最近在閱讀跟職涯發展、履歷撰寫、面試技巧相關的書籍，於是產生了一個困惑。
我的困惑是：為什麼在已經有上述書籍的情況下，還會需要職涯諮詢呢？
以下是我自己在思考的幾個原因，與大家分享。
方向感與信任
職涯發展相關的書籍，多半會透過作者本身或週遭的故事，來帶出探索的框架或主軸。
因此，我們會先讀到一些故事，再看到一個職涯規劃或探索的模式或提醒，然後可能會有一些引導的問句，讓我們練習去梳理自己的動機、興趣、價值觀等等的面向。
接著再一層層遞進，或是在不同面向輪轉，直到走完一個架構的各面向，於是我們得出一些可能熟悉或未曾想過的自己的碎片，而它們會以某種連結，幫助我們看到職涯規劃或探索的部分草圖。
然而現實是，讀者未必會一次就把書讀完，也未必會一次就把書中的練習都做完，因此在被切割的時間節奏下，讀者不容易建立起完整的方向感，也未必能對自己的持續練習抱有信心，因為每一次啟動練習，都需要重新燃起動力。
相比之下，職涯諮詢的節奏與方向，有諮詢師來協助引導與編排。當個案的動能不足時，也會有個人（諮詢師）透過某些方法點出來，並且採取行動，為雙方互動的過程強化信任建立的基礎。
提問的強度與深度
當然，我們也可能是那個極度認真，希望透過書籍來剖析與規劃自己職涯藍圖的那一位。
但是，書中自我練習的提問設計，可能與我們的認知有所出入，提問可能太淺、也可能太深，簡言之，不夠個人化。
因此，即便看了範例，也寫下了自己的想法，仍然會有種莫名的距離感，覺得似乎缺少了些什麼，但我們也未必能夠及時地找出來。
由於職涯諮詢是一對一的深入互動，諮詢師根據過往大量接觸案例的經驗，以及與我們相處的觀察之下，快速掌握我們個人可能有的反應、逃避、困惑，並以此來調整如何互動、提問與追問。
在這樣高度個人化的互動之下，我們作為個案其實就是中心，一切的討論都圍繞著我們的職涯需求來進行。如果提問太淺，諮詢師會自行加深，如果提問未能切入個案有所感之處，諮詢師會自己換種方式來進行。（以職涯諮詢的用語來說，就是「以個案為中心」）
陪伴感與互動的溫度
相較於人與人的互動，書籍仍然有其侷限與距離。
即便對於書中的故事有所共鳴，但作者也無法做到跳出來與我們同在，甚至是對於我們的個人處境有深度的觀察與同理。
大部分的我們，會找職涯諮詢師的情況，多半是自己已經困惑不已，難以自行梳理。
在這種高度需要被支持的情形之下，除卻針對職涯困擾的諮詢推進與釐清，陪伴也是職涯諮詢師在過程中大量提供與協助的。
那種「當我有職涯上的困難，有個人在身邊陪伴，一起面對、解決問題」的陪伴感，有時甚至是我們能夠好好前進的重要動力來源。
過程中獲得的溫度與溫暖，也是我們能夠再次直面難題的助力之一，因為我們能夠重新去相信自己有能力去面對眼前的挑戰，不是孤身一人，也不是如履薄冰，而是有人支持，自己也掌握了方向與方法。
總結
以上是我在思考，職涯諮詢仍然有其存在的必要，以及書籍無法取代的原因。
也期許自己能夠持續做到前述的程度，在協助個案的同時，能兼顧專業展現，並且以溫暖來予以支持，讓每一位個案都能夠攻克當下的職涯難題，往更完整的自己邁進。
你是否曾遇過與前述相符的職涯諮詢師呢？
或者，你是否曾透過職涯諮詢釐清了自己的困惑，甚至是克服挑戰呢？
歡迎你留言分享曾有的經驗，
也在此，與你擁抱。
