工作上的反思與學習
閱讀時間約 1 分鐘
最近發生作業者b要將做好的產品，沒有確認產品的內外標籤是否一致，就交給作業者c, 然後被作業者c發現，即時阻止不良流出。
詢問事情發生的當下的情形，作業者b就先怪罪是因為作業者a「暫時」離開，他怕影響作業進度所以就「幫忙」把作業者a的工作完成，導致他「忽略」要確認產品的內外標籤是否一致。
上述作業者b義正言辭的陳述，充滿都是別人害他忽略自已份內的工作，所以千錯萬錯都是別人的錯，自已永遠都不會錯。但實際上作業者b不是生手，自然是熟悉該站的各項作業內容，再加上作業者a也不過是暫時離開「5秒」。
這件事讓我想到，納達爾在學習打網球時，就被教導在比賽時輸一分贏一分都是由你掌握決定，輸球丟分就是你的問題，所以要學習反思自已的錯誤，而不是怪罪裁判、怪罪球拍，甚至怪罪對手太強。所以納達爾丟分或輸球時，從來不摔球拍甚至是砸爛球拍。這樣的反思能力及正確的心態，他也同樣灌輸在他所成立的網球學院的球員身上。
把錯怪到別人頭上很容易，但無法好好正視自已的錯誤，它將會陰魂不散地跟著你一錯再錯。
人非聖賢孰能無過，知錯能改善莫大焉。
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然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
一昧的述說他人終有一天會難以平衡，正所謂一個巴掌拍不響，沒有自身的縱容，又怎會演變至今日的地步，故，首要之務是理解自己，並針對自己撰寫，進而避開同樣的問題。
1.嫉惡如仇:
這點是真不好改，對我而言對的就是對的，錯的就是錯的，那便不該出現於決策之中，然而也正因這點，於世人皆有出入，因為終究太
但回歸正題，我在高高興興的寫完之後也檢討我寫作的壞習慣，這在我寫論文的時候依然常被雕，我總是被說「文不對題」。
1. 不接受建設性的反饋：
- 要從失敗中提高，必須有“反饋”，而且這種“反饋”一定要“對事不對人”。人的習慣思維總是指責“人”，如果自己做錯事，就指責自己。不管是對別人還是對自己，都不要因為一件事否定一個人。只有對事不對人，才能從錯誤中獲得教訓並改進。
2. 過於在意個人成敗：
事在人為，一個事情能推進多少，往往取決於在最一開始，這個事有誰參與。我想到每一篇研究論文，從寫出來，到提交，修改，最後出版，每一篇論文似乎都有自己的命運。這篇論文與誰合作，收到怎樣的修改意見，獲得怎樣的迴響，之後被引用的情形，其實也都操之不在我，而是論文本身，會自己進入這個世界浮沉。
於上回1的狀況 於此繼續敘述下去
1.言而無信：
這問題基本上無關主管/員工/公司
是屬於大多數人都會出現的行為模式
從老闆級的畫大餅至員工的踢皮球，何其之多
然這邊因為小弟從事業務單關係，故先講業務
大家可以時常聽到所謂的話術課程或如何販售
為了業績給對方穿小鞋等等等等的教學課程
懂得反省是好事。如果缺乏自我反省的標準，面對所有的批評或者錯誤，全都歸咎自己，這樣將會在職場上迷失自我，面對工作惶惶不安，隨波逐流不知所往。
職場,往往不是你想的那樣。
就在你踏進這個門開始,沒有該教你些什麼,是你要付出些什麼?
你可以問,不會,你要問,但...不一定有人應該要回你..
你才做過1次的事情,因為做的少,你..應該不會有什麼錯誤可以發生,那..是否做得越多的人,就不該犯任何一點錯呢?
也就是說,你有做過1次,基本
練習把焦點放到正確的地方，你會發現XXX 沒有針對你，人們不過把被誤解的委屈轉為情緒，放到錯誤的地方罷了。
你沒有錯、他的反應我也可以理解，就看你是否有此高度來應付這個傷害。
相信我，我會處理好這事。
在職場遇到爭議時，作者底層邏輯提供了明確答案，即有最大損失的一方應該承認錯誤。避免堅持已錯的想法，而是要寬恕他人，承擔責任，開啟新可能。
哈囉～大家好，我是菜脯
最近自己在工作上不免發生一些小錯誤，下班後常陷入焦慮、擔心。我一直希望調整這樣的行為，因為我覺得這樣不斷去想只會造成自己沒辦法好好休息，間接影響到工作的效率，變得兩頭空。最後，結果也不會因此而改變。
所以我會努力告訴自己，事情已經發生了，我們應該要知道不是要去後悔
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1.嫉惡如仇:
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1. 不接受建設性的反饋：
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這問題基本上無關主管/員工/公司
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職場,往往不是你想的那樣。
就在你踏進這個門開始,沒有該教你些什麼,是你要付出些什麼?
你可以問,不會,你要問,但...不一定有人應該要回你..
你才做過1次的事情,因為做的少,你..應該不會有什麼錯誤可以發生,那..是否做得越多的人,就不該犯任何一點錯呢?
也就是說,你有做過1次,基本
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你沒有錯、他的反應我也可以理解，就看你是否有此高度來應付這個傷害。
相信我，我會處理好這事。
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所以我會努力告訴自己，事情已經發生了，我們應該要知道不是要去後悔