

組織文化是企業運行的基石。它決定了企業的價值觀和行為準則。例如,星巴克強調對員工的關懷,創造了一種重視員工福祉的企業文化。而亞馬遜則以客戶優先的理念著稱,這一價值觀驅動了公司所有的業務決策。高階領導人的一個重要職責是確保這些核心價值觀深植於企業文化中,並在日常運營中得到體現。

平衡利益相關者的需求

高階領導人還需在多方利益之間取得平衡。除了股東的利益最大化,高階領導人還應考慮員工、客戶和社會的需求。這種平衡能夠為企業帶來長遠的穩定和成功。

結語

總結來說,從初階到高階的職場心智成長過程中,每一階段都有不同的挑戰和關鍵。新鮮人應專注於學習與成長,中階主管應培養領導力,而高階領導人則需專注於塑造和維護企業的組織文化和價值觀。這些心態和能力的轉變,是實現個人職涯成就和企業成功的關鍵。


留言
avatar-img
留言分享你的想法!
弱魚先生-avatar-img
2024/08/07
學生問教授說:「我要怎麼做才能成為像您一樣的教授?」教授回答:「先學習跟我以前一樣,做一名成績最好的學生。」員工問企業主說:「我要怎麼做才能成為像您一樣的企業主?」企業主回答:「先學習跟我以前一樣,做一名績效最棒的員工。」當你尚未登上某一個職位時,最重要的一件事就是,在你現有的職位上,做到「成長」最大化。
Only Two 翁立兔-avatar-img
發文者
2024/08/07
雅米 還沒🤣🤣,中午來蹲
觀察到目前新世代的一些工作特點:(1)付出要等於所得,過往先付出等升職加薪,已經不適用。(2)層層節制的舊型金字塔管理,無法滿足個人主義優先的新世代。取而代之的是先行溝通目標及做法,過往上對下命令指揮式的管理,容易引起反彈。(3)這份工作不是唯一選項,可以溫飽的兼職很多,搭配第2點,離職跑單幫的新世代不在少數,顧好自己就好。(4)不願意涉入太多人事議題。是否因為新世代屬於網路世代,面對面的溝通,甚至強硬的爭取資源或抵抗不合理要求,多數都不擅長,而且習慣使用社群媒體發洩,也不選擇加強溝通軟實力…給翁大參考。
Only Two 翁立兔-avatar-img
發文者
2024/08/07
瘋狂老爸父女共創業 謝謝分享,這些假以時日,都是好的議題可以創作
同意弱魚先生說的,但這心智也是需要事件(經驗)累積,如果一直混吃等下班…🙄🙄🙄
Only Two 翁立兔-avatar-img
發文者
2024/08/07
林燃(創作小說家) 是的,而且要在不同時後,需要不一樣的事件觸發心智成長
❦ 莊小昕-avatar-img
2024/08/07
謝謝Only分享!從初任到高階您都提及了呢!沒有大小眼😜,讚讚!!🥦🥦🥦
Only Two 翁立兔-avatar-img
發文者
2024/08/07
❦ 莊小昕 我想我只是要讓人「燒腦」回覆,目的已達成,您別較真🤣🤣🤣
雅米-avatar-img
2024/08/07
初出茅廬的新鮮人充滿熱情 守則:專注成長,而非工作價值 1:服從,乃是現階段是熟悉、暸解,認真學習 2:負責乃是必須心態,上級交辦事項,心態上認真處理 3:請益乃是謙卑學習吸收資訊不恥下問, 4:此時重點不在比較是學習學會累積經驗時期 初階帶人與管理:「帶人要帶心」, 想贏得團隊的信任和尊敬,必須從情感面著手。 換言之,你所做所為,能夠帶給部屬心中正面的感受。 他們從打從心裡,對你產生良好的感覺與印象。 中階帶人需學習:信任之創造,融合初階帶人帶心,及自身誠信部份為表率,讓下屬明白,傾聽來自下屬想法意見善用每個人之長處,激勵激發潛能,適當小額獎勵活動,創造團隊精神與向心力凝聚。借個人長處強項交付任務乃是放權給予施展,多加口語讚揚,激發努力。 高階領導人的角色對企業的組織文化和價值觀的建立,及所有公司架構與核心理念,所有事業與其它視野之拓展,客戶需求滿足客戶的點線面如何是好與後續發展,讓公司治理之永續經營………… 總之,做好本質之初心不變,而不因爬上高階心眼狹窄,自然離成功不遠。
Only Two 翁立兔-avatar-img
發文者
2024/08/07
雅米 連留言都能發揚光大~給妳100分
avatar-img
Only Two 翁立兔的沙龍
196會員
275內容數
我的沙龍有五種主題,自我成長、健康、職場、投資理財與有趣的心情隨筆,目前深耕一天一千字,進化每一次的系列,常常能給不少格友與讀者啟發。希望能給路過的你,也有收穫!
2024/11/03
本文探討婚姻的本質,認為其實質是一種契約。在追求幸福的過程中,許多夫妻面對現實與擔當時,常會感到失望與困惑。文中提供三個原則和一個大忌,幫助人們重新思考婚姻的意義以及如何提升婚姻品質,強調配偶之間的包容、責任與開放思維的重要性。
Thumbnail
2024/11/03
本文探討婚姻的本質,認為其實質是一種契約。在追求幸福的過程中,許多夫妻面對現實與擔當時,常會感到失望與困惑。文中提供三個原則和一個大忌,幫助人們重新思考婚姻的意義以及如何提升婚姻品質,強調配偶之間的包容、責任與開放思維的重要性。
Thumbnail
2024/10/03
本文探討一見鍾情的成因,分析基因與後天環境對吸引力的影響。研究顯示,後天的審美觀、經驗和激素在愛情中扮演關鍵角色,並強調人類道德倫理在愛情維持中的重要性。我們討論瞭如何在愛情中尋求道德感與幽默感,以促進長久關係。最後,提醒讀者,持久的愛情需要的不僅僅是激素的刺激,還要重視道德與倫理的約束。
Thumbnail
2024/10/03
本文探討一見鍾情的成因,分析基因與後天環境對吸引力的影響。研究顯示,後天的審美觀、經驗和激素在愛情中扮演關鍵角色,並強調人類道德倫理在愛情維持中的重要性。我們討論瞭如何在愛情中尋求道德感與幽默感,以促進長久關係。最後,提醒讀者,持久的愛情需要的不僅僅是激素的刺激,還要重視道德與倫理的約束。
Thumbnail
2024/09/03
這篇文章探討了婚姻與愛情之間的矛盾,從歷史和文化的角度分析了愛情的本質,以及如何影響現代夫妻的關係。文章討論了法國同事在聊天中提到的歷史觀念,以及現今婚姻中普遍面對的問題如
Thumbnail
2024/09/03
這篇文章探討了婚姻與愛情之間的矛盾,從歷史和文化的角度分析了愛情的本質,以及如何影響現代夫妻的關係。文章討論了法國同事在聊天中提到的歷史觀念,以及現今婚姻中普遍面對的問題如
Thumbnail
看更多
你可能也想看
Thumbnail
介紹朋友新開的蝦皮選物店『10樓2選物店』,並分享方格子與蝦皮合作的分潤計畫,註冊流程簡單,0成本、無綁約,推薦給想增加收入的讀者。
Thumbnail
介紹朋友新開的蝦皮選物店『10樓2選物店』,並分享方格子與蝦皮合作的分潤計畫,註冊流程簡單,0成本、無綁約,推薦給想增加收入的讀者。
Thumbnail
當你邊吃粽子邊看龍舟競賽直播的時候,可能會順道悼念一下2300多年前投江的屈原。但你知道端午節及其活動原先都與屈原毫無關係嗎?這是怎麼回事呢? 本文深入探討端午節設立初衷、粽子、龍舟競渡與屈原自沉四者。看完這篇文章,你就會對端午、粽子、龍舟和屈原的四角關係有新的認識喔。那就讓我們一起解開謎團吧!
Thumbnail
當你邊吃粽子邊看龍舟競賽直播的時候,可能會順道悼念一下2300多年前投江的屈原。但你知道端午節及其活動原先都與屈原毫無關係嗎?這是怎麼回事呢? 本文深入探討端午節設立初衷、粽子、龍舟競渡與屈原自沉四者。看完這篇文章,你就會對端午、粽子、龍舟和屈原的四角關係有新的認識喔。那就讓我們一起解開謎團吧!
Thumbnail
作者 Only 系列文章,【一天一千字,進化每一次】本文探討了職場心智成長的過程,從新鮮人到高階領導人的心態轉變。新鮮人應專注於學習和成長,而中階主管需培養領導力以激勵團隊。高階領導人則需塑造企業文化,確立價值觀,平衡利益相關者的需求,進而推動企業長遠成功。
Thumbnail
作者 Only 系列文章,【一天一千字,進化每一次】本文探討了職場心智成長的過程,從新鮮人到高階領導人的心態轉變。新鮮人應專注於學習和成長,而中階主管需培養領導力以激勵團隊。高階領導人則需塑造企業文化,確立價值觀,平衡利益相關者的需求,進而推動企業長遠成功。
Thumbnail
在職場中,有許多不同類型的同事,有些人充滿熱情,有些人則安於現狀。 當積極的職場新人面對消極前輩,透過本文分享的策略建立基礎,打造優勢!
Thumbnail
在職場中,有許多不同類型的同事,有些人充滿熱情,有些人則安於現狀。 當積極的職場新人面對消極前輩,透過本文分享的策略建立基礎,打造優勢!
Thumbnail
作者 Only 系列文章,【一天一千字,進化每一次】如何在職場上同時運用外部與內部驅動力。作者引用了“大方向功利主義”策略,即大目標用外部驅動,小事則用內部驅動,幫助在職場中平衡這兩種驅動力,並建議大方向上追求外部激勵,而小事上保持隨意,以提高工作滿足感和職涯成功率。
Thumbnail
作者 Only 系列文章,【一天一千字,進化每一次】如何在職場上同時運用外部與內部驅動力。作者引用了“大方向功利主義”策略,即大目標用外部驅動,小事則用內部驅動,幫助在職場中平衡這兩種驅動力,並建議大方向上追求外部激勵,而小事上保持隨意,以提高工作滿足感和職涯成功率。
Thumbnail
上午整理資料時,發現許久之前寫下的十七條工作思維,這些思維是在創業初期,領導團隊時總結出的觀點。 當時,我與一些同事在工作上的觀點並不一致,因此寫下需要溝通的工作思維,並與團隊建立了共識。 透過這些思維,我們的合作變得更加緊密和高效。 最後,我還分享了一句話: 「成長來自於工作上的痛苦,
Thumbnail
上午整理資料時,發現許久之前寫下的十七條工作思維,這些思維是在創業初期,領導團隊時總結出的觀點。 當時,我與一些同事在工作上的觀點並不一致,因此寫下需要溝通的工作思維,並與團隊建立了共識。 透過這些思維,我們的合作變得更加緊密和高效。 最後,我還分享了一句話: 「成長來自於工作上的痛苦,
Thumbnail
(此文章原於2020/02/12發布,並刊載於Medium) 公司整體氛圍,對社會新鮮人來說非常重要。 好的氛圍,可以提升整個辦公室的士氣,凝聚社會新鮮人的向心力,使每位新鮮人覺得自己的腦力激盪跟疲累是有價值、有收穫的;低迷的氛圍,嗯....我不會告訴你,我一開始認為:不可能改變我!我一定可以保
Thumbnail
(此文章原於2020/02/12發布,並刊載於Medium) 公司整體氛圍,對社會新鮮人來說非常重要。 好的氛圍,可以提升整個辦公室的士氣,凝聚社會新鮮人的向心力,使每位新鮮人覺得自己的腦力激盪跟疲累是有價值、有收穫的;低迷的氛圍,嗯....我不會告訴你,我一開始認為:不可能改變我!我一定可以保
Thumbnail
提早領悟職場智慧能省去彎路,建議身上帶入公司文化感,展現向心力;堅持解決問題而非對立,共同努力共同成長。
Thumbnail
提早領悟職場智慧能省去彎路,建議身上帶入公司文化感,展現向心力;堅持解決問題而非對立,共同努力共同成長。
Thumbnail
在這篇文章中,我分享了我在新開舞蹈空間的打工經歷,這段經歷不僅幫助我減輕學舞的負擔,還讓我深刻理解到職場新鮮人需要持續學習的重要性。文章探討了新人的適應過程,並強調了主動學習及瞭解公司規範的關鍵。此外,對業主而言,完善的新人訓練手冊能夠有效提升工作效率。希望每位初入職場的人都能以謙虛的態度迎接挑戰。
Thumbnail
在這篇文章中,我分享了我在新開舞蹈空間的打工經歷,這段經歷不僅幫助我減輕學舞的負擔,還讓我深刻理解到職場新鮮人需要持續學習的重要性。文章探討了新人的適應過程,並強調了主動學習及瞭解公司規範的關鍵。此外,對業主而言,完善的新人訓練手冊能夠有效提升工作效率。希望每位初入職場的人都能以謙虛的態度迎接挑戰。
Thumbnail
員工的能力是分階段發展的,主管要根據員工的能力,採取不同的帶人方式。這樣才能讓員工快速成長,為公司創造更大的價值。
Thumbnail
員工的能力是分階段發展的,主管要根據員工的能力,採取不同的帶人方式。這樣才能讓員工快速成長,為公司創造更大的價值。
Thumbnail
初接管理職的感受與困惑,面對不同性格的團隊成員如何管理與引導,如何在職場中找到自己的角色定位,一起來探討在管理職上的經驗和心得。
Thumbnail
初接管理職的感受與困惑,面對不同性格的團隊成員如何管理與引導,如何在職場中找到自己的角色定位,一起來探討在管理職上的經驗和心得。
Thumbnail
常因在意他人、不滿公司文化而想離職的職場新鮮人,如何調整心態? 面對官僚文化、雜事、人際關係等挑戰,讓自己從目標出發,主動精進能力,才能在工作中更有主導權和自信。
Thumbnail
常因在意他人、不滿公司文化而想離職的職場新鮮人,如何調整心態? 面對官僚文化、雜事、人際關係等挑戰,讓自己從目標出發,主動精進能力,才能在工作中更有主導權和自信。
追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News