今天跟前同事在討論未來潛在的合作機會。
過程中，我隱約察覺到自己有個部分似乎一直都沒有改變，那就是「要好玩」。
因為如此，在遇到各種機會、討論的開啟時，我發現我心中冒出來的念頭通常不是「因為 blahblahblah 所以我無法、我不要...」，反而多半是「這聽起來很有趣、很酷，這是怎麼想到這個點子的？」。
接著便會開始冒出我們可以怎麼玩的想像（澄清一下，但我還是有認真開會討論的，沒有直接飄走）。
聽起來很奇妙
其實作為一個工作時正經八百，寫文章也多半中規中矩的人來說，講出「工作要好玩」，是件頗奇妙的事。
對我來說，所謂的好玩，在工作上，是能獲得一定程度的刺激，特別是加強深度，或是創造全新概念的。
像是：老闆分享產業資訊、團隊成員的工作模式磨合、有件我/這個團隊從來沒做過的事情等等。並不是說好玩就不會感到挫折或疼痛，在工作中的摔跤與挫敗仍存在，只是回頭看那段經歷，我更記得有趣的部分，而淡化摔跤與挫敗。
舉例來說：
- 人資的部分工作與政府法規有關，會需要研究勞動法令，甚至是致電相關單位請益。雖然過程繁瑣，但事後回想，從中了解到法令背後的邏輯、政府單位還會親自教學如何具體應用，是很有趣的收穫。
- 也曾有過要找外部人才，但我們所開出的職缺是市面上不存在的職業種類，因此深入剖析 JD，抓出關鍵的職能，並且研究、聯想具有這樣職能的人可能存在於什麼產業、單位之中。甚至在主動接觸對方時，要能用對方聽得懂的詞彙，來分享我們所擁有的工作機會。走過一兩輪之後，即便過往做過許多招募，仍然會覺得這個全新的過程很好玩。
從測評工具也能窺見一二
此外，我發現這也與自己的 Gallup 測驗結果有關，我的 top 5 傾向包含了：
- Input(蒐集)
- Intellection(思維)
- Connectedness(連結) 這三項。
彙整並轉換成白話文來說就是：我有大量收集資訊、故事的偏好，同時在其中，能夠看到事務之間的連結與共通性，並且轉化成個人的思維與觀點，也作為自己反思的依據。
所以，職涯諮詢好玩嗎？
讀到這裡，也許你可能會覺得困惑，所以職涯諮詢到底哪裡好玩？這可以玩嗎？作為助人工作者，不是應該以利他、意義感為導向嗎？
說真的，利他、意義感確實是個人的動能之一，但好玩還是佔了不小的比重。
由於個案來自各式各樣的背景，在與他們晤談時，會聽到截然不同的人生經歷（aka. 故事）與苦惱，也會從和個案的互動中，發現到身而為人共有的反應與可能性。
雖然晤談過程未必是戲劇化的，但每次都讓我彷彿沈浸在全新的劇本中，而且是彼此有機會共創的劇本，因此這也牽涉到了些許的創造性與直覺。
一口氣滿足收集故事、找到連結性/共通點、彙整轉化成觀點、甚至能夠做到創造，這些對我來說，是非常好玩有趣，也很過癮的事。
總結
如果要工作數十年，投入大量的時間與心力，我不會只選擇用時間來換取金錢的工作。
要做，我就要選擇會讓我感到好玩有趣，並且能因此充電的工作，或者該說是志業。
而這樣的一件事，不會有個具體的結束時間點，正因為它所帶來的樂趣，有很高的機率會模糊掉工作與生活的界線，使之融合為一體。
我樂見自己持續在工作中實踐生活的態度，也在生活中活出工作的樂趣，朝著更加圓滿完整的自己邁進。
